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1009-4202（2013）04-000-02
摘 要 近年来，随着市场经济在我们国家不断完善，我国经济取得了巨大的成就，企业在市场经济的浪潮中取得了飞速的发展。但是企业自身还是存在着一系列问题的，财务管理作为企业重要的管理中心自身存在的问题也较为突出。财务管理的好坏对企业的发展有着重要的影响，因而为了使企业更好地发展，应该建立合理的企业财务管理制度，加强企业内部控制，只有这样才能保证企业更好地发展。
关键词 企业 财务管理 内部控制
一、前沿
市场经济近年来发展迅猛，使得现代企业获得了巨大的利润，现代企业在管理方面也发生了质的变化。企业要想获得更高的价值，就应该使自己的企业投资不断增值，必然要做的就是要强化企业财务管理。只有这样才能使企业的价值达到最大化。如何使企业财务管理更好地发挥作用？对企业内部实行怎样的控制才能达到企业利益最大化？
在我们国家，中小企业数量占国家企业数量的一半以上。中小企业由于自身规模有限，科技水平不高，管理制度落后，缺乏一定的制度性，在财务管理方面经常会出现一些问题。
企业内部财务控制制度在企业中具有重要意义。主要表现在以下几个方面。
现代市场经济体制不断完善，企业作为市场经济中活跃的组成部分，企业财务管理制度的好坏，对企业的发展起着重要的作用，因此，建立健全的企业内部财务控制体系是企业向着更好方向发展的必然之路，也是企业履行社会义务的必要行为。现代企业为政府提供了大量的财政收入，为了让企业为国家创造更大的价值，建立一套科学，合理的管理制度是企业发展路上必须要经历的。
参考文献：
谷盛娟.如何在新会计准则下加强企业财务管理.现代经济信息.2011（02）.
周先进.浅谈企业会计财务管理和内部控制.现代商业.2009（27）.
[3]王芳.中小企业会计管理问题探究.现代商业.2010（14）.
摘 要 近年来，随着市场经济在我们国家不断完善，我国经济取得了巨大的成就，企业在市场经济的浪潮中取得了飞速的发展。但是企业自身还是存在着一系列问题的，财务管理作为企业重要的管理中心自身存在的问题也较为突出。财务管理的好坏对企业的发展有着重要的影响，因而为了使企业更好地发展，应该建立合理的企业财务管理制度，加强企业内部控制，只有这样才能保证企业更好地发展。
关键词 企业 财务管理 内部控制
一、前沿
市场经济近年来发展迅猛，使得现代企业获得了巨大的利润，现代企业在管理方面也发生了质的变化。企业要想获得更高的价值，就应该使自己的企业投资不断增值，必然要做的就是要强化企业财务管理。只有这样才能使企业的价值达到最大化。如何使企业财务管理更好地发挥作用？对企业内部实行怎样的控制才能达到企业利益最大化？
二、企业内部财务控制制度的意义
所谓企业内部财务控制，指的是企业内部财务管理人员利用控制论的基本理论和方法，对财务活动进行的科学、约束、规范等一系列技术、方法、思想的总称。实行企业财务控制制度是为了使企业获得更好的发展，防止企业内部财产出现问题，有利于提高企业的经济效益。在我们国家，中小企业数量占国家企业数量的一半以上。中小企业由于自身规模有限，科技水平不高，管理制度落后，缺乏一定的制度性，在财务管理方面经常会出现一些问题。
企业内部财务控制制度在企业中具有重要意义。主要表现在以下几个方面。
(一)企业内部财务控制有利于提高企业管理水平，促进资金正常运转
监督部门对企业的监督，包括对企业内部的监督和对企业外部的监督两种办法。企业内部监督指的是企业的监督部门对企业的经营活动进行必要的监督，内部监督保证了企业内部财务收支平衡。外部监督是指外部企业监督和社会监督方式。对于企业来说，内部监督和外部监督都对企业的发展有很大的好处，但是由于企业外部监督的不稳定性，所以企业内部监督是相对来说比较有效的监督方式，因此要对企业的财务管理加强监督力度，只有这样才能使企业正常运行，也只有这样才有利于资金的正确流转。(二)企业内部财务控制是维护社会秩序健康发展的必然要求
在我国，有部分企业存在着或多或少的财务管理混乱局面，个别会计人员为了自己的个人利益在企业中从事非法行为，损害了企业的利益，对国家利益也造成了一定的伤害，这些行为也使得企业内部的管理出现了混乱，影响社会秩序健康发展。加强企业内部控制，规范财务管理，是维护社会秩序健康发展的必然要求。(三)企业内部财务控制制度的建立适应企业的发展
目前，许多企业的经营者一般都是企业的所有者，企业经营者与企业所有者并没有实现真正意义上的分离，在这种情况下，企业的经营者都希望企业利益获得最大化。因此，建立企业内部财务控制制度显得尤为重要，这样可以减少企业在资金方面的漏洞，降低发生一些损害自身利益的情形。企业建立完善的企业内部财务控制制度是企业更好发展的必要条件。三、现代企业财务管理及其内部控制制度存在的问题
(一)企业内部财务控制观念薄弱
目前我国大部分企业在结构方面过于单一，内部管理上基本都是由一个人说了算。很多人认为，企业是企业负责人的，那么企业资产也只属于企业负责人。企业在出现问题时，由企业负责人出来就可以了，设立财务控制制度没什么用武之地。如果企业出现的所有问题都由企业负责人来处理，那么工作效率和工作质量都会受到影响。有些企业的管理层缺乏正确的经营理念，对职能部门尤其是财务部门的作用不够明确，没有把财务工作纳入企业经营管理活动中来，没有将其视为企业经营管理决策的参谋。(二)没有建立健全的企业内部财务控制制度
我国企业内部财务控制的基础薄弱，有部分企业根本没有建立有效的内部控制制度，有的企业内部财务控制制度不完善，没有形成完整的财务控制体系。有的企业建立的内部财摘自：本科生毕业论文www.udooo.com
务控制制度并没有根据自身特点建立，而是生搬硬套，这样就使财务控制制度难以最大化发挥作用，财务管理制度和企业管理不协调，根本不能起到对企业内部经营活动进行控制的作用。(三)财务管理理念缺乏时代性
近年来随着经济不断发展，我国企业在经济的浪潮中也获得了巨大的利益，在市场经济的不断发展和调整时期，企业内部也处在新型财务管理环境中。但是，我国大部分企业受到传统经济负面影响较大，企业内部财务管理信息化程度落后，没有形成良好的现代企业管理机制。企业管理层风险意识不足，缺乏有效的风险管理机制。对财务人员没有实行严格的管理，遇到问题由于惩罚力度不足，使得企业管理处于没有章法的混乱局面。四、完善企业财务管理及其内部控制制度的办法
(一)建立健全科学的企业内部财务控制制度
建立健全科学的企业内部财务控制制度，要求企业要正确处理好成本与效益之间的关系，企业内部管理人员一定要将成本和效益匹配作为企业配套制度的起点，构建合理的企业内部控制制度。企业内部各部门各职员之间要实现有效的分工，不相容岗位要实现有效分离，企业内部要建立有效的考核、监督、制约机制。形成责权明确、管理科学的企业内部财务控制制度。充分发挥董事会，监事会，经理层的权利和职责，以人为本，提高企业管理人员素质，把企业内部财务控制工作落到实处。(二)企业内部建立严格的审批机制
为了使企业更好地管理各部门，企业要制定一套严格的授权审批制度及有效的激励机制。如果公司人员违反了规定要受到相应的惩罚。对于企业的财务部门，企业也要制定详细的工作细则，并要有严格的审批机制。为了防止企业人员出现损害公司利益的行为，企业内部要建立有效的监督机制，如果发现有违反公司规定的，一定要严惩，只有这样，才能达到内部财务控制的目的。(三)信息技术运用于控制手段
在现代市场经济不断发展下，信息技术发生了重大的变化，信息技术已经被应用于各行各业，加强信息技术与企业内部控制的联系是企业发展的需要。建立一个有效的会计信息系统，利用电子信息技术健全企业内部控制制度，可以大大提高工作效率，也减少了人为因素造成的不必要的麻烦和隐患，真正确保企业内部财务控制体系更好地实施。(四)实行全面预算制度
全面预算包括很多部分内容，其中主要有预算的编制、执行、考核和分析等一系列环节。其实质是对企业内部各种经济活动进行适当的控制，一旦批准，企业内部各部门都要严格按照这个指标履行自己的义务。财务预算为财务控制指明了方向和目标，财务控制又使财务预算得以落实。现代市场经济体制不断完善，企业作为市场经济中活跃的组成部分，企业财务管理制度的好坏，对企业的发展起着重要的作用，因此，建立健全的企业内部财务控制体系是企业向着更好方向发展的必然之路，也是企业履行社会义务的必要行为。现代企业为政府提供了大量的财政收入，为了让企业为国家创造更大的价值，建立一套科学，合理的管理制度是企业发展路上必须要经历的。
参考文献：
谷盛娟.如何在新会计准则下加强企业财务管理.现代经济信息.2011（02）.
周先进.浅谈企业会计财务管理和内部控制.现代商业.2009（27）.
[3]王芳.中小企业会计管理问题探究.现代商业.2010（14）.