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谈谈信贷面向中小企业J银行信贷工厂经营方式查抄袭率

收藏本文 2024-01-20 点赞:30336 浏览:134933 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在政府和监管部门的积极推动下,我国中小企业融资不足得到了社会各界的高度重视。政府部门、学术界和金融机构都在出谋划策探讨,推出了一系列革新举措,为缓解中小企业困境做出了积极贡献。作为首家上市的国有商业银行,J银行于2008年试行了专业怎么写作于中小企业的信贷工厂经营方式,经过三年的不断探讨和改善,该方式取得了超乎预期的成效。该方式是J银行借鉴战略合作伙伴新加波淡马锡公司的经验,结合我国中小企业特点和近况,与其合作研发的项目。笔者有幸参与项目的推行工作,在推广历程中学到了许多金融管理知识,受到了先进管理经验的启发。本论文利用的探讨策略主要为归纳法、调查浅析法和例证浅析法。通过对G分行中小企业客户的问卷调查,总结浅析其融资难的主要影响因素;运用信贷风险管理论述、信贷定价论述、信息不对称原理和联系型融资论述对信贷工厂经营方式进行了适用性和先进性浅析,总结了该方式的比较优势和不足,并通过专家问卷调查探讨了信贷工厂面对的风险不足,提出了解决不足的对策和倡议。本论文的特点是将经济金融论述与现实工作情况结合起来探讨,全面探讨了信贷工厂的设计原则、组织架构、业务模块结构、流程安排、岗位设置、运营理念、风险制约机制等,并独创性、系统性地找出了信贷工厂在实际工作中遇到的营销组织、客户评级、定价机制和风险管理方面有着的不足,提出了解决不足的对策和倡议,为J银行乃至我国大型商业银行进展中小企业业务提供了决策依据,也为政府部门扶持中小企业进展提供了建设性的参考意见。关键词:中小企业融资论文信贷工厂方式论文客户评级论文定价机制论文风险管理论文

    摘要4-5

    ABSTRACT5-10

    第一章 概述10-26

    1.1 课题背景10-18

    1.1.1 中小企业划分标准及其在各国经济结构中的地位10-14

    1.1.2 国内外政府对中小企业的扶持14-16

    1.1.3 中小企业信贷工厂简述16-18

    1.2 相关进展中小企业融资的论述探讨和成果综述18-23

    1.2.1 宏观视角下中小企业融资不足的主要论述探讨简述18-20

    1.2.2 微观视角下中小企业融资主要论述探讨简述20-23

    1.3 课题的革新23

    1.4 本论文探讨思路及框架23-26

    第二章 J 银行试行信贷工厂前中小企业业务情况26-40

    2.1 J 银行组织架构及其授信管理革新历史简述26-29

    2.1.1 J 银行组织架构沿革及其特点26-27

    2.1.2 J 银行授信管理方式沿革及其特点27-29

    2.2 J 银行中小企业业务进展情况浅析----以 G 分行为例29-32

    2.2.1 信贷资源投入低29-30

    2.2.2 贷款效率低、效益差30

    2.2.3 贷款准入和风险管理难30-32

    2.3 J 银行中小企业业务进展的主要制约因素32-39

    2.3.1 内部因素32-36

    2.3.2 外部因素36-39

    2.4 本章小结39-40

    第三章 J 银行信贷工厂经营方式简述40-48

    3.1 信贷工厂经营方式的试行40

    3.2 中小企业信贷工厂项目的革新点——以 G 分行实际执行案例为例40-46

    3.2.1 信贷工厂业务方式构建了新的组织架构41-43

    3.2.2 信贷工厂业务方式创造了新的业务流程43-45

    3.2.3 信贷工厂业务方式写作标准化产品45-46

    3.2.4 信贷工厂业务方式提升客户怎么写作体验46

    3.3 信贷工厂经营方式推进中遇到的典型不足46

    3.4 本章小结46-48

    第四章 信贷工厂经营方式实际运营浅析48-72

    4.1 信贷工厂项目取得的成效浅析——以 G 分行为例48-53

    4.1.1 中小企业业务的经营成果48-50

    4.1.2 中小企业业务的管理成效50-53

    4.2 信贷工厂经营方式的论述运用浅析53-67

    4.2.1 客户风险限额案例浅析53-55

    4.2.2 客户信用评级系统浅析55-59

    4.2.3 综合收益率定价模型运用浅析59-63

    4.2.4 信贷工厂方式下联系型贷款不足浅析63-64

    4.2.5 信贷工厂方式下信息不对称不足浅析64-66

    4.2.6 信贷工厂方式下信贷配给不足浅析66-67

    4.3 信贷工厂对中小企业融资怎么写作的影响浅析67-70

    4.3.1 信贷工厂推动银行解决经营理念不足67-68

    4.3.2 信贷工厂推动银行提升市场营销能力68-69

    4.3.3 信贷工厂有利于建立良好信贷文化69

    4.3.4 信贷工厂再造流程提升银行经营效率69-70

    4.3.5 信贷工厂革新产品满足中小企业需求70

    4.4 本章小结70-72

    第五章 信贷工厂经营方式风险浅析及对策72-77

    5.1 信贷工厂经营方式风险浅析72-74

    5.1.1 信用风险影响因素浅析73

    5.1.2 操作风险影响因素浅析73-74

    5.2 信贷工厂经营方式风险制约对策74-75

    5.2.1 信用风险制约对策74-75

    5.2.2 操作风险制约对策75

    5.3 本章小结75-77

    第六章 J 银行推行信贷工厂的改善倡议77-82

    6.1 信贷工厂岗位灵活配置倡议77

    6.2 改善客户风险限额案例77-79

    6.2.1 设立经济区域和产业集群差别调整乘数的倡议78

    6.2.2 放宽中小企业风险限额的设定倡议78

    6.2.3 细化行业中小企业风险限额的设定倡议78-79

    6.3 改善信贷工厂的信用评价系统79-80

    6.3.1 新设中小企业评价指标调整倡议79

    6.3.2 企业集团下的中小企业评价倡议79-80

    6.3.3 建立信用评级结果的调整机制80

    6.4 积极探讨信贷工厂的定价机制80-82

    结束语82-83

    致谢83-84

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