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【摘要】国有基层员工绩效考核不仅有利于促进基层员工个人的发展，而且有利于促进国有企业的健康发展。本文就国有企业基层员工的绩效考核进行专题研究。
【关键词】国有企业；基层员工；绩效考核
参 考 文 献
陶维虎，青斌.浅析企业员工绩效考核实施与创新[J].金牌培训.2009（2）：82～83
邱伟年，张兴贵，王斌.绩效考核方法的介绍、评价及选择[J].现代管理学.2008（3）：81～82
【关键词】国有企业；基层员工；绩效考核
一、国有企业基层员工绩效考核的意义
（1）有利于促进基层员工的发展。一是有利于基层员工及时获得信息反馈。企业在对基层员工进行绩效考核过程中，能够发现基层员工的工作能力、潜力以及特长，有利于那些工作能力强的基层员工得到及时的提升。二是有利于基层员工更加了解自己的职责。通过绩效考核，不仅让上级部门参与到基层员工责任的履任情况的检查中，而且可以使基层员工在考核过程中强化对自己责任的审视。（2）有利于国有企业的健康发展。一是有利于企业内部沟通和企业文化建设；二是有利于提高企业的人力资源管理水平；三是有利于实现国有企业目标。二、国有企业基层员工绩效考核的问题
（1）绩效考核准备阶段的问题。一是绩效考考核月企业发展战略相脱离。当前国有企业在实施基层员工绩效考核时，没有将绩效考核与企业发展战略源于：大学毕业论文范文www.udooo.com
相联。同时，很多国有企业对于绩效考核的作用，即绩效考核要解决什么问题，还对绩效考核的目的都缺乏清醒的认识。二是缺乏对基层员工工作分析。国有企业的人力资源管理中，工作分析主要侧重于中高层管理人员，而对基层员工的工作分析则没有纳入到人力资源管理工作之中。三是基层员工绩效考核指标不完整。国有企业对基层员工的考核标准过于笼统、模糊。（2）绩效考核实施阶段的问题。一是组织与实施不规范。在对基层员工管理方面，交叉管理、多头管理现象比较突出，基层员工绩效考核过程中，考核的组织者和实施者经常发生错乱。二是考核中存在主观因素影响。考核者在考核基层员工时，会因为过去的经验和习惯而形成不正确的看法。这也是我国国有企业基层员工考核中容易出现的。三是考核方式重物质轻精神激励。从我国国有企业对基层员工的绩效考核来看，对履行工作职责好的，工作积极性高的基层员工，我国国有企业采取的主要是发放奖金，没有很好地将物质奖励与精神奖励结合起来。（3）绩效沟通和反馈阶段的问题。一是考核结果应用不充分。我国国有企业基层员工的绩效考核体系忽视了考核结果的应用，考核结果的应用比较单一，仅仅是作为基层员工利益分配的依据和工具。二是绩效考核的沟通不够。在我国国有企业对基层员工的绩效考核中，仅仅停留在上级主管部门对基层员工的评定上，国有企业基层员工只有被动的接受考核，没有参与到整个基层员工绩效考核的过程当中。三、国有企业基层员工绩效考核的完善
（1）完善绩效考核计划。一是强化基层员工参与绩效计划的制定。基层员工参与到考核计划之中，是为了让员工产生更高的认同感，以此来保证绩效考核计划的顺利实施，保证绩效考核工作的顺利开展。二是制定科学合理的基层员工绩效考核计划。包括准备工作、绩效计划的沟通、绩效计划的审定与确认以及绩效评价标准的确立等。三是制定合理的考核内容和标准。确定基层员工的关键绩效指标有利于基层员工朝着既定的方向努力，有利于实现企业的目标。同时，确定基层员工的关键绩效指标也有利于企业加强对基层员工的管理。（2）完善绩效考核的实施。一是要做好主体选择。在绩效考核主体的选择上，一定要注意绩效考核主体必须与被考核对象、被考核内容相匹配。二是要做好考核主体的培训工作。国有企业在实施基层员工绩效考核过程中，要加强基层员工绩效考核主体的培训，主要应该包括考核误区、考核方法、考核指标、考核标准等。三是要优化绩效考核方法选择。国有企业在选择绩效考核方法时，要综合考虑企业规模、企业目标、被考核者的岗位职责等。四是要强化基层员工的非物质考核力度。我国国有企业基层员工绩效考核中急需要加大对基层员工的非物质考核力度。（3）完善绩效沟通与反馈。一是要加强绩效考核反馈面谈。通过绩效反馈机制的建立，在整个企业中营造一种平等的沟通氛围，为基层员工绩效考核的顺利进行提供保证。二是要加强考核结果的应用。将考核结果作为工资调整、绩效薪酬分配、职位晋升与调整、教育培训、员工职业发展的依据。三是要改进工作绩效。国有企业在实施基层员工绩效考核之后，积极推进绩效评价结果，通过绩效改进来提供基层员工的工作绩效。参 考 文 献
陶维虎，青斌.浅析企业员工绩效考核实施与创新[J].金牌培训.2009（2）：82～83
邱伟年，张兴贵，王斌.绩效考核方法的介绍、评价及选择[J].现代管理学.2008（3）：81～82