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仙桃日报是仙桃市委的机关报。在这一特定区位下，如何体现主流媒体地位做好“规定动作”，如何遵照新闻规律做好“自选动作”，以积极的姿态直面报业的激烈竞争，这是我们新一年改版要突破的地方。
我们要与、省级党报错位发展，立足仙桃，强化本土意识，不盲目求大，围绕市委的中心抓报道，办出江汉平原地市党报的特色味道来。要与《楚天都市报》、《武汉晚报》等错位发展，不搞小而全，力求小而精，力争小而强，办出传统平面纸质媒体的新特色来。
走过了25年的仙桃日报，很好地把握了舆论导向，完成了不同时期的宣传任务。但从可读性看，注重政经的多，注重高端的多，注重普通市民的少，普通市民觉得不合味口。从广告经营看，形象宣传的广告做得多，市场类的商业广告做得少，纸媒的价值没有充分体现。现实决定我们必须有所突破，竞争决定我们必须有所作为。
怎样改版创新，应从六个方面入手：
①强化采编策划，实行采编的“有的放矢”。好的策划是成功的一半，它可以避免采编工作的盲目性、浅表性，抓好了，就像订单农业中的大棚蔬菜种植模式一样，精耕细作，精品不断，不愁写卖。
②强调用好的选题、好的栏目来带动采编，实行采编的“纲举目张”。选题要准，栏目要新，它是提高报纸质量的筋骨，是记者采访写稿的指南针。《民生连线》、《创新仙桃》、《我们家的新鲜事》、《走访特色村》、《焦点》、《人物映像》、《教育天地》、《桃苑》要办出特色办出水平。
③注重读图时代的图片视觉冲击力，确保一版有3至4幅图片，其中主图一幅。实行全彩印刷，让每张报纸图文并茂，文图互补，相得益彰。
④健全奖励制度。让好文章、好版面、好记者、好编辑获得应有的足够的荣誉，即时给奖，不断给奖，重复给奖，以奖代酬，让艰辛的脑力劳动得到超额的回报。把“今日星稿奖”、“月度好稿奖”、“总编辑奖”、“社长奖”、“年度好稿奖、创新奖”奖得及时
⑤引入竞争机制，设流动的首席记者、明星记者职位，实行按劳分配，多劳多得，优胜劣汰，把死水激活，让活水激荡，造就一支充满活力、才华横溢的记者团队。
⑥实行采编中层干部的量化考核。采编中层干部第一是记者，第二才是干部，既要挂短也要背长，甚至是真正意义上的车间主任。要当好记者，也要当好编辑。没有每月的量化考核，就会职责不明，任务不明，甚至方向不明，不能起到主力军生力军的作用。因此，也要实行百分制考核，使工作业绩看得见摸得着。
我们要与、省级党报错位发展，立足仙桃，强化本土意识，不盲目求大，围绕市委的中心抓报道，办出江汉平原地市党报的特色味道来。要与《楚天都市报》、《武汉晚报》等错位发展，不搞小而全，力求小而精，力争小而强，办出传统平面纸质媒体的新特色来。
走过了25年的仙桃日报，很好地把握了舆论导向，完成了不同时期的宣传任务。但从可读性看，注重政经的多，注重高端的多，注重普通市民的少，普通市民觉得不合味口。从广告经营看，形象宣传的广告做得多，市场类的商业广告做得少，纸媒的价值没有充分体现。现实决定我们必须有所突破，竞争决定我们必须有所作为。
怎样改版创新，应从六个方面入手：
①强化采编策划，实行采编的“有的放矢”。好的策划是成功的一半，它可以避免采编工作的盲目性、浅表性，抓好了，就像订单农业中的大棚蔬菜种植模式一样，精耕细作，精品不断，不愁写卖。
②强调用好的选题、好的栏目来带动采编，实行采编的“纲举目张”。选题要准，栏目要新，它是提高报纸质量的筋骨，是记者采访写稿的指南针。《民生连线》、《创新仙桃》、《我们家的新鲜事》、《走访特色村》、《焦点》、《人物映像》、《教育天地》、《桃苑》要办出特色办出水平。
③注重读图时代的图片视觉冲击力，确保一版有3至4幅图片，其中主图一幅。实行全彩印刷，让每张报纸图文并茂，文图互补，相得益彰。
④健全奖励制度。让好文章、好版面、好记者、好编辑获得应有的足够的荣誉，即时给奖，不断给奖，重复给奖，以奖代酬，让艰辛的脑力劳动得到超额的回报。把“今日星稿奖”、“月度好稿奖”、“总编辑奖”、“社长奖”、“年度好稿奖、创新奖”奖得及时
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、准确、有分量、有声势。⑤引入竞争机制，设流动的首席记者、明星记者职位，实行按劳分配，多劳多得，优胜劣汰，把死水激活，让活水激荡，造就一支充满活力、才华横溢的记者团队。
⑥实行采编中层干部的量化考核。采编中层干部第一是记者，第二才是干部，既要挂短也要背长，甚至是真正意义上的车间主任。要当好记者，也要当好编辑。没有每月的量化考核，就会职责不明，任务不明，甚至方向不明，不能起到主力军生力军的作用。因此，也要实行百分制考核，使工作业绩看得见摸得着。