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摘要：人才资源是第一资源。资本市场的快速进展,使证券期货行业对高素质、革新型、专业化人才的需求更为迫切。目前,我国已建立起一个市值居世界第三位的股票市场,一个余额居世界第五位的债券市场。与市场进展同步,证券期货行业坚持把人才工作摆在突出位置,行业人才队伍建设取得了显著成效。那么如何去进展人才,培养人才,管理人才就成为各证券公司第一要解决的要务。资本市场在推动国民经济平稳较快进展方面必将发挥更加重要的作用,证券期货行业人才队伍建设机遇与挑战并存。为适应新形势、新任务对证券期货行业人才工作提出的更高要求。再加上员工本身的素质也是迫切需要提升,由此,对人力资源有着针对性、系统性的培训计划要尽早实施。在经济全球化,市场竞争激烈的大背景下,证券公司要想站稳脚,继续获得进展,如何建立更好的人力资源管理系统,做好人力资源管理,调动员工的积极性在任何时侯都显得及其重要。本论文以我国证券行业进展的情况为背景,以华福证券福清营业部为探讨对象,结合了国外证券营业部的人力资源管理的近况,浅析现有证券公司人员管理方面有着的不足,运用人力资源管理的相关论述和策略,并涉及证券领域的相关知识,对该公司及营业部的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等方面进行探讨浅析,将重点落在福清营业部的人才队伍建设、绩效考核与薪酬管理等方面。为实现人才的有效发挥提供最大的便利,以而,更有利于提升公司的营业收入。关键词：人力资源管理论文证券公司论文绩效论文人才论文
摘要6-7
Abstract7-9
1 绪论9-16
1.1 探讨背景和作用9-10
1.2 国内外的探讨近况述评10-15
1.3 探讨内容与探讨思路15-16
2 福建省证券公司人力资源近况16-17
3 福建省证券公司人力资源开发浅析17
4 福建省证券公司人力资源开发有着的不足——以福清营业部为例17-23
4.1 人才供不应求,结构不合理17-18
4.2 证券公司竞争激励机制不改善18-19
4.3 证券公司以业人员的跳槽率高19-20
4.4 公司的文化氛围不够20-22
4.5 传统绩效考核不合理22-23
5 证券公司人力资源开发的思路23-25
5.1 将员工的进展与公司进展相结合23
5.2 将企业和高等院校联系起来23
5.3 科学规范人才队伍培训23-24
5.4 成立专业的培训部门24-25
6 证券公司人力资源开发对策25-28
6.1 积极树立人才的新观念25
6.2 人才平台机制的建设25-26
6.2.1 建立和改善员工竞聘、选拨、考核、晋升、奖惩等机制25
6.2.2 引入新的薪酬分配制度,建立动态的绩效评估系统25
6.2.3 改善培训系统25-26
6.3 企业文化建设26
6.4 畅通沟通渠道,启动后备干部培养计划26-28
7 结束语28-29