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摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。
关键词：企业 效能监察 管理工作
效能监察是企业管理工作的重要组成部分。它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把
课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。其中，法规依据十分必要。效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。二是组织领导、人员组成、方法步骤、时间安排都要到位。组织领导到位，就是在开展效能监察中，要成立效能监察工作领导小组，由党政主要领导任组长，纪委书记和分管企业管理的领导任副组长，纪检监察部门和相关业务部门负责人为主要成员。负责效能监察选题和方案的审批。人员组成到位，就是在领导小组的指导下，要成立效能监察工作小组，选配参加项目的相关业务部门及人员，明确任务和分工，落实项目要求。方法步骤到位，就是策划好各阶段安排，分配好各业务部门和人员的工作，确定要达到的工作标准，提出明确的责任要求。时间安排到位，就是确定好立项审批、实施、检查、整改、总结、评价等一系列环节和步骤所需的整体时间、阶段性工作完成时间，每一步工作都要有明确的时限要求，每一步工作都要达到规范化要求。
一是要做好人员培训。效能监察有其一定的工作程序及方法，涉及不同的专业知识，因此，要组织方案涉及的工作人员进行一次培训，共同学习相关法律、法规以及相关业务和实施方案，熟悉检查内容，明确任务分工，统一思想。二是要查清管理情况和问题原因。检查前一般应提前将检查的内容、时间、要求等有关事项以《效能监察通知书》形式书面通知被检查单位。检查可以采取听取汇报、查阅原始资料、实地核查、走访座谈、交换意见等方式。检查过程中，对效能监察课题所涉及的单位生产经营管理情况要查清，对存在的问题要查清，对产生的原因要查清，对有关人员应负的责任要查清，并提出整改建议，以确保不走过场，保证效能监察工作的实效性。
一是提出整改处理建议。及时、认真分析研究检查情况，对需要受检单位做出解释和说明、纠正或整改问题的，可以《效能监察建议书》形式，书面送达受检单位。二是要做好总结反馈。由项目工作组归纳总结效能监察工作报告，填写《效能监察结项审定表》，经相关业务部门确认后，报单位效能监察领导小组审定，并报上级备案。三是要做好跟踪督导。要对提出的监察建议执行情况进行跟踪检查，听取受检单位整改措施的专题汇报，督促落实。四是举一反三。在次年效能监察开始前组织回头看，进行再分析，总结经验，拓宽思路，选好新的立项，把效能监察不断引向深入。
总之，效能监察工作贵在坚持，重在实效。通过从实际出发，围绕提高企业经济效益这个中心，突出重点单位、重点项目、重点环节，进行事前预防、事中跟踪、事后改进的全面监督，把效能监察贯穿于企业经营管理之中，认真履行效能监察职能，就会使领导干部和管理人员普遍增强履职尽责意识，营造廉政勤政氛围，堵塞管理中的一些漏洞，促进生产经营管理水平的提升。
参考文献：
赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2004（03）.
孙伟.加强企业效能监察的必要性和主要方法[J].石油化工管理干部学院学报，2006（01）.
[3]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[J].珠江水运，2012（08）.
关键词：企业 效能监察 管理工作
效能监察是企业管理工作的重要组成部分。它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性
搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把
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企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
2 制订实施方案，保证效能监察的规范性
选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。其中，法规依据十分必要。效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。二是组织领导、人员组成、方法步骤、时间安排都要到位。组织领导到位，就是在开展效能监察中，要成立效能监察工作领导小组，由党政主要领导任组长，纪委书记和分管企业管理的领导任副组长，纪检监察部门和相关业务部门负责人为主要成员。负责效能监察选题和方案的审批。人员组成到位，就是在领导小组的指导下，要成立效能监察工作小组，选配参加项目的相关业务部门及人员，明确任务和分工，落实项目要求。方法步骤到位，就是策划好各阶段安排，分配好各业务部门和人员的工作，确定要达到的工作标准，提出明确的责任要求。时间安排到位，就是确定好立项审批、实施、检查、整改、总结、评价等一系列环节和步骤所需的整体时间、阶段性工作完成时间，每一步工作都要有明确的时限要求，每一步工作都要达到规范化要求。
3 组织培训和检查，保证效能监察工作的实效性
效能监察实施方案一旦制订下发，就要严格执行，这是决定效能监察工作取得成效的关键。一是要做好人员培训。效能监察有其一定的工作程序及方法，涉及不同的专业知识，因此，要组织方案涉及的工作人员进行一次培训，共同学习相关法律、法规以及相关业务和实施方案，熟悉检查内容，明确任务分工，统一思想。二是要查清管理情况和问题原因。检查前一般应提前将检查的内容、时间、要求等有关事项以《效能监察通知书》形式书面通知被检查单位。检查可以采取听取汇报、查阅原始资料、实地核查、走访座谈、交换意见等方式。检查过程中，对效能监察课题所涉及的单位生产经营管理情况要查清，对存在的问题要查清，对产生的原因要查清，对有关人员应负的责任要查清，并提出整改建议，以确保不走过场，保证效能监察工作的实效性。
4 加强整改跟踪，保证效能监察工作的连续性
效能监察工作是一项系统性较强的工作，经过了检查，实施了必要的奖惩，提出了整改建议之后，还必须加强对受检单位整改情况的跟踪，善始善终地完成全部工作，确保预期目标的实现。一是提出整改处理建议。及时、认真分析研究检查情况，对需要受检单位做出解释和说明、纠正或整改问题的，可以《效能监察建议书》形式，书面送达受检单位。二是要做好总结反馈。由项目工作组归纳总结效能监察工作报告，填写《效能监察结项审定表》，经相关业务部门确认后，报单位效能监察领导小组审定，并报上级备案。三是要做好跟踪督导。要对提出的监察建议执行情况进行跟踪检查，听取受检单位整改措施的专题汇报，督促落实。四是举一反三。在次年效能监察开始前组织回头看，进行再分析，总结经验，拓宽思路，选好新的立项，把效能监察不断引向深入。
总之，效能监察工作贵在坚持，重在实效。通过从实际出发，围绕提高企业经济效益这个中心，突出重点单位、重点项目、重点环节，进行事前预防、事中跟踪、事后改进的全面监督，把效能监察贯穿于企业经营管理之中，认真履行效能监察职能，就会使领导干部和管理人员普遍增强履职尽责意识，营造廉政勤政氛围，堵塞管理中的一些漏洞，促进生产经营管理水平的提升。
参考文献：
赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2004（03）.
孙伟.加强企业效能监察的必要性和主要方法[J].石油化工管理干部学院学报，2006（01）.
[3]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[J].珠江水运，2012（08）.