质量控制现代房屋建筑工程管理和施工质量制约

摘要：建筑工程的施工管理水平的高低对于建筑企业的发展来说是很重要的。有效的工程施工管理，确保施工质量，提高建筑企业成本管理，因此必须要通过科学的施工工程管理，本文笔者主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题，及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素，并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施，以供参考。
关键词：工程；管理；质量；控制

1 施工管理与质量控制特点

房屋建筑工程项目施工涉及面广，这是一个很复杂的过程，因此，房建工程也有着诸多的特点:一是房建工程的质量受着诸多因素的影响，例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等；二是工程在施工过程容易产生质量变异。工程项目的施工有固定的生产流水线，需要的是规范化的生产与管理，在工程施工中要有完善的工艺和技术，同时要配合成套的生产设备以及稳定的生产环境，但项目施工质量也存在偶然性的因素，因此，很容易产生质量变异。例如材料性能的差异、机械设备的磨损、操作上的变化、环境的变化等，这些都会引起偶然性因素的变异；更严重的情况例如施工方法的选择不当，操作上的失误、机械故障、检测设备精度失控等，都会引起质量的变异，甚至引发工程质量事故；三是房建工程容易产生判断上的错误。房建工程的施工项目很复杂，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中间产品，这些产品都要及时检查质量，如果是在事后处理，那么就
会产生第二判断错误，生产出来的产品也不会合格，但反之，若检查不认真，就会产生第一判断错误，将合格产品误认为是不合格的产品，在质量检查验收时，这种问题是要特别注意的；四是质量检查的过程中，发现有问题的产品不能解体、拆卸。工程项目建成后，在验收时，若发现质量有问题，也不能像工业产品那样实行产品的拆解，退换等。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2．1管理方面
目前，施工单位普遍存在

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了分包现象，管理体制不健全是其原因之一。分包单位很难明确地在工作的范围上做好，在利益的诱惑下，人为地带来了一些问题，往往造成了工序的不当。此外，施工人员、管理人员的水平不齐，组织管理还不够健全，这给施工工作带来了不便。我国大部分的建筑工程项目为了节省费用开支，削减了大量的工作人员及工程管理部门，这便造成了工作人员和管理部门的不足。因此健全的管理体制，是建筑工张中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全监督机构人员比较少，处罚措施不够完善。安监站的安全监督作用还没完全地发挥。个别地区的违法违规、改造工程等情况比较严重，这造成了安全监督存托困难。
1．2施工技术方面
随着科技的不断发展，对于建筑工程的质量要求与施工技术要求也越来越高，建筑工程在施工过程中涉及的专业也越来越广泛，施工技术不断地进步和更新，现如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技术方面产生了许多的问题和矛盾，施工技术更新和改进工作难度比较大；还有一个原因，就是在建筑施工项目中，传统的作业模式仍占有很大的比例，许多的施工人员由于文化程度比较低，没有进行过专业的培训，缺乏相关的理论知识，不会运用现代的机械设备，由于技术原因带来的质量问题也比较突出。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3．1加强各方的协调工作
在目前的建筑工程中，出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式，项目建设各个阶段都需进行协调配合，都需制定相互合作的科学管理制度．明确备个部门的职责及其工作范围。协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质最符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助。
一方面，分包时，工程的肢解不可过度，否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项日管理；另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序，加强部门管理的统性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力，加强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。

3.2 加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取经济效益最大化的重要手段，同时可以使建筑企业在日益激烈的建筑市场竞争中立于有利的位置。成本控制首先应运用型工程投资管理经验，应用系统集成控制策略进行成本控制；其次，设置重点控制环节，形成多层防火墙体系进行成本控制；然后在建设期内全要素控制，重点环节实行总控管理；最后，严把施工图成本审查，确保成本控制的准确性。

3.4加强进度控制

在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划。计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性。使其符合进度变化。1）进度计划的编制是应在工程量及工序的基础上进行的。2）确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终确定计划的工期。3）监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控。不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。4）尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，会造成施工成本提高、利润减少。
3．5控制人、材料、机械、方法和环境五要素
这是施工质量控制的关键环节。影响工程施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面。即4M1E。对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

3.6严把施工技术关

建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”因此施工质量控制有很大一部分都要依赖于技术。技术包括人员的技术素质和外部的机械技术。人员的技术素质操控制机械技术，因此技术人员相关专业知识的培养是很重要的。各技术人员在平时的空闲时间可查阅相关的书籍，以便及时充电，应对新技术、新工艺的不断出现，更好的把握施工出现的问题。另外建筑企业也可邀请国内外知名的建筑管理人员来讲解关于工程管理及施工质量控制的课题，让建筑企业的人员能够及时了解世界建筑的动态变化，把握建筑发展的方向，与时俱进，才能更好的实现建筑企业的发展目标。另外我们应明白技术进步应体现在产品质量上。为了确保工程质量，引进新技术、新工艺也是一项重要的措施。当然引进这新技术的同时还应及时充电，掌握各新技术的使用条件。在施工的全过程。要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3．7完善事后验收
验收整个工程的质量是建筑工程施工结束后必不可少的环节。其主要包括部、分项工程的验收以及单位工程的验收。验收工程质量应将重点放在建筑工程中的各个组成构件性能的验收上，请专业人员检测建筑性能，确保各参数达到要求后才可进行施工。
参考文献：
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