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摘 要：目前，我国正大力发展基础建设行业。有很多工程项目存在大量的质量隐患，导致事故频发。本文首先归纳了工程质量管理的一些常见的问题，然后详细介绍了质量控制的方法。最后简略的阐述了一些预算问题和相应的措施。
关键词：设计变更；招标投标；质量管理；工程监理
目前，国家对于房屋建筑的施工质量要求得越来越严格。要提高工程质量就必须建立和完善质量保证体系。质量保证体系的完善与否直接影响工程质量的首要因素，同时也是质量控制的重要措施。施工现场工程的质量保证体系必须由总承包单位项目经理负责，并统一协调管理。但是目前有些施工单位质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致现场施工管理混乱。这种现象需要得到扭转。
一 工程质量管理常见的问题
近几年我国的房屋建筑工程经常因为质量问题而事故频发，可见我国的工程质量管理上还存在很多问题。以下总结了几个常见问题。
首先是开发商的行为不规范，很多开发商的观念不正确。不开工许可证更不报建开工许可证。招标当中随意压价导致不合理中标，随意拆解发包工程，不合格材料，这种情况在公有投资中表现得很明显。其次是设计中有很多的漏洞，经常变更设计。设计在建筑工程中至关重要，设计决定了工程的质量，经济合理的设计和先进的技术能缩短建设工程的周期而且可以降低投资成本。工程的质量也会因此而提高。但是目前一些项目没有正规的设计单位，也没有专业的设计人员。所以项目设计不符合施工的需求。
另外，分包和总包的责任不明确也会引起质量问题。目前对于招标和投标商的管理不严格，总分包的责任关系不清晰，总包缺少统一管理，为自己的利益非法转包。所以施工队伍智能降低施工质量来低价保本。招标投标合同缺乏法制化管理，合约的约束性差。监理人员对工程监理不到位，施工管理也不到位等造成很多质量问题。
二 建筑工程质量管理的控制方法
首先要规范建设单位的行为。建筑工程质量不仅是指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量，勘探设计质量和监理质量。所以一旦工程有问题，施工单位不能承担全部责任，建设单位，勘察单位，设计单位和监理单位都要承担相应的责任。但是实际工作中，如果工程发生质量问题，上述这些单位都不愿主动承担责任，所以就互相推脱，造成都不负责的现象。所以要规定一个主要负责人来承担工程质量的主要责任。有关部门建议让建设部门作为主要负责人。另外要加强对设计单位和设计者的审查工作。上文提到过合理的设计决定着产品的质量。据相关数据显示，40%的工程质量事故都因为设计的不合理。所以加强对设计方案的审查工作，可提高设计方案的安全性。要实行设计质量内审制，专业之间会审，杜绝非法设计和业余设计，要追究设计质量事故经济赔偿的责任，设计单位要对工程设备和工程材料的适量负全责，力图在设计阶段消除质量隐患。
同时也要审查监理人员，杜绝徇私舞弊，滥用职权的现象。如果监理人员出现严重失职的行为，要追究其责任，并将其的监理资格取消。另外也要约束和监管施工单位的市场行为。一旦承包与分包单位出现了质量安全事故，那么就要追究其经济，刑事责任。要严格承包单位的资质审查，确保承包电位在进入工程领域时具备一定的管理水平和技术管理水平。工程技术人员在上岗前有进行培训，并具备相应的资格才可以上岗。对企业人员的技术管理水平要定期进行考察和评估。以便于企业能够更好的自检自测和自我完善。一旦发现企业在资质考评中出现问题，就要停业整顿这些企业。
再次，政府要负责建设工程质量的直接监管。目前国家以颁布了一些建设工程质量的相关法律，法规。所以工程质量监督还是有法可依的。政府应对工程质量监督机构进行改革，对执法运行机制要进行进一步的完善。以便于更好的监督工程质量管理。另外要建设工程领域的劳动力市场。在开发劳动力资源的时候，要转变以前的大批量招收员工，提倡挑选优质的人才。市场准入制度要比以前严格，并提高工人的操作水平的专业技能。
另外，招标管理需要进一步加强。为了使组织体系完整起来，各级招标投标管理部门需要进一步的完善。杜绝转包，无证承包和越级承包等非法行为。要加强管理分包工程合同，以促进建筑行业的公平竞争。最后要提高质量管理的水平。完善质量体系，是施工单位做好质量管理工作的前提。很多施工单位都有质量体系。但问题是这些质量体系都或多或少存在一定问题。有的不够科学，有的不够健全，有的不够实用，有的不符合国际质量标准。所以要更加重视质量意识，要提高工程职工的质量意识，加强工程职工对工程质量的责任感。
三 建筑工程预算的常见问题及相应的措施
面对结算的误差建设单位的治理方法不尽人意。有些施工单位会多估工程的预算，所以导致工程报表不清不楚，因此加重的财务开支，工程施工后期的款项不足，所以导致停工的现象。所以在开工前就应该对工程进行详细的预算。应该事实就是的客观的评估所需要的资金，并记录每一部分的开支情况。严肃处理财务开支中的错误数额，并杜绝经济流失的现象。面对这些问题，相关措施有这样几个。首先预算管理概念要树立起来。预算管理要求企业的目标决定企业的一切经营活动，预算确定以后，各建筑部门都要严格执行预算。全体员工都应该参与预算的编制，策划与控制。领导和管理部门要重视预算。通过分析企业管理
其次预算的基础工作要加强。预算的基础工作就是指记录原始数据，计量，员工培训，信息工作等等，是最基础的专业管理工作。虽然很基础，但是对企业经营业绩和管理水平的提高却起到关键作用。预算的全面管理的过程是这样的，首先各部门先制定预算计划再由预算委员会审核，审核后的预算方法再反馈给各部门。最后，如果预算中存在偏差，要随时进行监控，并设立预警机制。
综上所述，质量管理是提高旧建筑产品质量的前提。应该重视建筑工程管理的每一个环节。建设单位的质量管理措施要进一步完善，才能杜绝质量差的豆腐渣工程出现。
参考文献
施骞 胡文发《工程质量管理教程》统计大学出版社 2009
郑文新《工程资料管理》 上海交通大学出版社 2007
关键词：设计变更；招标投标；质量管理；工程监理
目前，国家对于房屋建筑的施工质量要求得越来越严格。要提高工程质量就必须建立和完善质量保证体系。质量保证体系的完善与否直接影响工程质量的首要因素，同时也是质量控制的重要措施。施工现场工程的质量保证体系必须由总承包单位项目经理负责，并统一协调管理。但是目前有些施工单位质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致现场施工管理混乱。这种现象需要得到扭转。
一 工程质量管理常见的问题
近几年我国的房屋建筑工程经常因为质量问题而事故频发，可见我国的工程质量管理上还存在很多问题。以下总结了几个常见问题。
首先是开发商的行为不规范，很多开发商的观念不正确。不开工许可证更不报建开工许可证。招标当中随意压价导致不合理中标，随意拆解发包工程，不合格材料，这种情况在公有投资中表现得很明显。其次是设计中有很多的漏洞，经常变更设计。设计在建筑工程中至关重要，设计决定了工程的质量，经济合理的设计和先进的技术能缩短建设工程的周期而且可以降低投资成本。工程的质量也会因此而提高。但是目前一些项目没有正规的设计单位，也没有专业的设计人员。所以项目设计不符合施工的需求。
另外，分包和总包的责任不明确也会引起质量问题。目前对于招标和投标商的管理不严格，总分包的责任关系不清晰，总包缺少统一管理，为自己的利益非法转包。所以施工队伍智能降低施工质量来低价保本。招标投标合同缺乏法制化管理，合约的约束性差。监理人员对工程监理不到位，施工管理也不到位等造成很多质量问题。
二 建筑工程质量管理的控制方法
首先要规范建设单位的行为。建筑工程质量不仅是指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量，勘探设计质量和监理质量。所以一旦工程有问题，施工单位不能承担全部责任，建设单位，勘察单位，设计单位和监理单位都要承担相应的责任。但是实际工作中，如果工程发生质量问题，上述这些单位都不愿主动承担责任，所以就互相推脱，造成都不负责的现象。所以要规定一个主要负责人来承担工程质量的主要责任。有关部门建议让建设部门作为主要负责人。另外要加强对设计单位和设计者的审查工作。上文提到过合理的设计决定着产品的质量。据相关数据显示，40%的工程质量事故都因为设计的不合理。所以加强对设计方案的审查工作，可提高设计方案的安全性。要实行设计质量内审制，专业之间会审，杜绝非法设计和业余设计，要追究设计质量事故经济赔偿的责任，设计单位要对工程设备和工程材料的适量负全责，力图在设计阶段消除质量隐患。
同时也要审查监理人员，杜绝徇私舞弊，滥用职权的现象。如果监理人员出现严重失职的行为，要追究其责任，并将其的监理资格取消。另外也要约束和监管施工单位的市场行为。一旦承包与分包单位出现了质量安全事故，那么就要追究其经济，刑事责任。要严格承包单位的资质审查，确保承包电位在进入工程领域时具备一定的管理水平和技术管理水平。工程技术人员在上岗前有进行培训，并具备相应的资格才可以上岗。对企业人员的技术管理水平要定期进行考察和评估。以便于企业能够更好的自检自测和自我完善。一旦发现企业在资质考评中出现问题，就要停业整顿这些企业。
再次，政府要负责建设工程质量的直接监管。目前国家以颁布了一些建设工程质量的相关法律，法规。所以工程质量监督还是有法可依的。政府应对工程质量监督机构进行改革，对执法运行机制要进行进一步的完善。以便于更好的监督工程质量管理。另外要建设工程领域的劳动力市场。在开发劳动力资源的时候，要转变以前的大批量招收员工，提倡挑选优质的人才。市场准入制度要比以前严格，并提高工人的操作水平的专业技能。
另外，招标管理需要进一步加强。为了使组织体系完整起来，各级招标投标管理部门需要进一步的完善。杜绝转包，无证承包和越级承包等非法行为。要加强管理分包工程合同，以促进建筑行业的公平竞争。最后要提高质量管理的水平。完善质量体系，是施工单位做好质量管理工作的前提。很多施工单位都有质量体系。但问题是这些质量体系都或多或少存在一定问题。有的不够科学，有的不够健全，有的不够实用，有的不符合国际质量标准。所以要更加重视质量意识，要提高工程职工的质量意识，加强工程职工对工程质量的责任感。
三 建筑工程预算的常见问题及相应的措施
面对结算的误差建设单位的治理方法不尽人意。有些施工单位会多估工程的预算，所以导致工程报表不清不楚，因此加重的财务开支，工程施工后期的款项不足，所以导致停工的现象。所以在开工前就应该对工程进行详细的预算。应该事实就是的客观的评估所需要的资金，并记录每一部分的开支情况。严肃处理财务开支中的错误数额，并杜绝经济流失的现象。面对这些问题，相关措施有这样几个。首先预算管理概念要树立起来。预算管理要求企业的目标决定企业的一切经营活动，预算确定以后，各建筑部门都要严格执行预算。全体员工都应该参与预算的编制，策划与控制。领导和管理部门要重视预算。通过分析企业管理
源于：查抄袭率硕士毕业论文www.udooo.com
模式和经验数据，企业自身的费用成本标准要不断改进和完善。面对预算管理中的问题，要先明确责任权责中心，然后要编制一套全面的预算管理制度。预算管理制度包括预算的编制和汇总，元的审批和复核，预算的控制和执行，最后是预算的评估。其次预算的基础工作要加强。预算的基础工作就是指记录原始数据，计量，员工培训，信息工作等等，是最基础的专业管理工作。虽然很基础，但是对企业经营业绩和管理水平的提高却起到关键作用。预算的全面管理的过程是这样的，首先各部门先制定预算计划再由预算委员会审核，审核后的预算方法再反馈给各部门。最后，如果预算中存在偏差，要随时进行监控，并设立预警机制。
综上所述，质量管理是提高旧建筑产品质量的前提。应该重视建筑工程管理的每一个环节。建设单位的质量管理措施要进一步完善，才能杜绝质量差的豆腐渣工程出现。
参考文献
施骞 胡文发《工程质量管理教程》统计大学出版社 2009
郑文新《工程资料管理》 上海交通大学出版社 2007