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摘要：建筑工程是一项庞大而繁杂的工作，涉及的内容很多且复杂，一个数据出错也可能导致施工出现重大错误，甚至关系到国家财产和居民的安全，所以建筑工程中的质量也是建筑行业的命脉。工程管理者要把工程质量放在首位，并且加强对工程建设的管理和监督。
关键词：建筑工程 施工 质量 措施
建筑工程中的施工质量控制是不可缺少的一个环节，其影响到所修建筑的安全度和居民的居住环境。随着经济水平的提高和建筑行业的飞速发展，陈旧的工程管理模式已经不能再适应新时代的需要了，所以应该加强对工程质量的管理和控制。本文针对如何进行施工质量进行控制做了一定的探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。
参考文献：
东海.浅谈咸阳市石头河水库供水工程质量管理[J].陕西水利，2013（1）：73-74
寇军.浅谈农业综合开发项目中水利工程建设的质量管理[J].陕西水利，2013（1）：164-165
[3]王亚玲.桥梁工程质量管理探讨[J].交通标准化，2013（2）：74-76
[4]唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].大科技，2013（2）：19-20
[5]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2013（2）：36-36
[6]江书增，周飞，樊庆玲.顾客满意是提高工程设计质量的必要条件[J].中国认证认可，2013（1）：47-48
关键词：建筑工程 施工 质量 措施
建筑工程中的施工质量控制是不可缺少的一个环节，其影响到所修建筑的安全度和居民的居住环境。随着经济水平的提高和建筑行业的飞速发展，陈旧的工程管理模式已经不能再适应新时代的需要了，所以应该加强对工程质量的管理和控制。本文针对如何进行施工质量进行控制做了一定的探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。
一、我国的建筑工程管理及施工质量控制所出现的问题
(一)技术方面
现在的人们生活水平提高了，对居住环境的要求也越来越高，所以现代的建筑物蕴含的科技含量也越来越高。既要求有独特的设计风格，又要求必须有技术含量。所以在施工的过程中，在技术上，一个很小的纰漏都会导致错误的发生，特别是在细节方面。新技术的不断出现，施工人员未能掌握，也会造成一定的问题。(二)管理方面
这是最容易出问题的一个方面，现在的建筑工程管理体制很多地方都存在不合理的现象，分包的地方和责任也不明确，而且管理者只顾利益，没有顾及工程质量，往往造成了工序上、施工上的错误，大大增加了管理的难度。(三)施工方面
如今的施工技术已经快速的进步，传统守旧的施工方式已经不能满足人们对建筑的要求了。甚至对工程质量方面的要求也越来越高，尤其是在2008年地震以后，人们纷纷要求建筑物必须能抗四级以上地震。这也增加了施工的难度。一些施工单位资金不足，缺乏经验，没有运用信息技术和先进设备，这在很大程度上影响了工程的质量。二、影响施工质量的因素
(一)技术和材料因素
一些建筑工程队伍在施工的过程中，只看重短期效益，没有考虑到质量因素。所以采购材料和设备的时候，只顾便宜和廉价的原则，导致施工时，设备随时发生不灵的现象，有时还会出现故障。而建筑材料如果质量不够好的话，也会影响到施工质量，甚至会让居民的安全受到威胁。(二)人为因素
人为因素主要指领导者的管理水平、施工工人的素质、工作人员的能力等等。如果领导具有较高的水平，能操控全局，管好整个建筑工程队伍，就能够保证施工的质量。所以领导要协调和统一全局，对工程进行监督管理，让工作人员和施工工人发挥出自己的力量，按标准严格摘自：毕业论文答辩www.udooo.com
执行，就会得到较好的效果。三、建筑工程管理及施工质量控制措施
(一)协调和统一整个工程队伍
一些工程建设队伍中还存在着责任制不明确的现象，这给施工的开展带来一定的难度。所以工程建设管理人员应该首先划分工作责任和工作范围，让大家明确自己应该在哪个区域工作，并且将工序、技术、人员分配等问题意义解决，避免出现分包的区域不明确的现象。在执行的过程中，还要进行监督和检查，避免出现问题和隐患。(二)控制成本
控制成本是建筑企业在进行施工之前必不可少的一个环节，也是明确资金流向的一个重要手段。除了需要先预算成本以外，还要防止实际支出的资金超过预算，并且将成本的控制实际执行到施工工程的每一个环节当中。除此之外，还要在每个季度或是每个月，定期对实际投入成本进行分析，目的是为了防止亏损。(三)随时对施工现场进行监督
管理人员还要制定一系列的制度，目的是更好的进行管理和监督。控制施工质量很重要的一项就是建立监督制度，防止施工工人出现纰漏，如果出现纰漏，要及时采取措施来弥补。监督的过程中，一方面要向施工工人传达质量的重要性，另一方面，要向按照法律、法规，及技术的要求来监督工人进行施工，对工程质量进行严格的控制。(四)加强技术管理
技术管理是建筑工程管理及施工质量控制最重要的一项，管理人员要随时制定和完善管理制度，在施工过程中严格管理和控制。并且要大力的提拔技术人员，对他们实行薪资奖励，充分肯定他们，调动他们的积极性，让他们发挥出自己的主观能动性。另外，也要对技术人员进行培训，不断提高他们的能力、水平和素质。(五)管理人员要全面贯彻和实施各项制度
管理人员要想更好的管理工程，进行施工质量监控，就必须从自身做起。首先要想、熟悉图纸，能对图纸进行审核。其次是要熟悉施工场地总平面图，要设定一个施工图技术交底的制度。工程技术变更的时候要定好决策，减小损失和风险，并且对材料和半成品进行检验。在工程竣工验收的时候，还要设立竣工验收的制度，目的是检查工程的质量。(六)大力解决技术瓶颈问题
一些工程建设队伍在面临技术瓶颈的时候感到不知所措，这就需要管理者在前期对技术方面进行大力的投资，并且不断的利用新的技术，鼓励和发扬员工将技术革新，这样才能在建筑行业中立于不败之地，占据优势地位。四、总结与体会
随着国家经济的发展，建筑企业互相之间的竞争也越来越激烈，建筑工程的管理及施工质量的控制是一个复杂、动态、多变的执行过程，在这个过程中，建筑工程企业不但要引进先进的技术力量，还要建立更合理、更科学的管理制度。总而言之，先进的管理方式和技术水平是提高建筑企业的根本，也影响着建筑企业的成败兴衰，只有这样才能促进工程建设企业的健康发展。参考文献：
东海.浅谈咸阳市石头河水库供水工程质量管理[J].陕西水利，2013（1）：73-74
寇军.浅谈农业综合开发项目中水利工程建设的质量管理[J].陕西水利，2013（1）：164-165
[3]王亚玲.桥梁工程质量管理探讨[J].交通标准化，2013（2）：74-76
[4]唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].大科技，2013（2）：19-20
[5]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2013（2）：36-36
[6]江书增，周飞，樊庆玲.顾客满意是提高工程设计质量的必要条件[J].中国认证认可，2013（1）：47-48