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摘要：本论文的探讨目的是为酒店业人力资源提供一些具有操作性的低成本激励员工的策略,以而降低酒店员工的流失率、提升酒店员工工作绩效,为中国酒店业的进展贡献自己的微薄之力。本论文的探讨策略有两个：第一,调查探讨。本人调查了五家星级酒店对员工的激励情况,这五家酒店分别是：澳门永利度检测村(五星级)、北京凯宾斯基饭店(五星级)、大连凯宾斯基饭店(五星级)、大连嘉信国际酒店(四星级)、大连豪景酒店(三星级)。第二,本论文运用了三个论述模型,分别是：需要层次论、动机—目标激励方式、权衡激励方式。本论文的结论：酒店行业隶属于第三产业,是社会怎么写作业最大的组成部分,它具有劳动力较为密集、消费品原材料利用较为频繁等多种特点。现在是一个通胀时代,酒店行业的这些特点导致在酒店面对通货膨胀时显得尤为乏力。通胀情况下消费品原材料在不断上涨,以业人员的工资也在不断上涨,酒店的经营成本正不断挺高,压力巨大。所以,在酒店经营成本的压力越来越大的今天,要想通过再度大幅提升员工工资这一途径来解决酒店业员工流动率高等不足是不可取的,由此必须采取其他不耗费过多财力的策略来激励员工、留住员工、降低员工流动率。以经典的激励论述出发,创造良好的环境、氛围、岗位、工作任务来激发员工的潜在能力,为饭店的存活和进展怎么写作。给员工以创造和进展的空间,形成饭店和员工共同的价值观和共同愿望,使大家能在各自岗位上充分发挥自己的聪明才智,又互相配合和协调,形成企业的团队精神。寻求各种低成本的激励策略来激励员工、留住人才是一个不错的策略,可以得到事半功倍的管理效果。关键词：酒店行业论文人力资源论文低成本论文激励论文
中文摘要4-5
Abstract5-6
目录6-7
引言7-8
一、绪论8-10
(一) 探讨的目的8
(二) 探讨的主要不足8
(三) 探讨的作用8-10
二、酒店业人力资源有着的不足及其理由10-15
(一) 酒店管理人才与怎么写作人才奇缺10-11
(二) 酒店业一直受到员工流动率高的困扰11-14
(三) 员工缺勤不足严重14-15
三、解决酒店业人力资源不足的激励论述依据15-18
(一) 解决酒店业人力资源不足的激励论述依据15-16
(二) 酒店业人力资源低成本激励的内涵16-18
四、酒店业人力资源低成本激励方式18-29
(一) 以满足员工的不同需要出发,设置激励方式18-25
(二) 以动机-目标论述出发,设置员工激励方式25-27
(三) 坚持公平原则,设置权衡激励方式27-29
结论29-30