施工企业财务管理问题

摘要：施工财务管理主要是指施工企业在运营过程中对资金的流转实施的监督及管理。本文首先分析了施工企业财务管理的意义，接着从资产缺少监控、预算执行不合理、财务管理制度不健全和施工企业会计人员素质参差不齐四个方面对我国施工企业财务管理中存在的问题进行了初步探讨，并在此基础上从建立完善的资产监控体系、强化预算管理、完善财务管理制度和全面提高从业人员的素质四个方面，提出了健全施工企业财务管理的对策及建议。
关键词：施工企业；财务管理；问题；对策
随着现代化市场经济的发展，目前我国施工企业的财务管理方面仍存在着一些弊端，阻碍了施工企业自身的健康发展。因此，正确面对施工企业财务管理中存在的问题及及时提出应对性的措施，对施工企业的发展具有重要的意义。

一、施工企业财务管理的意义

1.提高资金的合理利用率

财务管理作为企业运行的环节之一，其重要作用主要体现在对资金的合理利用上。如何充分合理的利用从各渠道筹集到的资金，降低生产成本是财务管理的重要工作。为了提高施工企业的劳动生产率，企业在进行财务管理时的一项重要举措在于节约成本费用支出，提高资金使用的经济效益。企业作为盈利性的机构，如何有效的控制成本支出是其生存发展的动力之一。因此，通过有效的财务管理，一方面，有利于企业控制生产成本，提高资金利用率；另一方面，有利于提高企业的市场竞争力，寻求更好的发展空间，实现企业价值最大化目标。

2.有利于明确货币收入分配，维护财经纪律

施工企业在企业运营过程中应严格贯彻执行国家相关的财经法规和制度。实施有效的财务管理，一方面，有利于企业按财务制度和提取标准正确计提折旧和福利,按照国家规定的利润分配制度正确分配利润，按照税法规定及时足额地上缴税金，履行施工企业对国家应尽的义务。另一方面，企业明确货币收入分配，有利于严格遵守党和国家的有关财经政策、法规和制度，及时发现和制止不合法和不合理的收入和支出。

二、施工企业财务管理中存在的主要问题

1.资产缺少监控

为了扩大收入，各个施工企业在国家政策允许的条件下都充分发挥自身的有利条件扩展收入，从而更加有利于保证质量的完成施工企业单位的工作计划或工作任务。但是，在施工企业收入增加的同时，可支配的资金增加的同时也带来了一些不正之风。如许多施工企业之间相互攀比、盲目求全求大造成资金浪费等。由于缺少固定的资产定期盘算的制度，施工企业各部门之间缺少必要的沟通与交流，容易引起固定资产账实不符。作为施工企业，其采购的主要用品集中在建筑材料和设备上，但是，目前施工企业尚缺少统一完善的采购制度，造成了采购人员在实施采购时选择空间比较小，容易滋生中饱私囊的一些贪污腐败现象的产生。

2.预算执行不合理

目前，很多施工企业在预算执行中，缺少必要的财务预算管理控制。如一些施工企业对预算管理认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，没有充分发挥预算的管理职能。一些施工企业预算管理的组织协调工作不强，欠缺全员参与意识与长期的预算目标，这样的预算管理难以取得预期的效果。一些施工企业预算执行的审计工作滞后，缺乏行之有效的考核与激励措施，使整个预算工作流于形式，名存实亡。

3.财务管理制度不健全

目前我国的部分施工企业财务管理还比较混乱落后，财务管理制度不健全或有章不循、执行不到位。收支管理不严，成本管理意识淡漠，财务监管不力。企业资产负债率较高，应收账款和存货中在建工程金额较大，资产质量不高，所以融资能力较差，融资观念单一。会计基础规范、材料采购、劳务分包招标、债权债务结算、合同风险、重大投资等制度及程序不健全或不合理。

4.施工企业会计人员素质参差不齐

目前中国的施工企业会计人员存在很多问题。由于缺少人文基本素质，会计人员的综合素质普遍不高。在财务管理中，会计人员不仅需要具备较强的财务知识和专业能力，还应具备较强的人文、法律和国际化的素养和观念。但目前，由于施工企业会计人员在政治素质和业务素质等方面能力的缺乏，使得部分会计人员职业素质偏低，不能满足投资者及企业发展的要求。

三、改善施工企业财务管理问题的对策

1.建立完

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善的资产监控体系
为了防止企业资产的流失，施工企业在进行资产管理时，应实施严格的资产监控，完善资产监控体系。如明确施工企业各部门人员的职责、明确固定资产在转移及交接时的程序、及时实施对固定资产的清理并备案等。为了防止由于缺少固定的资产定期盘算的制度而引起的施工企业固定资产账实不符的情况，应加强企业内部控制制度的建设，从而杜绝应缺少内部约束导致的各种违反财经纪律问题的发生。如实施落实责任到个人，做到制度管人及责任到人、定期审核资产走向，做到账账及账实相符、严格执行财务管理制度和会计核算流程等等。为了加强施工企业对财产的监控，还应加强财务人员及内部审计人员的素质教育，提高财务管理人员的业务培养，保证财务运行的良好的人员环境。

2.强化预算管理

作为企业财务管理的一个重要环节，预算管理贯穿了施工企业财务管理的整个过程。作为施工企业进行各项财务活动的前提和依据，应有计划的实施企业编制预算，明确施工企业的预算管理重点。为了保障施工企业各项工作健康有序的发展，预算作为其重要的物质基础，施工企业应制定严格的预算管理体制，最大化的充分应用企业的资金。因此，施工企业在进行预算审定过程中，应按照财务制度规定程序严格执行各项财务预算。为了加大预算执行环节的检查力度，财务部门在实施预算执行时以月或季度为单位，及时地检查预算执行情况，从而确保预算制度能够得到有效地执行。

3.完善财务管理制度

施工企业应当合理设置的会计管理工作机构和工作岗位，合理划分职责权限和业务分工，建立适应本企业管理体制、相互制约、规范合规的内部会计管理制度，包括会计工作组织体系及会计人员任用、不相容职务相分离、会计稽核、成本核算、财务收支审批、项目资金管理、财务报告、财务分析、风险管理、预算管理、电算化管理等制度，并在执行过程中逐步修订和完善，为规范财务管理奠定良好的基础，使财务人员有章可循。同时要加强监督机制的健全完善，推进审计制度的执行。通过健全完善的内部会计管理制度的有效实施，能有效降低管理成本，提高盈利能力，实现企业价值最大化，也为财务人员更好地参与企业内部经济管理提供了制度保证，使会计工作渗透到企业内部管理的各个方面和各个环节，对企业内部管理的改善和企业竞争实力的增强产生良性促进作用。

4.全面提高会计从业人员的素质

规范高效的财务管理要通过人的执行才能发挥作用，没有一支高素质的会计队伍，财务管理无从谈起。由于缺少人文基本素质，财务人员的综合素质普遍不高，建筑企业应着力培养财务人员的专业素养，多多培养在管理、经济及合同等方面知识丰富的复合型人才。同时除了提高会计人员的知识水平和专业胜任能力以外，还需培养其诚信守法、爱岗敬业的职业道德，促进其树立现写作技巧财观念和风险观念。通过继续教育等方法，促进其知识更新，鼓励其思考和创新，为其参加经营管理决策创造条件。全面提高企业会计队伍的整体素质。
四、结语
随着现代化市场经济的发展，施工企业财务管理中的问题必将阻碍我国建筑业的发展。因此，有必要规范施工企业的财务管理活动，提高施工企业的财务管理水平，使施工企业真正为市场经济的发展发挥效力，促进其自身走上积极的发展道路，从而为社会提供更加优质的怎么写作。
参考文献:
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