如何加强施工企业财务管理

摘要：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善，施工企业面临着越来越激烈的竞争，施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟，就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，以获得企业利润的最大化，进而提升自身的运营水平和竞争力。
关键词：加强施工 企业管理 施工财务
引言
随着改革的不断深入，市场化进程不断加快，加强财务管理是施工企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视财务集中管理，特别是资金集中管理，才实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

1.施工企业加强财务管理的必要性

1.1社会主义市场经济发展的需要

施工企业要想在社会主义市场经济的竞争中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。因此只有加强企业的财务管理，打好施工企业财务管理的基础，才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整。

1.2追求企业价值最大化的需要

现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也

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不例外。科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善。

2.施工企业加强财务管理的必要性

2.1 社会主义市场经济发展的需要 在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也由以前的单一从事建筑业向着经营多角化的方向发展。施工企业要想在日益严峻的竞争中求生存、谋发展,就必须改变现行的管理体制, 建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作。会计信息已成为企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道,也是做出投资决策,加强宏观管理的主要依据。
2.2 实现追求企业价值最大化的需要 从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代施工企业制度的完善。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外。只有通过科学有效的财务管理,完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的价值最大化目标。

3.目前企业财务管理中存在的问题

3.1财务管理意识薄弱

目前部分企业决策者和管理层对以财务管理的认识不够，把企业的财务管理认定为简单的会计记录和会计核算对于其管理功能，如预决策、分析、监督的职能不了解更不能运用在企业的管理中。因此对财务管理工作不重视，将其作为基础的会计核算工作来管理，使其主要的预测和监督职能无法有效发挥。

3.2财务工作者综合素质参差不齐

企业的部分财务工作者在职业道德方面不是完全按照其标准在执行。偶尔妥协企业决策者，存在侥幸心理，有意违反财经纪律，甚至利用职务之便枉法，严重违法乱纪。在专业技能方面，不能适应新形势下对于财务管理者的要求，例如专业知识单一不全面，对于财务管理的预策、决策、分析、监督的作用不能全面掌握更无法在实际工作中有效的应用。

3.3资金管理方面

1)资金管理水平较低，实际使用效益差。虽然目前企业对于资金已经实施了预算管理，都是按计划在进行资金的筹集、分配、使用。但在实际的工作中却无法真正的得以实施。
2)资金的内部控制流于形式。目前为了适应市场经济的形式的需要，企业需要对于企业的资金实行事前计划、事中监督、事后分析，然而多数企业虽然事前也有完整的资金计划但在实际的资金使用过程中却存在很大的随意性，事后的分析更是不能真正落实。

3.4企业核算制度不规范

1)企业会计科目的设置不合理，企业不能根据市场经济的要求和企业自身的需要去合理设置会计科目。这样就导致了企业在会计核算过程中不能对会计科目的有效运用，来有效的核算企业的财务信息。使企业的会计核算信息失真，无法为企业的财务管理提供必要的信息支持。
2)企业会计科目的核算内容不明确，在企业的实际会计核算过程中企业财务工作者对于企业的经济业务的核算存在不确定性和随意性，经常将同一业务性质的经济业务放在不同的会计科目核算。或是将根本不一致的经济业务放在同一会计科目进行核算。使企业的会计科目无法准确反映其真正应核算的经济内容。
3)企业财务会计报表的编制不规范，会计科目的设置不合理和核算内容的不明确。致使企业依据会计科目编制的表不能如实反映单位的财务状况和经营成果。

3.5企业财务监督机制不健全

部分企业对所有的资金调配和使用的决定权有企业的主要领导一人决定和签字，缺乏必要的内部审核制度。在资金的使用过程中企业也没有相关的制度来监督资金的使用状况，监督机制的不健全导致了资金的使用状况比较混乱，资金的使用效益低下。

4.施工企业加强财务管理的措施

企业财务管理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。财务管理应以成本管理为基础，以资金管理为纽带，以提高经济效益为目标。主要措施分为以下几个方面：

4.1加强成本管理，提高经济效益

成本管理是运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本和费用，并以实际成本与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。
加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。成本管理是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的成本管理。企业各部门都要在降低施工成本上下功夫，学会核算成本、管理成本，加大成本指标考核力度。为了实行全面成本管理，必须对成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作为保证，制定具体的成本责任量化指标，把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。

4.2实施资金的集中管理，提高资金的使用效率

应实行资金的集中管理、集中核算、集中控制，加强资金的预期管理。施工企业要根据年度生产规划和目标，确定企业所属单位完成计划生产经营任务所需的资金数量，各单位要明确对资金管理和使用应承担的责任。同时，公司要按所属的各施工单位使用的资金额度进行协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低资金成本。可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位而向银行或其他企业取得高息借款。

4.3加强财务预算管理

首先要强化财务信息的分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的施工企业财务反应机制，保证财务预算的实施和计划的实现；其次要建立并完善施工企业内部财务制度，使预算实施有法可依，同时要加大财务监督力度，督促施工企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行；再次要建立健全行之有效的考核激励机制，硬化预算约束机制。

5.结语

随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,重视资金的管理,才实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。
参考文献

1.孙重.建筑企业经营管理[M].北京:中国建筑工业出版社.200

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郭复初著.国家财务论[M].西南财经大学出版社.1993. 3.冯燕.试论施工企业财务集中核算的利与弊[J].现代商业.2007年17期.