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摘要：企业文化是企业进展中不可忽略的部分，企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业进展中不可忽略的是企业文化的健康进展，其对内可以加强企业的凝聚力，对外则可以提升企业的竞争力。所以，企业文化更是是企业持久竞争力的来源，是企业进展的内在驱动力。沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart Stores, Inc.)是由美国零售业界的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国的阿肯色州成立。经过近50年的努力和进展，目前沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和全球最大的连锁零售企业。在2001年底，美国《财富》杂志的全球富翁排行榜中，沃尔玛位居第一。并由此荣登《财富》杂志世界500强及当选最具价值品牌。沃尔玛以一家不起眼的小杂货店进展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中，沃尔玛独特的企业文化起到了首屈一指的作用。沃尔玛企业文化是沃尔玛的其他战略得以成功实施的土壤和保障。本论文首先以沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生所开设的第一家沃尔玛百货商店说起，对沃尔玛企业文化是如何形成的，以及沃尔玛企业文化的内容进行详细介绍。再以沃尔玛中国区域总裁上任的时间为顺序，介绍沃尔玛自1996年进入中国到2011年底，沃尔玛的三任中国国区域总裁是如何贯彻沃尔玛的企业文化，来做具体的阐述和浅析。最后倡议沃尔玛第四任中国区域总裁能运用丹尼森组织文化模型，以而避开沃尔玛企业文化在中国进展中出现的偏差，使沃尔玛企业文化能在中国得到真正的回归。关键词：企业文化论文核心价值观论文企业进展论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-6
第一章 绪论6-13
1.1 选题的背景和探讨作用6-9
1.1.1 选题背景6-7
1.1.2 不足的提出7-8
1.1.3 探讨作用8-9
1.2 概念的界定9-11
1.2.1 企业文化的含义9-10
1.2.2 企业文化在企业进展中的作用10-11
1.2.3 企业文化在贯彻实施时应注意事项11
1.3 本论文的逻辑框架11-13
第二章 沃尔玛的企业文化13-24
2.1 以沃尔玛的进展历史去寻求其企业文化13-14
2.2 沃尔玛的企业文化总述14-15
2.3 尊重个人15-18
2.4 怎么写作顾客18-21
2.5 追求卓越21-24
第三章 沃尔玛在中国进展初级阶段的企业文化浅析24-36
3.1 J 先生是沃尔玛企业文化的传播者24-28
3.2 沃尔玛为中国的零售业所做的巨大贡献28-30
3.3 革新不足导致不足显现出来30-33
3.4 J 先生在中国的“变通”33-34
3.5 对 J 先生在中国贯彻沃尔玛企业文化的总评34-36
第四章 沃尔玛在中国进展第二阶段的企业文化浅析36-47
4.1 E 先生“中国式”的加速进展和变革36-38
4.2 过份追求业绩和利润历程中丧失沃尔玛企业核心文化38-42
4.3 E 先生的革新后带给沃尔玛的不良后果42-44
4.4 对 E 先生在中国贯彻沃尔玛企业文化的总评44-47
第五章 结论与展望47-56
5.1 沃尔玛企业文化在中国进展中的总结47-48
5.2 E先生辞职后 S 先生对中国沃尔玛上所做的及时改善48-50
5.3 倡议中国沃尔玛运用丹尼森组织文化模型50-54
5.4 期待丹尼森组织模型使沃尔玛企业文化在中国的回归54-56