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安全文化来源于以人为本的思想。现代企业应充分认识安全文化的重要作用，大力营造“关注安全，关爱生命”的氛围，以良好的企业安全文化教育影响企业员工。企业推行安全文化建设必须从本单位实际状况出发，全面地、客观地分析机制转换过程中职工对安全价值观的取向如何，分析当前安全生产的状况因势利导地推动安全文化建设，具体措施如下：
二是定期对员工进行各种安全知识的充实更新教育。针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。吐哈油田每年举办安全管理资质取证复审培训，并在2012年组织举办了万人安全生产培训，同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样的安全教育活动，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
三是做好安全生产，牢固树立和认真落实科学发展观，正确处理好安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解决安全问题。
建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。吐哈油田坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。在大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新措施中严格执行安全设施“三同时”，把安全设计、安全设施、安全装备及安全技术及时投入到生产中，同步提高人、机、物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准化。
二是培育安全行为文化。通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力，做到“五个熟知”要求。自2010年开始，吐哈油田全面开展HSE需求培训，编制需求矩阵，制定培训课件，开展岗位能力评估，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。
三是培育安全管理文化。建立健全各项规程、规章制度和安全管理机制。推行标准化作业和规范化操
四是培育安全物态文化。通过完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境；依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，完善“五防”装置和带电报警装置等；给岗位配全配齐合格安全工器具以及个人防护用具，设置醒目的警示标志、安全警句和岗位风险识别示意图，建成一个提醒作业者遵章守纪、珍惜生命、勿忘安全的生产环境。
安全文化建设是企业长治久安的战略之举。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，才能实现可持续发展，构建平安和谐企业。
（作者单位：中国石油吐哈油田公司人事处培训科）
一、加强企业安全文化领导组织建设
为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应建立强有力的管理体系，实现党、政、工、团等各部门齐抓共管，从而确保安全规章制度真正落到实处。健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。二、加强对企业安全文化的宣传
一是发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用观看警示片、报告会、发放图片和竞赛活动等各种手段，营造安全文化氛围，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识，提高全员安全生产意识。二是定期对员工进行各种安全知识的充实更新教育。针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。吐哈油田每年举办安全管理资质取证复审培训，并在2012年组织举办了万人安全生产培训，同时创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样的安全教育活动，有效地提高员工的安全意识和安全技能，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
三是做好安全生产，牢固树立和认真落实科学发展观，正确处理好安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础，而发展为安全生产创造条件，要着力通过发展，从根本上解决安全问题。
三、加强企业的安全管理制度的建设
建立健全企业安全管理各项操作规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。同时随着新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。吐哈油田坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。在大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新措施中严格执行安全设施“三同时”，把安全设计、安全设施、安全装备及安全技术及时投入到生产中，同步提高人、机、物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到企业安全生产的制度化、规范化、标准化。
四、加强企业全员安全文化的培育
一是培育安全理念文化。塑造“我要安全、我懂安全、我会安全”的安全文化理念，征集适合本企业的安全目标理念、安全操作理念、安全格言及警示语等，以此激励和约束职工，把干好岗位工作和实现自身安全价值结合起来，为促进企业稳定安全运行做出积极的贡献。二是培育安全行为文化。通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力，做到“五个熟知”要求。自2010年开始，吐哈油田全面开展HSE需求培训，编制需求矩阵，制定培训课件，开展岗位能力评估，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。
三是培育安全管理文化。建立健全各项规程、规章制度和安全管理机制。推行标准化作业和规范化操
源于：论文网站www.udooo.com
作，引导员工在整个生产过程中养成一些良好习惯，规范员工在整个作业过程的行为，变重结果到重过程管理，变员工安全行为从他律为自律，从“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”和“我会安全”的实质性转变，实现每名员工都能安全生产中“自主管理”和“三不伤害”。四是培育安全物态文化。通过完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境；依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，完善“五防”装置和带电报警装置等；给岗位配全配齐合格安全工器具以及个人防护用具，设置醒目的警示标志、安全警句和岗位风险识别示意图，建成一个提醒作业者遵章守纪、珍惜生命、勿忘安全的生产环境。
安全文化建设是企业长治久安的战略之举。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式，才能实现可持续发展，构建平安和谐企业。
（作者单位：中国石油吐哈油田公司人事处培训科）