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水泵格兰富水泵中国市场营销战略库

收藏本文 2024-03-18 点赞:16508 浏览:71436 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:水泵是输送液体或使液体增压的机械。它将原动机的机械能或其他外部能量传送给液体,使液体能量增加。水泵主要用来输送液体包括水、油、酸碱液、乳化液、悬乳液和液态金属等,也可输送液体、气体混合物以及含悬浮固体物的液体。业内权威专业探讨机构的数据表明,未来3-5年,国内泵行业仍将保持11%~12%的增加速度。特别是得益于国家实行积极的政策和扩大内需的拉动,电力、钢铁、石化等国民经济主要部门和城市基础设施建设需求的持续增加,中国泵行业还将会以高出机械工业2%~3%的速度持续进展。“西气东输”“西电东送”“南水北调”以及2010年的上海世等国家重点项目的开工需要大量的泵阀产品配套;随着发达国家调整产业结构,中国正逐渐成为世界制造业转移的主战场,也使泵业面对更大的进展空间。据中国泵业协会预测到2010年,泵业工业总产值预计达到180亿元,销售收入达190亿元。巨大的中国市场吸引世界各大泵类跨国公司纷至沓来,在经历了对华投资的考察试探阶段和经验积累阶段之后,丹麦格兰富(Grundfos)水泵集团当仁不让的在1995年开始成为投资力量中的主力军。本论文以丹麦格兰富(Grundfos)水泵集团在中国投资的销售公司,即格兰富水泵(上海)有限公司为探讨对象,采取论述浅析与实地调研相结合,首先对市场营销战略论述进行了阐述,为公司营销战略管理的探讨提供了坚实的论述支持;其次,采取波特五种竞争力模型对水泵行业竞争结构进行了浅析,通过对企业内外部环境的SWOT浅析,对企业的近况与未来进展进行系统的探讨,得出企业面对的机会和威胁、具有的优势和劣势;然后,根据环境浅析结果,探讨制定了格兰富水泵(上海)有限公司的市场营销战略目标、STP战略、竞争战略、市场营销组合对策和怎么写作对策;最后,对市场营销战略实施提出了系统的思路,围绕企业的持续进展提出了具体倡议和措施。关键词:水泵论文格兰富水泵(上海)有限公司(GSH)论文市场营销战略论文战略实施论文

    摘要5-6

    Abstract6-11

    第1章 引言11-15

    1.1 探讨背景11-12

    1.2 探讨目的及内容12-13

    1.3 探讨策略13-15

    1.3.1 SWOT浅析法13-14

    1.3.2 比较法14-15

    第2章 市场营销战略论述概述15-20

    2.1 市场营销战略的概念15

    2.2 市场营销战略的内容15-16

    2.3 市场营销战略的分类16-18

    2.3.1 按产品与市场组合方式划分战略16-17

    2.3.2 按企业主要竞争手段划分战略17

    2.3.3 按企业市场进展划分战略17-18

    2.4 市场营销战略管理历程18-20

    2.4.1 浅析市场机会18

    2.4.2 选择目标市场18

    2.4.3 确定市场营销对策18-19

    2.4.4 市场营销活动管理19-20

    第3章 外部环境浅析20-39

    3.1 宏观环境浅析20-27

    3.1.1 政治法律环境浅析20-21

    3.1.2 经济环境浅析21-24

    3.1.3 社会文化因素浅析24-25

    3.1.4 技术环境情况浅析25-27

    3.2 行业环境浅析27-33

    3.2.1 行业进展近况27-28

    3.2.2 行业竞争情况浅析28-29

    3.2.3 主要竞争对手浅析29-33

    3.3 市场需求情况浅析33-39

    3.3.1 市场规模及进展走势预测33-36

    3.3.2 市场需求结构和特点浅析36-39

    第4章 内部环境浅析39-56

    4.1 企业概况39-42

    4.1.1 格兰富集团以及中国投资企业概况39-41

    4.1.2 格兰富水泵(上海)有限公司(GSH)介绍41-42

    4.2 GSH营销近况浅析42-44

    4.2.1 GSH销售产品的特点42-44

    4.2.2 GSH的营销政策和政策44

    4.2.3 GSH渠道促销和售后怎么写作情况44

    4.3 GSH财务能力浅析44-45

    4.4 GSH人力资源浅析45-49

    4.4.1 人员的培养46-47

    4.4.2 人才的激励和保留47-49

    4.5 GSH企业文化浅析49-51

    4.6 GSH SWOT浅析51-56

    4.6.1 优势51-52

    4.6.2 劣势52-53

    4.6.3 机会53

    4.6.4 威胁53

    4.6.5 SWOT浅析53-56

    第5章 GSH营销战略的选择和制定56-71

    5.1 市场营销战略目标56

    5.2 STP战略56-62

    5.2.1 市场细分57-59

    5.2.2 目标市场选择59-61

    5.2.3 市场定位61-62

    5.3 竞争战略62-63

    5.4 市场营销组合对策63-71

    5.4.1 产品对策63-66

    5.4.2 对策66-68

    5.4.3 营销渠道对策68-69

    5.4.4 促销对策69-71

    第6章 GSH营销战略的实施保障措施71-74

    6.1 制度保证71-72

    6.2 加强效果评估,保证培训效果72-73

    6.3 本地化生产,降低成本73

    6.4 重视二级市场的开发73-74

    第7章 结束语74-75

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