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摘要：要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须面对财务风险，然而，财务风险是客观存在的，要完全消除是不可实现的。因此，全面分析企业潜在财务风险，加强企业财务风险的防范与管理，对于提高企业的竞争力、推动企业可持续健康发展具有十分重要的现实意义。
关键词：企业；财务风险；成因；防范措施
在当今日益开放的市场经济体系中，企业财务活动的风险程度也远远超过以往，它在给企业带来威胁和压力的同时也给企业发展创造了新的机遇。企业要想抓住机遇、并在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要对财务风险有清醒而正确的认识，切实做到“发现风险、评估风险、预防风险、化解风险”，唯有如此，才能确保企业的持续健康发展。
（2）投资风险。指企业投入一定资金后 ，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
（3）资金回收风险。指产品销售出去 ，其货币资金收回的时间和金额的不确定性。在销售商品或提供劳务中 ，信用工具的广泛使用，加大了企业资金回收的风险。因为坏账损失的可能性增大 ，使及时、足额回收货币资金的不确定性加大。
（4）收益分配风险。指由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。收益分配风险一方面来源于对投资者分配的形式、时间和金额的把握不当造成的风险。另一方面是收益确认的风险 ，即由于客观环境因素的影响和会计方法的不当 ，从而少计成本费用 ，多确认当期收益 ，从而虚增当期利润 ，使企业提前纳税 ，导致大量资金提前流出企业而引起的企业财务风险或者是多计成本费用 ，少确认当期收益从而虚减了利润而影响了企业声誉。
（2）财务决策缺乏科学性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策要科学化。目前 ，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象 ，由此而导致的决策失误经常发生 ，从而产生财务风险。
（3）企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是企业产生财务风险的又一重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间 ，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象 ，造成企业资金结构不合理 ，负债资金比例过高 ，对外投资决策失误 ，导致大量投资损失 ，企业赊销比重大 ，应收账款失控 ，使资金使用效率低下 ，资金流失严重 ，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（4）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动 ，就必然存在着财务风险。在现实工作中 ，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识 ，认为只要管好用好资金 ，就不会产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
关键词：企业；财务风险；成因；防范措施
在当今日益开放的市场经济体系中，企业财务活动的风险程度也远远超过以往，它在给企业带来威胁和压力的同时也给企业发展创造了新的机遇。企业要想抓住机遇、并在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要对财务风险有清醒而正确的认识，切实做到“发现风险、评估风险、预防风险、化解风险”，唯有如此，才能确保企业的持续健康发展。
1、企业财务风险的类型
（1）筹资风险。指与企业筹资相关的风险 ，即指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化 ，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。包括性筹资风险和收支性筹资风险。（2）投资风险。指企业投入一定资金后 ，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
（3）资金回收风险。指产品销售出去 ，其货币资金收回的时间和金额的不确定性。在销售商品或提供劳务中 ，信用工具的广泛使用，加大了企业资金回收的风险。因为坏账损失的可能性增大 ，使及时、足额回收货币资金的不确定性加大。
（4）收益分配风险。指由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。收益分配风险一方面来源于对投资者分配的形式、时间和金额的把握不当造成的风险。另一方面是收益确认的风险 ，即由于客观环境因素的影响和会计方法的不当 ，从而少计成本费用 ，多确认当期收益 ，从而虚增当期利润 ，使企业提前纳税 ，导致大量资金提前流出企业而引起的企业财务风险或者是多计成本费用 ，少确认当期收益从而虚减了利润而影响了企业声誉。
2、企业财务风险的成因分析
（1）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外 ，但对企业财务管理产生重大的影响。（2）财务决策缺乏科学性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策要科学化。目前 ，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象 ，由此而导致的决策失误经常发生 ，从而产生财务风险。
（3）企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是企业产生财务风险的又一重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间 ，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象 ，造成企业资金结构不合理 ，负债资金比例过高 ，对外投资决策失误 ，导致大量投资损失 ，企业赊销比重大 ，应收账款失控 ，使资金使用效率低下 ，资金流失严重 ，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（4）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动 ，就必然存在着财务风险。在现实工作中 ，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识 ，认为只要管好用好资金 ，就不会产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务风险的防范及应对措施
企业作为一个财务主体，必然面临财务风险。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现企业经营管理目标，已成为企业财务管理的工作重点。3.1 建立财务风险预警机制，提高财务管理系统对外部环境的应变能力
外部环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响和控制，但并不是说企业面对外部环境变化就无所适从。建立财务风险预警机制就是企业构筑防范财务风险的屏蔽。首先，企业要科学分析宏观经济环境的不断变化，把握其变化规律和趋势；其次，根据企业实际情况制定财务管理战略和财务风险应急措施，适时调整财务管理方法，从而提高企业对宏观环境环境变化的适应能力和应变能力。3.2 确定合理的资本机构，以减少风险
合理的资本结构有利于公司规避财务风险。企业应根据宏观经济环境，结合行业特点与企业自身的实际情况测算出资产负债率安全界限，严格保持合理的负债总额和资产负债率，并以此作为财务风险控制的底线。同时把握好负债融资的规模，充分发挥财务杠杆的作用，寻求合理的资本结构。在资本回报率下降时，降低负债比率，降低财务杠杆系数，从而降低债务风险；而在资本回报率上升时，提高负债比率，提高杠杆系数，从而提高权益资金回报率。对长期借款短期借款应该合理安排还款期限，防止因偿还期过于集中而引起资金链断裂。指定切实可行的还款计划，安排适量的资金为定期偿债基金，以免债务到期无法偿还而带来的连锁反应，影响到企业的信誉和财务。3.3 理顺内部各种财务关系
为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到权责分明，各源于：论文格式要求www.udooo.com
负其责。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门的积极性真正做到责、权、利相统