本站原创摘要4-5
Abstract5-6
目录6-8
引言8-11
(一) 探讨背景及作用8
1. 探讨背景8
2. 探讨作用8
(二) 探讨近况8-9
1. 国外探讨近况9
2. 国内探讨近况浅析9
(三) 本论文探讨内容与结构安排9-11
一、 探讨的论述基础11-16
(一) 人力资源11-12
1. 人力资源11
2. 人力资源的特点11-12
(二) 人力资本管理12-14
1. 人力资本12-13
2. 人力资本的特点13-14
(三) 人力资源管理14-16
1. 人力资源管理14-15
2. 人力资源管理的职能15-16
二、 中日合资企业人力资源及其管理的特点浅析16-17
(一) 合资企业人力资源管理特点16
(二) 中日合资企业人力资源管理特点16-17
三、 中日合资企业Y公司为例人力资源管理的近况浅析17-27
(一) Y公司概况17-18
(二) Y公司人力资源情况18-20
(三) Y公司职工工作满意度的调查20-27
1. 人力资源管理情况调查策略20-21
2. 调查工作的基本历程21
3. 调查问卷的统计浅析结果及主要不足21-27
四、 中日合资企业Y公司为例人力资源管理实施对策27-33
(一) 推进人力资源规划措施27-28
1. 优化公司组织结构27-28
2. 公司人才补充战略28
(二) 实行员工职业生涯管理28-30
1. 创建职业进展多通路28-29
2. 确定岗位进展方向,调动中国员工积极性29
3. 落实职业进展计划,避开年功序列制的影响29-30
4. 构建企业新的职业生涯规划系统30
(三) 实施有效的绩效考核30-31
1. 建立对一般管理人员的考核制度30
2. 试行档次比较奖惩法30-31
3. 尝试其他新的考核办法31
(四) 建立合理的工资标准31-33
1. 工资标准的公平公正性31-32
2. 薪酬系统的设计兼顾公平32-33
五、 中日合资企业人力资源管理实施对策33-35
(一) Y公司为例创建适合本土的企业文化33-34
(二) 中日合资人力资源管理实施对策34-35
结论35-36