关于建筑工程招投标管理结论

【摘 要】随着我国经济的高速发展，建筑市场不断的深入改革，有效的招投标管理可以直接影响到工程项目的完成的成效。本文就是针对我国现有的招投标现状进行了分析，提出了改变的方法和对策。
【关键词】建筑工程；招投标；现状；对策；管理
很多的建设以及施工单位无法适应现今的市场经济发展需求，使得建筑工程单位随意的规避招标或者检测招标，并且行贿受贿使得腐败案件常常出现。因此规范招投标市场，找出适应形势发展的管理模式是当务之急。

一、招投标在我国的发展历程

招投标在几十年前就已经引进到我国的工程项目中了，主要的招投标发展分为了下面三个发展阶段：
1、初步建立起招投标制度。早在上世纪80年代，招投标就已经开始了试行、推广、兴起的一系列发展过程，当时的招投标还主要是处在摸索和宣传期。当时的招标主要是议标的方式进行的，程序很简单，缺少监管体系。
2、规范发展招投标制度。从上世界的90年代由初期一直到了中后期，我国已经开始普遍采用和加强了招投标的管理和规范，出台了很多相关的法律法规以及规章制度，并且招标方式也由传统的议标方式转化为邀请招标方式。因此这一阶段就成为了招投标历史上最为重要的时期，招投标制度在当时得到了很好的发展，逐渐形成了基本管理体系，打下了良好而又坚实的基础。
3、不断在完善的招投标制度。建筑工程的交易中心的投入，招投标制度正在健康有序的发展壮大，我国逐渐将建设工程项目发展成为了公开招标。

二、分析招投标制度的现状

进入了21世纪后，我国的招投标工作逐渐的进入了稳定发展期，不断的扩大招投标的领域，逐步的将投标行为转为规范化，招投标工作已经逐步的进入到城市建设体系当中，成为了一个重要的手段，可以有效地打破地区性垄断以及行业封锁，有效地提升经济效益，但是这种现状下还是会存在很多问题。

1、招投标运作不够完善

很多的建设单位缺少合同、法律方面的专业人才，很多涉及到招投标工程管理方面的业务根本不懂。在制定细则时无法全面的考虑，使得投标的标底不是很准确。并且现有的监管机制也不健全，经常会出现泄露标底或者随意串标的情况，使得招投标工作缺乏了公正性。还有的施工建筑单位想要保障自身的利益需要，想要获得中标，故意将报价压低，使用微利的方式去投标，导致投标工作严重的缺乏了规范性。

2、建筑工程交易市场缺乏规范性

我国在近年来招标写作技巧业务正稳定的发展壮大，很多写作技巧机构工作很出色完全可以保障招标的质量，使得招标起到了很有益的推动作用。但是有些建设市场对其信誉缺少观念，没有良好规范的从业行为。这就使得业主的很多行为缺少制约，随意的压价，出现回扣、垫资、拖期以及严重的拖欠款行为，使得承包商总是会无形中压

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着数座大山。还有的就是将工程随意的非法转包，将资质随意的挂靠，随意的偷工减料，想办法逃避职责等等现象经常会在承包商那里出现，这就使得现今的招投标工作严重的缺乏公正、公平、公开，导致施工单位出现严重的利益损失。这些情况的发生使得工程建设质量无法达标，导致整个建设市场比较混乱。

3、工程造价没有完善的管理制度

在这个以市场经济为主的社会，只有自由竞争的市场体系才能将资源达到最优化，相对于建筑领域内部的相互竞争主要表现在招投标工作，就是核心竞争力。但是现今的工程造价方式缺乏着公平公正、反而妨碍了公平竞争。建筑工程量计算的标准，一定要严格的将施工方法以及施工措施区分开来，使其竞争产生的费用无法随意的分离。

三、改变的方法以及对策

1、制度建设要提升。现今建筑市场最为关键的问题之一，就是招投标的建筑交易市场运作的行为相对不规范，没有完善的建设制度。所有的管理部门和执法机构应该共同合作，定时定期的对招投标建筑交易市场进行监管和督促，将所有的不良行为、处罚决定以及信誉良好的记录都记载到相关的数据库当中，分别列入相应的名单库中，这样可以及时的在网上进行公布，方便查看浏览，这样方便规范招投标的公平、公正行为，方便进行市场管理。
2、招投标信息网应该随时完善，提高信息的透明度，方便查找潜在的交易方，节省大量的时间和精力。完善招标投标信息网．提高信息透明度寻找潜在的交易方。由于信息技术的高速发展，可以快速的运用商务发展中，将原本要签订并且履行合同所需的大额成本节省出来。在全国设立出招投标统一信息网，招标方可以通过信息网定期的将招标信息发布出来，而投标方就可以方便将自己的企业情况、生产能力以及水平发布到网络，方面相互的查询，可以提高成功几率。通过投招标信息网，可以有效地提升招投标的效率，加大信息的透明度，还能将成本大大的降低。
3、企业内部的人才管理和技术水平应该加强。企业内部中建立定额体系，应该将完整的信息作为推动市场的准备条件，政府已经逐渐的将工程造价的管理体系慢慢的开放出来，将定价的自主权利已经转换到了企业自己手中，企业应当设立更为专业有序的报价制度，方便有效地执行，因此企业内部的定额体系真的可以有效地进行企业成本控制，还能在报价时作为报价依据。但是这种情况下，企业应当具有很高的管理和技术水平，这样才能将企业的真实实力传递出来，更好地促进企业的高速发展。

4、招投标缺乏监督执行能力，使得薄弱环节能够提升。

招投标的自主权利应当受到法律的保护，将所有的投招标活得依法制定，并且所有的活得应当有项目法人来决定。但是前提不能让个人、机构或者政府部门随意的参与，还不可以直接具体的进行干预或者扰乱投招标活动。相关的行政监管部门应该将职责进行很好的分工，提升全程的投招标活动监督，通过审查、评价、检查等方式，找出全程活动中的问题，从根源上找出解决的方法，坚决的将违法犯罪杜绝掉，使得建筑市场能够更为规范化。

四、结束语

招投标作为建筑工程项目施工领域中的重大历史变革以及进步，但是建筑施工单位只能可以对招标项目实施周密性的研究决策，可以把施工项目进行量化的管理，使得成效获得最大化。只有在不断的实践中可以将招投标管理工作不断的总结和完善。
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