论新形势下企业经济管理创新

摘要：新形势下的市场经济有着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。为了企业能在新形势社会环境下更好的发展，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效的改革。在改革的过程中，必定会遇到诸多的困难。企业管理人员应该抓住新形势下的发展机遇，做好战略部署，克服种种困难，为企业在新形势下的竞争环境中赢得更多的市场份额。本文以下主要从“战略部署、理念、制度、内部控制、管理效率”这几方面来论述经济管理创新。
关键词：经济管理、创新、理念、制度、内部控制
Abstract: In the new situation of market economy has great opportunities for development, but also faces enormous challenges.Enterprises to better development in the social environment of the new situation, China's enterprises is bound to be practical and effective reforms in economic management. In the reform process, you will certainly encounter many difficulties. Enterprise managers should seize the development opportunities under the new circumstances, good strategic plan, to overcome the difficulties for enterprises to win more market share in the competitive environment under the new situation. This article discusses the following main aspects of the strategic plan, concept, system, internal control, management efficiency, "Economics and Management Innovation.
Keywords: economic management, innovation, ideas, systems, internal control,
一、前言
改革开放以来，中国经济蓬勃发展，尤其是加入WTO以后，经济全球化迅速蔓延，给我国的经济带来了巨大的发展机遇，同样也加剧了市场竞争的严峻形势。21世纪的世界科学知识的不断创新以及信息技术的快速发展，推动了知识时代和信息时代的到来。在现代社会中，知识和信息技术已经大量被运用于现代生产和管理中，社会经济格局与传统相比已经发生了重大的变革，同样现代企业经济的管理手段和方式也发生了相应的改变。从我国的经济发展历程来看，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。在这个时代，创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。

二、企业管理创新的有效途径

2.1、布置好战略部署

做好经济计划部署是企业经济管理发展的前提，我们要系统的分析企业未来的发展形势，做好适合企业未来发展的战略部署。
首先要确立好企业的发展方向
在制定企业发展方向划分阶段时，明确投资建设的内容是首要方面，在确定企业的未来的发展方向后，企业高层管理人员才能进行有效地战略部署工作。首先，企业领导人对内部的员工要加强企业文化培训工作，要使员工能够了解企业的发展方向。其次，对市场的变化要时刻进行关注，把握市场的变化动向，在时刻变化的新形势的经济市场中，捕捉有利的市场信息资源，制定有利于企业自身发展方向的投资方案。
凝聚核心竞争力
一个企业是否成功，企业内部的凝聚力是至关重要的，同样战略创新也要认识到核心竞争力的重要性。在激烈的市场竞争环境中，要充分认识到企业自身存在的问题，要加大力度、加深企业的凝聚力，提高企业综合能力，才能在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额。

2.2经济管理理念的创新

我们知道，人的行为是被意识指导的，任何一种行为都需要理念来进行引导。在经济管理中，同样是由理念来引导行为。所以，经济管理的创新首要的就是对理念的创新。只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。企业高层应当在企业内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。新形势下的竞争环境是非常激烈的，现代企业管理者千万不能有“安于现状”的心态，相反的应该具有“居安思危”的思想。有些企业即使当前的发展势头比较良好，但是其他的企业也正在积极努力的发展着，如果这个时候企业不创新，那么相对其他企业可能暂时较好，以后很可能就会被超越了。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，创新的管理理念的指导下，也能促进企业经济活动运行机制的创新。企业运行机制活动得到了创新，那么就能很快适应当前的经济形势和格局，在激烈的市场竞争中占有一席之位。

2.3企业管理制度的创新

如果一个现代企业没有一个相对完善、与市场经济形势相适应的企业经营管理制度，那么这个企业是不可能具有长期稳定发展的能力与资本的，甚至有可能使整个企业陷入一种比较混乱的状态当中。所以，现代企业应该根据当前的经济形势并结合企业自身的发展

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方向，建立一种较为完善、切实可行的经营管理制度，为企业进行创新性活动打下坚实的基础，全面推动企业进行创新，确保企业稳定快速的增长。制度创新主要有以下的途径：
首先，企业应该构建“以人为本”的人性化管理机制，为员工的个人发展提供良好的条件，例如，改善员工的薪资制度，建立相应的奖罚制度、绩效考核制度等等。其次，对人力资源规划要给予高度的重视，并不断进行完善。目前，人力资源规划是现代企业管理中的一种重要手段，可以为企业战略计划提供很好的依据，还能平衡企业对人力资源的需求。最后，企业还需创建一种监督和决策机制。监督与决策机制的主要目的就是倡导，让企业内部的所有员工都参加进来，增强企业内部员工的归属感和忠诚度，让员工能够心甘情愿的为企业做事，使员工能体会到工作不单单是为企业赢得利润，更重要的是能为自己赢得利润。还有要充分调动员工的工作热情和主动性，使整个企业都充满活力。

2.4强化内部控制、提升综合管理能力

对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。每个企业都应有属于自身的内部控制，并且要不断进行强化。强化内部控制的途径主要有以下方式：
首先，现代企业的内部控制应该渗透到企业的各种经营活动中去，要增强内部控制对企业的全局控制力度，特别是在财政方面。其次，在财务管理方面，每个企业要根据自身的发展，建立属于自身的预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动和准备运行的经营活动，提高决策与管理的有效性，以此来提高企业的综合管理能力。
三、结语
经济全球化、知识时代和信息时代的社会格局，为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。
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