本站原创
摘要：随着中国加入WTO以及经济全球化的趋势，我国的市场竞争已经处于国际范围。市场的竞争不仅是企业综合实力的竞争，更是企业文化的竞争。由于企业文化能够潜移默化的转变员工的价值取向并具有很强的凝聚作用，因此，加强企业文化建设是加强企业竞争能力的基础。由于现代化的员工具有很好的综合素质，因此，企业应当通过开展多种形式的活动以及制定各种有利于企业文化发展的制度，加强员工的参与权，为企业的发展出谋划策，保证企业持续健康发展，在经济快速发展的浪潮中具有更强的竞争能力。
关键词：企业文化 企业精神 动力 市场竞争
现代化的社会中，市场的竞争不仅是综合实力的竞争，更是企业文化的竞争。企业随着改革步伐的加快以及市场经济的深入已经进入了全面竞争的时代，因此，市场竞争在新形势下的核心是企业文化的竞争。在长期的生产实践中逐步形成了企业文化，企业文化的形成过程是一个企业经营思想、行为规范以及价值观念等建立和完善的过程，其对职工有着一个潜移默化的渗透和影响作用。用一种无形的以及精神的东西去统一职工的思想、行动以及行为价值观念就是发展企业文化的目的。通过发展企业文化，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，更有利于增强企业的活力。因此，企业必须大力加强企业文化建设才能保持平稳持续发展。
1.2 为了供员工学习以及自觉的规范自身行为而把全体员工仅仅的联系在一起，企业制定员工手册并下发，保证人手一册。同时，还应当通过板报、标语、正文以及橱窗、广播和演讲等多种形式加大对《员工手册》的宣传力度。
1.3 坚持教育、引导与尊重、理解、关心相结合。要通过摆事实、讲道理，运用政策教育，经常性的思想工作等方式，触动员工的思想，进而影响员工的行为。同时尊重员工，注重倾听他们的呼声，理解他们的喜怒哀乐，关心他们的疾苦，尽可能满足他们的合理要求，把温暖送到员工的心坎里。要善于采取群众喜闻乐见的方式，把道理讲得入情入理，富有人情味。
首先，为了使员工逐步养成文明生产、文明用语以及文明生活的全方位文明行为，应当通过抓员工思想和业务培训为培养现代文明的员工群体奠定基础，从而进一步提高员工的自我约束能力和综合素质。
其次，以开展争当文明员工活动为载体深入培养工作。为了培养员工良好的行为习惯，企业应当针对员工的行为紧紧抓住评比文明员工这个行之有效的活动载体。活动中，坚持按照“一个突出、两个结合、三个围绕”制定规范标准，“一个突出”即突出职业道德；“两个结合”即结合社会公德，结合家庭美德；“三个围绕”即围绕遵纪守法，安全生产和计划生育。通过评比活动，宣传和引导员工在企业争当文明员工，在家庭争当文明员工，在社会争当文明员工。
再次，由于当代员工不仅具有很强的物质，还具有强烈的精神要求，因此，企业应当创造条件为员工提供充分展示现代文明风采的舞台。企业通过举办各种文化活动让员工一展风采以满足员工这些强烈的要求。
企业的发展有赖于文化生生不息的延续。以思想教育、文化活动、激励机制、企业精神为载体，以企业文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，使企业文化以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运转中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而推动企业健康快速的向前发展。
参考文献：
[1]范荟.谈企业文化是企业发展的内在动力[J].辽宁科技学院学报，2007（04）.
[2]单贵宽，李红梅.优秀企业文化是企业发展之魂——吉林化建创建优秀企业文化的调查与深思[J].石油政工研究，2008（05）.
[3]孙先华.浅谈企业文化是企业发展的强大动力[J].现代商业，2008（24）.
关键词：企业文化 企业精神 动力 市场竞争
现代化的社会中，市场的竞争不仅是综合实力的竞争，更是企业文化的竞争。企业随着改革步伐的加快以及市场经济的深入已经进入了全面竞争的时代，因此，市场竞争在新形势下的核心是企业文化的竞争。在长期的生产实践中逐步形成了企业文化，企业文化的形成过程是一个企业经营思想、行为规范以及价值观念等建立和完善的过程，其对职工有着一个潜移默化的渗透和影响作用。用一种无形的以及精神的东西去统一职工的思想、行动以及行为价值观念就是发展企业文化的目的。通过发展企业文化，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，更有利于增强企业的活力。因此，企业必须大力加强企业文化建设才能保持平稳持续发展。
1 理念系统宣贯，使企业文化深入人心
1.1 企业文化作为企业发展的动力，用企业文化将公司员工的心凝聚在一起而使得广大管理人员充分认识到企业文化的基本内涵，从而为贯彻实施企业的方针政策奠定良好的基础。1.2 为了供员工学习以及自觉的规范自身行为而把全体员工仅仅的联系在一起，企业制定员工手册并下发，保证人手一册。同时，还应当通过板报、标语、正文以及橱窗、广播和演讲等多种形式加大对《员工手册》的宣传力度。
1.3 坚持教育、引导与尊重、理解、关心相结合。要通过摆事实、讲道理，运用政策教育，经常性的思想工作等方式，触动员工的思想，进而影响员工的行为。同时尊重员工，注重倾听他们的呼声，理解他们的喜怒哀乐，关心他们的疾苦，尽可能满足他们的合理要求，把温暖送到员工的心坎里。要善于采取群众喜闻乐见的方式，把道理讲得入情入理，富有人情味。
2 以活动为载体，培养文明员工群体
企业文化针对目前员工具有较高的文化素质以及较高的认识和模仿能力以及较强的互动型和互制性，从而用简洁凝练的语言对员工提出要求，并且采用形式多样的活动促使员工进行自我教育、制约以及管理。首先，为了使员工逐步养成文明生产、文明用语以及文明生活的全方位文明行为，应当通过抓员工思想和业务培训为培养现代文明的员工群体奠定基础，从而进一步提高员工的自我约束能力和综合素质。
其次，以开展争当文明员工活动为载体深入培养工作。为了培养员工良好的行为习惯，企业应当针对员工的行为紧紧抓住评比文明员工这个行之有效的活动载体。活动中，坚持按照“一个突出、两个结合、三个围绕”制定规范标准，“一个突出”即突出职业道德；“两个结合”即结合社会公德，结合家庭美德；“三个围绕”即围绕遵纪守法，安全生产和计划生育。通过评比活动，宣传和引导员工在企业争当文明员工，在家庭争当文明员工，在社会争当文明员工。
再次，由于当代员工不仅具有很强的物质，还具有强烈的精神要求，因此，企业应当创造条件为员工提供充分展示现代文明风采的舞台。企业通过举办各种文化活动让员工一展风采以满足员工这些强烈的要求。
3 完善激励机制，调动员工积极性
以人为本实施激励管理不仅是企业文化建设的一项重要内容，更是企业文化的不竭之力。关键是注重运用激励机制培养造就“文明”员工。充分尊重员工的主人翁地位，全心全意落实党的依靠方针和维护职能，加强企业管理。为了形成良好的员工参政议政的氛围，企业应当建立管理制度。企业应当推行“厂务公开”制度，公开涉及企业存活发展、员工最关心、反映最强烈的理由以及管理人员的廉洁自律等方面的内容，真正落实员工的知情权、参与权和监督权，将此项工作当做企业的头等大事做好抓好落实好。4 弘扬企业精神，凝聚力量促发展
企业文化作为企业精神的核心，职工的思想素质和精神面貌随着企业文化的不断发展和完善在企业文化的熏陶之下不断的提高和升华。由于企业文化具有很强的凝聚作用，员工接受的企业文化，将会产生巨大的精神和激励作用。因此，我们应当将贯彻企业精神和做好本职工作结合起来，使得企业精神真正的扎根于员工心中并在各个企业文化是企业发展的动力由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.岗位上开花结果，使得企业文化成为真正的凝聚全体员工的精神力量。企业的发展有赖于文化生生不息的延续。以思想教育、文化活动、激励机制、企业精神为载体，以企业文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，使企业文化以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运转中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而推动企业健康快速的向前发展。
参考文献：
[1]范荟.谈企业文化是企业发展的内在动力[J].辽宁科技学院学报，2007（04）.
[2]单贵宽，李红梅.优秀企业文化是企业发展之魂——吉林化建创建优秀企业文化的调查与深思[J].石油政工研究，2008（05）.
[3]孙先华.浅谈企业文化是企业发展的强大动力[J].现代商业，2008（24）.