简述绩效考核事业单位绩效管理对策结论

致谢5-6

摘要6-7

ABSTRACT7-11

第1章 绪论11-17

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨目的12

1.3 探讨对象和结构12-14

1.4 国内外探讨近况14-15

1.5 本论新点15-17

第2章 绩效管理相关论述17-24

2.1 绩效管理论述概述17-19

2.1.1 基本含义17-18

2.1.2 绩效考核和绩效管理18-19

2.2 绩效管理主要工具19-22

2.2.1 360 度绩效考核法（360-Degree Feedback）19-20

2.2.2 关键绩效指标法（KPI）20-21

2.2.3 平衡计分卡（BSC）21-22

2.3 事业单位绩效管理论述探讨概述22-24

2.3.1 员工绩效层面22

2.3.2 组织绩效层面22-24

第3章 事业单位的绩效管理24-33

3.1 事业单位人事管理制度进展历程24-25

3.1.1 事业单位人事管理制度革新三阶段24-25

3.1.2 事业单位人事管理制度革新重点25

3.2 事业单位的绩效考核25-29

3.2.1 考核理念26

3.2.2 考核形式26-27

3.2.3 考核内容27-28

3.2.4 行政依附性特点28-29

3.3 事业单位绩效考核普遍有着的不足29-30

3.3.1 事业单位绩效考核基本情况29

3.3.2 事业单位绩效考核有着不足29-30

3.4 事业单位建立绩效管理系统的必要性和可行性30-33

3.4.1 必要性30-31

3.4.2 可行性31-33

第4章 H 中心绩效考核制度及有着不足与绩效管理改善对策33-47

4.1 H 中心现行绩效考核制度基本情况34-38

4.1.1 基本原则34

4.1.2 H 中心考核内容34-36

4.1.3 H 中心考核具体做法36-38

4.2 H 中心现行绩效考核制度有着的不足38-41

4.2.1 探讨策略38

4.2.2 制度的缺陷38-39

4.2.3 具体操作中有着不足39-41

4.3 H 中心绩效管理系统改善对策41-47

4.3.1 理念转变41-42

4.3.2 基本原则42-43

4.3.3 改善制度43-44

4.3.4 改善具体操作44-47

第5章 事业单位绩效管理系统模型47-53

5.1 模型介绍47-49

5.1.1 模型结构47-48

5.1.2 模型运转48-49

5.2 模型优点49-53

5.2.1 紧密围绕事业单位的特性49-50

5.2.2 全面科学绩效考核系统50

5.2.3 更对称的绩效信息和绩效沟通反馈机制50

5.2.4 员工培训和员工个人进展50-53

第6章 总结53-55

6.1 本论文结论53-54

6.2 需要进一步探讨的不足54-55