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摘要：随着改革开放的深入发展，我国社会主义经济不断的向着全球化与国际化的方向发展，面临来自西方发达国家的激励竞争，新时期我国建筑业同样面临着严峻的挑战和前所未有的重大机遇。加强建筑工程施工管理和提高工程施工质量是尽快缩小与发达国家先进建筑施工企业之间的差距，积极应对挑战的有效方法。本文通过分析新条件下我国建筑工程管理中存在的问题，探索提高工程施工质量的有效策略。
关键词：建筑工程管理，施工质量，策略，市场竞争
质量更好、外观更漂亮的住房是人们在获得了更多的可支配收入和满足了基本需求之后最迫切的渴望。建筑工程施工业作为我国国民经济的重要组成部分，随着近年来人们可支配收入的不断增加，也迎来了其高速发展期。作为建筑工程行业特别是房地产业主要组成部分的建筑企业是以盈利为主要目的，它们一方面借助着行业高速发展的东风扩大工程量，另一方面也在不断的争取更多利润，但是却很少考虑工程管理的优化和施工质量的提高，一味沿用传统的管理模式和施工方法已经逐渐的无法满足社会的需求。
我国建筑工程管理中存在的主要问题
建筑工程管理是建工程领域活动的重要组成部分，只有建立在完善工程管理体系和现代管理理论基础上的工程管理，才有可能为我国工程建设的顺利进行提供切实的保障。
陈旧落后的传统分包工程管理模式无法适应新时期的需求
工程分包制是工程施工领域一个十分重要的模式，过去在推动我国建筑行业发展方面起到了十分巨大的作用。但是，在科学技术和社会经济得到不断快速发展的情况下，许多建筑工程企业仍然坚守传统分包制，不思创新。传统的工程分包管理模式因其无法对分包各方清晰的界定工作职责和管理范围，容易产生工程建设过程中管理的混乱，严重的影响到了工程管理秩序的规划，带给工程管理的顺利发展极大的困难和阻力，进而对整个工程建设进程产生极为不利的影响。
建筑工程监督体制存在较多的问题
工程监督体制是建筑工程顺利完成各项建设目标中管理保障体系的重要组成部分。在我国现阶段的工程实践中，许多工程建筑企业由于对工程全过程缺乏有效的监督和管理，而导致企业产生巨大损失的现象时有发生。不健全的工程监督体制，使得工程施工人员处在低水平的监督力度之下，使得施工人员质量意识长期处于薄弱状态，偷工减料、以次充好的恶劣现象时有发生。因此，整个工程质量的保障，要求必要对工程监督体制进行尽快的完善，有效的避免上述问题的再次发生。
工程施工造价成本居高不下
工程造价是工程管理控制的重点内容，同时也是建筑工程企业利润的主要源泉。有效的建筑工程造价成本控制能够使企业扩大利润提升的空间，实现企业盈利最大化的目标。对于这一点，其实几乎每一个建筑工程企业都已经意识到了，但他们缺少的是工程造价成本控制的方法和管理模式。现阶段施工实践中，许多建筑工程企业因为没有完善的工程造价管理体系，造成工程造价控制漏洞百出，许多资金使用途径不清，超支现象较为严重，严重的影响到企业的持续发展。
面对建筑工程管理领域的众多问题，建筑工程企业只有积极调整管理策略，加快企业管理发展改革，才有可能在激烈的市场竞争中胜出。
以科学为标准改善现有工程管理制度
通过深入分析我国传统分包管理体制的不足和弊端，建筑工程企业必须下大力气整顿施工管理过程中的混乱现象，制定分工明确、各部门协同一致的管理制度。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
努力完善企业工程监督体制
建筑工程企业监督体制的完善是确保工程施工质量符合设计要求的有效策略。建筑工程企业应当如何完善企业工程监督体制呢，笔者认为应当从两个方面入手：第一，强化对工程施工全过程的监督力度，严格工程施工过程中的各项活动、工序等按照工程设计、规范和制度的要求进行施工落实。第二，建立职责严明的奖罚制度，促进工程监督体制向着规范化和制度化的方向发展。强调建筑工程活动中领导的带头作用。
采取科学合理的方法控制工程造价成本
资金的科学合理利用能够有效的提高企业的获利能力，提升企业的市场竞争力。科学合理的工程造价成本控制应当做好以下两方面工作。首先，工程在施工前，要进行精确合理的资金预算，按照工程设计和市场行情变化，做出科学合理的资金使用规划，设定资金定额，严格控制超支现象的出现，动态关注不可控因素的变化，及时对资金使用计划做出切实可行的改进。第二，认真做好工程成本分析，深入研究工程施工过程中的每一道工序、每一个环节，寻找资金节约的可能点，促进资金使用效率的提升，实现成本控制绩效的提高。
提高建筑工程施工质量的有效策略
关注工程建筑材料质量
建筑材料是构成工程主体的基本原料，建筑材料的质量如果得不到保障，建筑工程的质量便无从谈起，因此，关注工程建筑材料的挑选、保存和检验是提升建筑工程质量的重中之重。具体来讲，首先应当选择有经验的采购人员，认真按照工程设计的材料标准，尽量采购质量即好有经济实惠的原材料。其次，认真做好工程材料进场检测，对不合格的建筑材料坚决不允许流入到施工现场。这样就从源头上位建筑工程质量的提高提供了保障。
完善工程施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
提高施工人员素质
建筑工程施工活动归根到底是人的活动，提高工程建设质量就必须注重施工人员素质的提高。高素质的施工人员能够在工程技术交底过程中，更好的领悟工程设计的意图和各项技术设计的执行方法；能够在工程具体施工过程中，及时发现问题，并上报做出处理，避免事故的进一步扩大；更能够对工程建设的合规性提供切实的保障。鉴于具有合格素质的施工人员如此重要，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
参考文献:
李剑. 浅议建筑工程管理施工质量控制措施[J]. 中华民居,2012(3).
靳小妮,牟桂杰. 论建筑工程质量监督站指导职能的重要性[J]. 科技致富向导,2012(8).
刘雅莉,门长智,程熙超. 试论建筑工程施工质量控制与管理策略[J]. 门窗,2012(11).
关键词：建筑工程管理，施工质量，策略，市场竞争
质量更好、外观更漂亮的住房是人们在获得了更多的可支配收入和满足了基本需求之后最迫切的渴望。建筑工程施工业作为我国国民经济的重要组成部分，随着近年来人们可支配收入的不断增加，也迎来了其高速发展期。作为建筑工程行业特别是房地产业主要组成部分的建筑企业是以盈利为主要目的，它们一方面借助着行业高速发展的东风扩大工程量，另一方面也在不断的争取更多利润，但是却很少考虑工程管理的优化和施工质量的提高，一味沿用传统的管理模式和施工方法已经逐渐的无法满足社会的需求。
我国建筑工程管理中存在的主要问题
建筑工程管理是建工程领域活动的重要组成部分，只有建立在完善工程管理体系和现代管理理论基础上的工程管理，才有可能为我国工程建设的顺利进行提供切实的保障。
陈旧落后的传统分包工程管理模式无法适应新时期的需求
工程分包制是工程施工领域一个十分重要的模式，过去在推动我国建筑行业发展方面起到了十分巨大的作用。但是，在科学技术和社会经济得到不断快速发展的情况下，许多建筑工程企业仍然坚守传统分包制，不思创新。传统的工程分包管理模式因其无法对分包各方清晰的界定工作职责和管理范围，容易产生工程建设过程中管理的混乱，严重的影响到了工程管理秩序的规划，带给工程管理的顺利发展极大的困难和阻力，进而对整个工程建设进程产生极为不利的影响。
建筑工程监督体制存在较多的问题
工程监督体制是建筑工程顺利完成各项建设目标中管理保障体系的重要组成部分。在我国现阶段的工程实践中，许多工程建筑企业由于对工程全过程缺乏有效的监督和管理，而导致企业产生巨大损失的现象时有发生。不健全的工程监督体制，使得工程施工人员处在低水平的监督力度之下，使得施工人员质量意识长期处于薄弱状态，偷工减料、以次充好的恶劣现象时有发生。因此，整个工程质量的保障，要求必要对工程监督体制进行尽快的完善，有效的避免上述问题的再次发生。
工程施工造价成本居高不下
工程造价是工程管理控制的重点内容，同时也是建筑工程企业利润的主要源泉。有效的建筑工程造价成本控制能够使企业扩大利润提升的空间，实现企业盈利最大化的目标。对于这一点，其实几乎每一个建筑工程企业都已经意识到了，但他们缺少的是工程造价成本控制的方法和管理模式。现阶段施工实践中，许多建筑工程企业因为没有完善的工程造价管理体系，造成工程造价控制漏洞百出，许多资金使用途径不清，超支现象较为严重，严重的影响到企业的持续发展。
摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com
完善我国建筑工程管理的措施面对建筑工程管理领域的众多问题，建筑工程企业只有积极调整管理策略，加快企业管理发展改革，才有可能在激烈的市场竞争中胜出。
以科学为标准改善现有工程管理制度
通过深入分析我国传统分包管理体制的不足和弊端，建筑工程企业必须下大力气整顿施工管理过程中的混乱现象，制定分工明确、各部门协同一致的管理制度。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
努力完善企业工程监督体制
建筑工程企业监督体制的完善是确保工程施工质量符合设计要求的有效策略。建筑工程企业应当如何完善企业工程监督体制呢，笔者认为应当从两个方面入手：第一，强化对工程施工全过程的监督力度，严格工程施工过程中的各项活动、工序等按照工程设计、规范和制度的要求进行施工落实。第二，建立职责严明的奖罚制度，促进工程监督体制向着规范化和制度化的方向发展。强调建筑工程活动中领导的带头作用。
采取科学合理的方法控制工程造价成本
资金的科学合理利用能够有效的提高企业的获利能力，提升企业的市场竞争力。科学合理的工程造价成本控制应当做好以下两方面工作。首先，工程在施工前，要进行精确合理的资金预算，按照工程设计和市场行情变化，做出科学合理的资金使用规划，设定资金定额，严格控制超支现象的出现，动态关注不可控因素的变化，及时对资金使用计划做出切实可行的改进。第二，认真做好工程成本分析，深入研究工程施工过程中的每一道工序、每一个环节，寻找资金节约的可能点，促进资金使用效率的提升，实现成本控制绩效的提高。
提高建筑工程施工质量的有效策略
关注工程建筑材料质量
建筑材料是构成工程主体的基本原料，建筑材料的质量如果得不到保障，建筑工程的质量便无从谈起，因此，关注工程建筑材料的挑选、保存和检验是提升建筑工程质量的重中之重。具体来讲，首先应当选择有经验的采购人员，认真按照工程设计的材料标准，尽量采购质量即好有经济实惠的原材料。其次，认真做好工程材料进场检测，对不合格的建筑材料坚决不允许流入到施工现场。这样就从源头上位建筑工程质量的提高提供了保障。
完善工程施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
提高施工人员素质
建筑工程施工活动归根到底是人的活动，提高工程建设质量就必须注重施工人员素质的提高。高素质的施工人员能够在工程技术交底过程中，更好的领悟工程设计的意图和各项技术设计的执行方法；能够在工程具体施工过程中，及时发现问题，并上报做出处理，避免事故的进一步扩大；更能够对工程建设的合规性提供切实的保障。鉴于具有合格素质的施工人员如此重要，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
参考文献:
李剑. 浅议建筑工程管理施工质量控制措施[J]. 中华民居,2012(3).
靳小妮,牟桂杰. 论建筑工程质量监督站指导职能的重要性[J]. 科技致富向导,2012(8).
刘雅莉,门长智,程熙超. 试论建筑工程施工质量控制与管理策略[J]. 门窗,2012(11).