关于宝钢物流：上下一体、协同高效

建设上下一体、协同高效的钢铁销售物流体系，可以显著地加速物流周转速度，降低运输成本，虽然在物联网技术的实际应用过程中尚存优化完善之处，且对于企业来讲先期投入巨大，但销售物流系统上线后可为处于困境中的企业降低巨额日常物流成本，并能显著加快与下游客户的产业融合，进一步巩固提升企业的行业优势地位。以宝钢销售物流体系为例，宝钢高层基于这种认识，果断决策投建销售物流系统。
统一供应链管理模式
钢铁销售供应链物流涉及上游钢厂、贸易流通企业、物流怎么写作商、下游客户和供应商，这些企业的物流管理模式和水平参差不齐，如要实现销售供应链上下游企业间的协同运作，必须整合制造、销售、加工配送等各环节的物流怎么写作资源，统一物流怎么写作标准，建立统一的销售供应链物流的管理模式。
为此，宝钢参照国际先进钢铁销售物流发展模式，同时立足国内钢铁市场，对钢铁销售物流网络、物流配送中心和管理策略进行整体规划。并着眼于整个物流供应链，强化供应链物流上下游的制造单元、分销单元、配送中心和第三方物流怎么写作商的协同合作，构建物流供应链生态系统，实现规模和协同效应。
在企业内部重构和优化钢铁企业内部物宝钢物流：上下一体、协同高效论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.流管理流程，通过销售物流管控系统固化物流管理标准和KPI，实现总部集中计划/区域物流作业协同的管理。加强企业出厂物流、分销配送和加工配送物流的全局计划和分级调度，建立统一的物流方案库，逐步扩大物流集批的应用范围和规模。同时，建立了整个钢铁产品销售供应链上下游企业间的联合管理库存（JMI）和供应商管理库存（VMI）策略，降低销售供应链总体库存水平。
效益优先、先易后难
在宝刚实施钢铁销售物流系统的过程中，统一制定物联网应用规划，统一制定物联网编码标准和数据共享、数据交换等标准规范。针对物联网应用需求最迫切的领域和区域，开展物联网技术应用试点示范，总结运转经验，逐步扩展应用的领域和区域。借鉴国内外先进经验，立足现实，发展和选择适合于自己的物联网技术和相关应用。
宝钢以经济可靠的方式发展物联网应用。选择实施应用单纯，导入时的人力训练少等无形成本低，且对生产和管理效益有整体提升的物联网应用，使得导入风险较低，成功后，能提高各部门的信心，有助于后续应用扩展。并依托现有的信息系统，将物联网应用融入目前的运作体系中，充分集成相关信息资源，提高整体系统效率。
基于宝钢强大的供应商地位及坚实的信息化能力，通过对物联网新技术的吸收、转化，强化项目管理与操作人员的培训，这套销售供应链物流管控系统得以顺利上线，并在实际应用中产生了较好效果，为加强上下游产业链的协同，加速物流周转，降低物流成本起到了有效的支撑作用。