财务管理美叶石油公司财务管理理由

摘要6-7

Abstract7-10

第1章 绪论10-14

1.1 美叶石油的形成介绍和背景10-12

1.1.1 美叶成立时的经济大背景10-11

1.1.2 美叶石油内部财务环境11-12

1.2 不足的提出12-13

1.3 探讨的内容和思路13-14

第2章 美叶石油的财务制度和基本情况14-37

2.1 财务管理职能14-24

2.1.1 核算职能14-19

2.1.2 监督职能19-22

2.1.3 评价企业的经营业绩22-23

2.1.4 预测经营前景23

2.1.5 参与经济决策23-24

2.2 财务浅析24-33

2.2.1 企业的偿债能力浅析26-27

2.2.2 企业资产的营运能力浅析27-29

2.2.3 企业的获利能力浅析29-31

2.2.4 企业的进展能力指标浅析31-33

2.3 美叶石油的现况33

2.4 美叶石油的会计机构和人员33-34

2.5 美叶石油的会计对象34-35

2.6 美叶石油财务管理的目标本质35-37

第3章 美叶财务管理中有着不足的浅析37-42

3.1 财务管理意识薄弱人员素质低37

3.2 报表所反映的信息失真缺乏浅析37-38

3.3 企业的内部财务制度不健全、缺乏企业进展的战略38

3.4 对于流动性资产没有严格的管理38-39

3.5 投资浅析能力差39-40

3.6 没有对报表上反映的数据引起重视40

3.7 会计处理策略的落后40-42

第4章 解决美叶财务管理的策略42-51

4.1 增强投资者的管理意识43-44

4.1.1 让技术人才做骨干43

4.1.2 实行绩效激励43-44

4.2 取消写作技巧记帐制加强财务人员的素质44-45

4.3 加强电子化45-47

4.4 明确美叶石油公司的财务管理的任务和目标47

4.5 寻找一条适合自身的进展之路47-48

4.6 加强企业财务的管理工作健全改善财务制度48-51

4.6.1 财务对计划的管理49

4.6.2 财务对生产的管理49-50

4.6.3 财务对销售的管理50-51

结论51-52

致谢52-53