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[摘要]作者从财政局工作经验出发，论述总结了一些心得，供业内人士参考。
[关键词]评审；监督
自从1997年来到财政局工作，心里一直想成为其中的一员或同一战壕里的战友，并为此努力，在领导的关怀下，我变成了战壕边缘人。成为拥有注册造价师和一级建造师的我。
财政局从收回评审职能，经历职能划分到成立评审中心，局领导及有关责任的人员付出了很大的努力，共同的心愿是使财政资金发挥作用最大化，做好财政。2010年的“一创双优”为改变评审中心指明了目标。好战友的离去，使我们明白，“一创双优”活动并没有在中心生根发芽，我们才刚刚起步，战友已经等不上我们了，我们自己只能积极行动，找寻我们的新战友并想法留住战友。
同样的工作——定额站的咨询公司，祁站长为何能带领十余人稳定的走过数载，造价人员为何能人心稳定，人员稳定，自觉提高能力，并把下一代留下来继续自己的工作，使我深思。定额站的办公条件比不上财政局的办公条件，但定额站肯定有自己的优势，使造价人员感觉能在定额站的咨询公司上班，能在祁站长的领导下工作，好像自己写到了潜力股。还记得2001年刚开始考注册造价师时，定额站领导安排想考试的人员可以放下工作学习，积极支持备考人员去天津学习，并有财务人员陪同报销一切费用，让造价人员感觉定额站咨询公司就是自己的家，领导对造价人员的关心使造价人员自觉地努力学习，连50多岁的管工及财务人员也考上了注册造价师。不光自己的能力得到了提升，公司的荣誉也大大的得到了提高，从乙级咨询公司升级到甲级公司，且注册造价师全部自觉地注册到了本公司。（注册到其他公司不用上班一年的回报为8000元-12000元，而注册到本公司每月只能有300元的收入）其单位人员加班不用说，上下班不用签到，工作不同，但齐心协力共同经营自己的公司，自己的家园。领导支持员工学习，考虑员工所想，跟员工共患难共享福，使得人才留下。员工分了房写了车，没有后顾之忧，心情舒畅，会不好好珍惜自己的工作吗？
中心，有能力人员领导并不一定欣赏，学习影响工作。工资待遇按人平均、按时长短分配。只要加班就是好同志，只要服从就是好兵。管理人员就是领导，当兵的就是机械工，界限明显。使造价人员人格感觉有落差，管理人员有事可以早走晚来，造价人员必须加班，工资薪水低于社会水平，领导开车，同志们骑自行车；又没有学习提高自己能力的机会，奖励机制不健全，没有提高造价人员积极性的资本。办公环境死气沉沉，没有生机。有哪一个企业家愿意将自己的存款存入银行靠活期利息来生活。吸引有能力之人靠的是经济上按劳分配、人格平等、大家同时当家人。环境共同创造，生活共同拥有幸福。中心人员作为财政，为何不能先从自身找问题，解决自身问题。充分发挥财政管理职能努力开创评审工作新局面，深入学习，对评审工作及评审人员提出了明确要求，以进一步规范评审工作及工作人员行为。
一是要坚持客观公正，大力提高评
二是要坚持预防为主，继续保持廉洁评审。廉洁评审是中心工作的基石，是评审工作的安全保障。中心将继续坚持预防为主的原则，重点抓好制度建设，用制度规范评审程序、约束评审行为。中心人员要树立“中心荣，自己荣，中心耻，人人耻”的观念，认清形势，转变工作作风和思路，全力投入到评审工作中去。同时，中心人员要自觉接受同志的监督，重大工作事项一定要公开、透明，采取集体研究、集体决策的工作方法和思路，以最大限度地避免由于个人决策不当行为而带来的工作失误和不良影响。
三是要坚持精诚合作，努力开创评审工作新局面。中心人员要牢记“团结出力量、团结出智慧、团结出效益、团结出快乐”的理念，同心同德，形成合力，营造干事创业的氛围，强力推进评审事业各项工作的顺利开展。全体同志特别要为一线项目评审人员做好怎么写作和协调工作，让一线同志能够安心、顺心、尽心地投入到评审工作中去，努力开创评审工作新局面。
强力推进评审项目的工作进度、注重对我市重点项目建设过程的主动监督、加强评审工作的宣传力度、做好评审调研工作等，努力提升评审工作的管理水平。
[关键词]评审；监督
自从1997年来到财政局工作，心里一直想成为其中的一员或同一战壕里的战友，并为此努力，在领导的关怀下，我变成了战壕边缘人。成为拥有注册造价师和一级建造师的我。
财政局从收回评审职能，经历职能划分到成立评审中心，局领导及有关责任的人员付出了很大的努力，共同的心愿是使财政资金发挥作用最大化，做好财政。2010年的“一创双优”为改变评审中心指明了目标。好战友的离去，使我们明白，“一创双优”活动并没有在中心生根发芽，我们才刚刚起步，战友已经等不上我们了，我们自己只能积极行动，找寻我们的新战友并想法留住战友。
同样的工作——定额站的咨询公司，祁站长为何能带领十余人稳定的走过数载，造价人员为何能人心稳定，人员稳定，自觉提高能力，并把下一代留下来继续自己的工作，使我深思。定额站的办公条件比不上财政局的办公条件，但定额站肯定有自己的优势，使造价人员感觉能在定额站的咨询公司上班，能在祁站长的领导下工作，好像自己写到了潜力股。还记得2001年刚开始考注册造价师时，定额站领导安排想考试的人员可以放下工作学习，积极支持备考人员去天津学习，并有财务人员陪同报销一切费用，让造价人员感觉定额站咨询公司就是自己的家，领导对造价人员的关心使造价人员自觉地努力学习，连50多岁的管工及财务人员也考上了注册造价师。不光自己的能力得到了提升，公司的荣誉也大大的得到了提高，从乙级咨询公司升级到甲级公司，且注册造价师全部自觉地注册到了本公司。（注册到其他公司不用上班一年的回报为8000元-12000元，而注册到本公司每月只能有300元的收入）其单位人员加班不用说，上下班不用签到，工作不同，但齐心协力共同经营自己的公司，自己的家园。领导支持员工学习，考虑员工所想，跟员工共患难共享福，使得人才留下。员工分了房写了车，没有后顾之忧，心情舒畅，会不好好珍惜自己的工作吗？
中心，有能力人员领导并不一定欣赏，学习影响工作。工资待遇按人平均、按时长短分配。只要加班就是好同志，只要服从就是好兵。管理人员就是领导，当兵的就是机械工，界限明显。使造价人员人格感觉有落差，管理人员有事可以早走晚来，造价人员必须加班，工资薪水低于社会水平，领导开车，同志们骑自行车；又没有学习提高自己能力的机会，奖励机制不健全，没有提高造价人员积极性的资本。办公环境死气沉沉，没有生机。有哪一个企业家愿意将自己的存款存入银行靠活期利息来生活。吸引有能力之人靠的是经济上按劳分配、人格平等、大家同时当家人。环境共同创造，生活共同拥有幸福。中心人员作为财政，为何不能先从自身找问题，解决自身问题。充分发挥财政管理职能努力开创评审工作新局面，深入学习，对评审工作及评审人员提出了明确要求，以进一步规范评审工作及工作人员行为。
一是要坚持客观公正，大力提高评
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审工作质量。质量是评审的生命和灵魂，一定要确保评审项目的质量。评审人员要本着实事求是、客观公正的精神，做到依法评审、科学评审，树立财政投资评审结论的公正性和权威性。二是要坚持预防为主，继续保持廉洁评审。廉洁评审是中心工作的基石，是评审工作的安全保障。中心将继续坚持预防为主的原则，重点抓好制度建设，用制度规范评审程序、约束评审行为。中心人员要树立“中心荣，自己荣，中心耻，人人耻”的观念，认清形势，转变工作作风和思路，全力投入到评审工作中去。同时，中心人员要自觉接受同志的监督，重大工作事项一定要公开、透明，采取集体研究、集体决策的工作方法和思路，以最大限度地避免由于个人决策不当行为而带来的工作失误和不良影响。
三是要坚持精诚合作，努力开创评审工作新局面。中心人员要牢记“团结出力量、团结出智慧、团结出效益、团结出快乐”的理念，同心同德，形成合力，营造干事创业的氛围，强力推进评审事业各项工作的顺利开展。全体同志特别要为一线项目评审人员做好怎么写作和协调工作，让一线同志能够安心、顺心、尽心地投入到评审工作中去，努力开创评审工作新局面。
强力推进评审项目的工作进度、注重对我市重点项目建设过程的主动监督、加强评审工作的宣传力度、做好评审调研工作等，努力提升评审工作的管理水平。