深化“家”文化建设 助推管理水平提升

摘 要：文章以中原油田工程建设总公司炼化装置工程处为例，阐述“家”文化理念的内涵，通过深化“家”文化建设，把“家”的理念引入到安全管理、人才培养、名优工程建设之中，较好地促进了整体管理水平的有效提升。
关键词：“家”文化建设 管理水平 提升
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文章编号:1004-4914（2012）08-282-02
中原油田工程建设总公司炼化装置工程处是一支从事石油化工工程建设的队伍。近年来，该处400多名干部职工努力建设“家”文化，逐步提炼形成了“一家人，一家亲，一个目标，一条心”的“家”文化理念，并把“家”的理念引入到安全管理、人才培养、名优工程建设之中，较好地促进了整体管理水平的有效提升，在立足、巩固中原市场的基础上，开辟了新疆、普光、甘肃、武汉等外部市场。先后被评为集团公司“三基”工作先进基层单位、“岗位练兵”先进集体、优秀思想政治工作基层单位和河南省“重合同守信用”企业、“模范职工小家”。

一、以“家”的文化为依托，把“平安理念”引入安全管理之中

“‘平平安安才是福’，家里每一个人的平安是我们始终的牵挂，我们不能让家人在工作中受到任何的伤害。”这是炼化装置工程处领导经常挂在嘴边、对全体职工及家人的郑重承诺。在实际工作中，该处通过不断完善安全管理体系，创新安全管理手段，严格安全制度落实，切实为家人构筑起了一道坚固的安全保护屏障。“我们在这个家里都有一种安全感”，职工们逢人都会这么讲。
为了实现平安目标，该处一是抓安全管理制度建设。对集团公司、油田及公司各层面HSE管理制度进行收集整理，结合本单位施工作业特点，建立了15项内部安全管理制度，及时形成《HSE管理制度汇编》，统一发放到各基层队和班组，组织全处干部职工利用“周一”安全会反复学习，并通过问卷测试、现场提问、知识问答、办班培训等形式，强化安全制度的宣贯，切实做到牢记在心，较好地保证了安全管理制度落到实处。二是抓安全活动开展。坚持开展“向不安全行为告别”、“我要安全”巡回演讲、风险经历共享等活动。通过职工亲人亲情寄语、安全签名、印发安全小故事、建设安全文化墙等形式，不断提炼形成“家”安全氛围和文化，使全员安全意识不断提高，促进了安全文明施工。三是抓工序安全管理（GAG）。针对行业施工及每一项施工内容的特点，在每个项目施工前，由技术人员对各工序存在的危险有害因素进行逐一分析，识别出重大危害因素，编制出《GAG分析表》，制定削减风险措施计划，对全体施工人员进行风险告知，签字确认，严格按工序措施组织施工。在施工过程中，由专职安全员实施落实情况监督、检查，坚持每天收工前对落实情况进行小结和讲评，确保每天安全平稳。四是抓现场“目视化”管理。充分利用各类安全标识，让职工进入施工工地就能够随时随地的掌握身边每一台施工设备、设施、机具的安全状态，使职工在施工中能够有效地规避潜在的安全风险。如在中原油田25万吨／年加氢工程施工中，全面推行安全管理，有效保障了安全生产，提升了现场文明施工程度，工程建设期间，

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多次接受集团公司、地方政府安全管理部门HSE大检查，均受到好评。五是抓“白国周班组管理法”推广应用。认真学习白国周班组管理经验，在工作中努力做到“六个三”，全面推行“七想七不干”工作法等，促进了安全工作精细化管理的进一步深入。2010年11月26日，中原油田在该处举办了首次地面工程建设系统“211”安全工作法经验交流会，该处将日常落实周一安全活动和班组开展每日HSE活动情况，向前来观摩的油田及兄弟单位领导等200多人进行了模拟演示，得到了一致好评。近三年来，该处先后承建大大小小工程有上百项，实施工业动火768次，其中特级动火8次，一级动火27次，二级动火126次，动火607次，均实现了安全生产无事故。

二、以“家”的思想为背景，把“成才理念”引入培养人才之中

“家里人才多了，这个家庭才有竞争力，才更兴旺发达，我们这个家是公司人才培养的摇篮，在我们这个家里有很多的岗位能手、技术尖子，还出了不少的领导干部。”每当谈起家里人才的时候，该处的干部职工都会自豪的这么说。多年来，该处始终重视管理干部、技术人员、岗位操作人员的培养工作，积极为“家人”搭建成才的平台。在管理干部成才上，主要做到三个注重：一是注重思想理论学习。采取党委中心组学习和自我学习相结合的培训方式，坚持每周开展一次集中学习活动。重点学习党的理论知识、经营管理知识、现代企业管理知识等内容，定期开展思想讨论活动，组织每一个参加学习的管理干部相互学习交流，提升政治素质。二是注重实际工作锻炼。通过积极实施项目法管理，分阶段、分层次把各级管理干部，有目的地放到项目重要管理岗位上进行培养锻炼，压担子，增责任，促成长，不断提升管理干部队伍的实际工作能力。三是注重角色互换培养。为培养既懂生产经营又懂思想政治工作的复合型基层管理干部，有计划、有周期性的把基层生产经营岗位和政工岗位的管理干部进行角色互换，以此相互填补管理上的“短板”，促进综合素质的提升。该处先后有2名科级干部被提拔到处级领导岗位，有12名一般管理干部被提拔到科级干部岗位。在专业技术人员成才上，主要实行三个制度：一是实施领导联系制度。每年处领导班子成员及基层中队领导班子成员明确联系人才计划，负责联系2～3名专业技术人员，每月开展一次面对面的沟通交流，及时掌握技术人员思想、工作及生活等方面的情况，对取得的成绩给予鼓励和表扬，对存在的问题帮助找出解决的方法，对存在的困难及时给予解决，使专业人才放心工作。二是实行“师徒协议”制度。组织新老技术人员开展“结对子”，签订师徒协议，坚持每月开展3次专题的技术理论辅导与交流活动，定期考察，奖优罚劣，师傅在实际工作中手把手的教，徒弟进行面对面的学，相互促进提高。三是实行实践锤炼制度。每干一项大型重点工程项目，都有目的地组织一批技术人员参与到工程的技术管理、生产组织等工作中，从最初的审图识图、工艺流程及技术标准的掌握，到施工技术措施编制、技术标准宣贯和落实的管理控制等，注重增长技术人员的实践知识和才干。2011年毕业的大学生段晶、苏满波等一批年轻技术人员，经过几个大工程项目锻炼，目前已成为单位的技术骨干。在操作人员成才上，主要坚持三个强化：一是强化培训场所建设。先后投入26万元进一步完善了电焊工、管工、铆工等5个主体工种技能训练场所，为职工学技术、练技术、提技能搭建了平台。二是强化岗位成才引导。引导员工树立岗位成才意识，明确岗位成才目标，按照“精一、专二、会三”的要求学本领、提技能，积极开展以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”为主要内容的“四个一”培训活动，对业务能力提升明显，工作业绩突出的职工及时给予荣誉和物质方面的鼓励。目前，该处操作岗位职工掌握两种以上岗位技能的占到了50%以上。三是强化样板引领作用。该处把多次获得省（部）、局级荣誉称号、在油田很叫响的焊工高级技师李超树为岗位成才的典型样板，开展“向李超同志学习活动”，整理印发李超的先进事迹，建立“李超创新工作室”，积极发挥他的技术优势，成立焊接攻关小组，分批组织不同层次的电焊工进行针对性地培训，有力促进了焊工技能水平的提高。从“创新工作室”走出来的李广泉成为电焊施工出手过得硬的“佼佼者”。李庆书在集团公司2010年员工技能大赛中获得铜奖，2011年3月获全国工程建设系统优秀焊工，在河南省技术比武中获第四名。

三、以“家”的观念为底蕴，把“声誉理念”引入品牌创建之中

“咱们这个家有了好名声才能有活干，有效益，大家才能过上好日子，我们要用优质的怎么写作和产品来打造好的声誉，赢取最大的回报，让每一名家庭成员生活的幸福和快乐是我们一家人共同的心愿。”这是该处领导对身边职工经常讲的一句话。多年来，该处积极实施品牌发展战略，把每一项工程都作为精品来铸造，从一点一滴入手，通过精心组织、严格监督、精雕细刻，打响了自己的品牌，塑造了自己的声誉。一是严密组织生产。对于工程施工管理，该处坚持根据工程规模、工期目标、质量要求等，制定详细的生产运行计划，优化人力、设备等资源配置，全面实行项目法施工管理，严格“三标”管理，每月召开一次生产计划会、每周召开一次生产协调会，合理安排生产任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合，及时协调解决生产中各类问题。每次会后及时形成《生产会议纪要》，对每个施工项目的责任人以及工作质量、完成时限等要求进行明确，并建立督查制度，督促各项重点工作优质高效完成，提高了工作的执行力。先后建设标准化施工现场12个，得到业主的一直好评。二是严格质量管理。每干一项工程，该处都要认真分析每个项目的质量控制重点，针对不同的专业项目，分别制定工程创优规划和详细的质量控制措施，在施工中，建立并实施了(GZG)工序质量管理办法，根据施工内容划分成若干施工小工序，制定工序质量管理检查表，每天对每道工序质量情况检查登记汇总，及时分析总体质量状况，查找存在问题，制定相应控制措施，确保工程整体质量优良和体系运行。如针对焊接作业环节，对每一道焊口无损检测结果进行统计，汇总成数据，及时召开质量分析会，进行质量对比分析，认真查找出每一名电焊工在焊接作业中存在的缺陷，制定详细的改进措施，确保了工程焊接质量不断提高。该处先后施工几十项大小工程，工程优良率都达到96%以

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上，一次合格率都达到100%。2010年承建的中原油田石化总厂25万吨/年汽油加氢工程，创造了中石化系统同类工程质量最好、速度最快、提前投产一次成功的施工业绩，得到油田领导和业主的高度评价。三是认真总结经验。在工程建设过程中，该处注重工作信息和影像资料的收集。每干完一项工程，都把重点工作的开展情况制作成多媒体，组织干部职工集体观看，让大家一起总结成功的经验，认真查找存在的问题和不足，及时讨论制定下步的改进方法和措施，积极开展质量回访活动，主动征求甲方对工程建设的意见和建议，持续改进提高，追求更加优质的怎么写作。同时，大力实施“走出去”市场拓展战略，相继开辟出新疆、内蒙、普光等多个市场。在外闯市场的过程中，该处干部职工始终秉承“一家人、一家亲、一个目标、一条心”思想观念，全力为甲方提供优质怎么写作，建设精品工程，被甲方誉为“中原油建的一只铁军”。在今后前进的道路上，该处干部职工明确表示：要把“家”文化进一步深化，无论做什么工作，干什么工程，“全家人”心往一处想、劲往一处使，共建一个更加幸福美好的家园。
（作者单位：中原油田工程建设总公司炼化装置工程处 河南濮阳457001）
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