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企业文化是企业发展的动力。加强企业文化建设，就是注重弘扬团队精神，注重情感管理。近年来，重庆气矿充分认识到：加强企业文化建设，是气矿凝心聚力的需要，是深化改革的需要，是安全生产的需要，是管理提升的需要，更是持续发展的需要，始终把大庆精神、铁人精神和川油精神作为企业文化建设的核心和灵魂，不断致力于特色文化的打造及弘扬，构建了以“建设大气田、推动大发展、承担大责任、做出大贡献”为主要内涵“大气文化”体系，并以“大气文化”为引领，促进文化管理在认知中“入心”、在渗透中“落地”、在融入中“定格”、在交流中“升华”。
强化责任，统一思想，凝聚正能量。从强化员工思想教育入手，注重文化宣传，积极引导员工勇担企业责任、社会责任、发展责任，凝聚发展正能量。一是以企业理念引导员工，编制《企业文化手册》，编著政研论文集《耕心》和《企业文化成果汇编》等宣传教材，实现员工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。二是以形势任务凝聚员工。每年编制《形势目标任务责任手册》，组织宣讲小分队深入基层单位开展“形势目标任务责任”宣讲，全面凝聚正能量。三是以感恩教育培育员工。积极开展“身边的感动”征集活动，涌现出的60位身边的感动人物，用真实、鲜活的典型事例，弘扬正气、激舞干劲。
管理，人文关怀，传递正能量。坚持从强化管理和深化关爱工程两方面入手，潜移默化地传递正能量。强化管理，坚持决策和管理，从政治上尊重员工，从利益上保障员工。每年召开一次职工代表大会，推行 “矿务公开、监督”制度，完善薪酬激励机制。深化关爱工程，扎实开展以“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送温暖活动，建立员工互助基金，开展金秋助学活动，开展员工慰问走访，引导员工将感动转化为在生产经营建设中的强大动力。
加大宣传，注重引导，释放正能量。重庆气矿充分发挥新闻宣传树正气、鼓干劲、塑形象的积极作用，采取多种有效方式，强化文化理念的推广和传播，营造文化氛围，全面释放正能量。近两年来，在《人民日报》、《工人日报》、《中国石油报》等地局级以上报刊（台）发表各类稿件2800多篇，气矿连续五年荣获四川油气田“新闻宣传先进单位”、中油报“年度先进报道组”、重庆市“文明单位标兵”等荣誉称号。
与区站建设相融合，外树形象，内聚人心。努力通过“外化于形”塑造企业形象，“内化于心”铸造企业之魂。一是形象塑造增魅力。重庆气矿实施了“形象化、目视化、绿化、亮化”四大工程，制作宣传片《大跨越》及宣传画册《燃烧、气势如虹》，拍摄《雪莲》、《采气女工》DV电视，优化和完善井站、安全点、办公场所、交通管理等4个系统的目视化建设，加强对基层单位的绿化建设“硬投入”，统一规范环境展示模式，树立良好企业形象。二是内聚人心添活力。在气矿机关和各作业区（运销部）修建塑胶篮球场、羽毛球场、健身场地，安装健身器材，群众文体活动实现了主题化、系列化；先后购写励志书籍4000余册，一年围绕一个主题开展全员读书活动。近年来，共组织各种文艺活动100多场次，体育活动200多场次。
与班组建设相融合，以人为本，打造品牌。重庆气矿以开展“五型”班组创建活动为契机，大力实施班组亲情化和能动化管理，积极打造品牌班组。亲情化管理注入温馨关爱：定期员工体检，为野外巡管、抢险等作业人员配备防护用品，为基层单位配备纯净水生产装置，为井站配备医药箱和常用药品，为一类井站修建食堂，先后建立职工书屋37个。能动化管理注入个性特征：建立健全“五型”班组创建长效机制，扎实推进“千队示范工程”建设，持续强化班组文化品牌建设，创新实践班组自主管理，树立了卧龙河集气总站HSE培训模式、梁平作业区天东29井自主管理、垫江作业区卧南增压站大属地管理、万州作业区高峰站和谐管理等一系列班组管理品牌。
深化安全环保管理，推进体系建设。注重企业文化建设与安全管理的有机结合，深入开展“我的岗位我负责、尽职尽心保安全”主题实践活动，持续开展HSE管理体系知识进一线专题巡回宣讲、HSE征文、安全为天演讲及文艺汇演等安全教育活动，积极落实“工作循环分析、目视化管理、上锁挂牌”等工艺安全管理举措及“个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通”等行为安全管理举措，创新推出“三进三同”、“双向述职”、“正向激励”、“安全里程碑”等工作机制，实现安全管理与“大气文化”的良性互动，着力打造特色安全文化。
延伸经营管理触角，激发创新活力。充分发挥创新文化的能动作用，延伸管理创新的触角，及时发现、总结、提炼、推广管理实践中的典型经验和创新做法，用集体智慧碰撞出创新活力。创新中心站管理：优化井站管理界面，盘活人力资源，提高了井站管理效率。创新井站数字化建设：规范井站资料档案，严密井站生产信息，便捷了信息收集传递。创新生产过程受控管理：延展生产管理思路，转变经验生产方式，实现了生产闭环管理。创新业绩过程考核：均衡结果与过程考核权重，促进了管理者与员工之间的互动交流。创新岗位工作质量标准管理：优化工作流程，丰富过程受控管理，实现了工作质量和效率的双提升。创新党群工作后评估管理：建立党群工作评估体系，促进了党群人员素质提升，实现了党群工作闭环管理。
（作者单位：西南油气田公司重庆气矿）
一、充分融入，营造氛围，为管理提升提供正能量
员工素质是企业管理水平的客观反映，这就要求企业管理必须将企业理念、企业精神落实在每个员工的工作中，体现在工作行动上。重庆气矿大力抓好“大气文化”与管理提升的充分融入，以文化建设为媒，凝聚、传递、释放正能量，为管理提升提供强大的思想保障。强化责任，统一思想，凝聚正能量。从强化员工思想教育入手，注重文化宣传，积极引导员工勇担企业责任、社会责任、发展责任，凝聚发展正能量。一是以企业理念引导员工，编制《企业文化手册》，编著政研论文集《耕心》和《企业文化成果汇编》等宣传教材，实现员工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。二是以形势任务凝聚员工。每年编制《形势目标任务责任手册》，组织宣讲小分队深入基层单位开展“形势目标任务责任”宣讲，全面凝聚正能量。三是以感恩教育培育员工。积极开展“身边的感动”征集活动，涌现出的60位身边的感动人物，用真实、鲜活的典型事例，弘扬正气、激舞干劲。
管理，人文关怀，传递正能量。坚持从强化管理和深化关爱工程两方面入手，潜移默化地传递正能量。强化管理，坚持决策和管理，从政治上尊重员工，从利益上保障员工。每年召开一次职工代表大会，推行 “矿务公开、监督”制度，完善薪酬激励机制。深化关爱工程，扎实开展以“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送温暖活动，建立员工互助基金，开展金秋助学活动，开展员工慰问走访，引导员工将感动转化为在生产经营建设中的强大动力。
加大宣传，注重引导，释放正能量。重庆气矿充分发挥新闻宣传树正气、鼓干劲、塑形象的积极作用，采取多种有效方式，强化文化理念的推广和传播，营造文化氛围，全面释放正能量。近两年来，在《人民日报》、《工人日报》、《中国石油报》等地局级以上报刊（台）发表各类稿件2800多篇，气矿连续五年荣获四川油气田“新闻宣传先进单位”、中油报“年度先进报道组”、重庆市“文明单位标兵”等荣誉称号。
二、全面渗透，夯实基础，为管理提升注入原动力
区站是企业文化建设的前沿阵地，班组是企业文化建设的最小细胞，员工是企业文化建设的创新主体。重庆气矿紧紧抓住区站建设、班组建设、人才建设三个基点，把“大气文化”渗透到基层基础管理中，使气田的文化元素从个体扩展到团队，筑牢发展基石，助推管理升级。与区站建设相融合，外树形象，内聚人心。努力通过“外化于形”塑造企业形象，“内化于心”铸造企业之魂。一是形象塑造增魅力。重庆气矿实施了“形象化、目视化、绿化、亮化”四大工程，制作宣传片《大跨越》及宣传画册《燃烧、气势如虹》，拍摄《雪莲》、《采气女工》DV电视，优化和完善井站、安全点、办公场所、交通管理等4个系统的目视化建设，加强对基层单位的绿化建设“硬投入”，统一规范环境展示模式，树立良好企业形象。二是内聚人心添活力。在气矿机关和各作业区（运销部）修建塑胶篮球场、羽毛球场、健身场地，安装健身器材，群众文体活动实现了主题化、系列化；先后购写励志书籍4000余册，一年围绕一个主题开展全员读书活动。近年来，共组织各种文艺活动100多场次，体育活动200多场次。
与班组建设相融合，以人为本，打造品牌。重庆气矿以开展“五型”班组创建活动为契机，大力实施班组亲情化和能动化管理，积极打造品牌班组。亲情化管理注入温馨关爱：定期员工体检，为野外巡管、抢险等作业人员配备防护用品，为基层单位配备纯净水生产装置，为井站配备医药箱和常用药品，为一类井站修建食堂，先后建立职工书屋37个。能动化管理注入个性特征：建立健全“五型”班组创建长效机制，扎实推进“千队示范工程”建设，持续强化班组文化品牌建设，创新实践班组自主管理，树立了卧龙河集气总站HSE培训模式、梁平作业区天东29井自主管理、垫江作业区卧南增压站大属地管理、万州作业区高峰站和谐管理等一系列班组管理品牌。
三、有效积淀，持续创新，为管理提升增添新平台
加强“大气文化”在安全环保、经营管理等方面的深度融合，以管理创新为突破口，以创新跨越为目标，真正形成“大气文化”和生产经营管理的双发驱动，为管理提升、持续发展提供了源源不断的动力支撑。深化安全环保管理，推进体系建设。注重企业文化建设与安全管理的有机结合，深入开展“我的岗位我负责、尽职尽心保安全”主题实践活动，持续开展HSE管理体系知识进一线专题巡回宣讲、HSE征文、安全为天演讲及文艺汇演等安全教育活动，积极落实“工作循环分析、目视化管理、上锁挂牌”等工艺安全管理举措及“个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通”等行为安全管理举措，创新推出“三进三同”、“双向述职”、“正向激励”、“安全里程碑”等工作机制，实现安全管理与“大气文化”的良性互动，着力打造特色安全文化。
延伸经营管理触角，激发创新活力。充分发挥创新文化的能动作用，延伸管理创新的触角，及时发现、总结、提炼、推广管理实践中的典型经验和创新做法，用集体智慧碰撞出创新活力。创新中心站管理：优化井站管理界面，盘活人力资源，提高了井站管理效率。创新井站数字化建设：规范井站资料档案，严密井站生产信息，便捷了信息收集传递。创新生产过程受控管理：延展生产管理思路，转变经验生产方式，实现了生产闭环管理。创新业绩过程考核：均衡结果与过程考核权重，促进了管理者与员工之间的互动交流。创新岗位工作质量标准管理：优化工作流程，丰富过程受控管理，实现了工作质量和效率的双提升。创新党群工作后评估管理：建立党群工作评估体系，促进了党群人员素质提升，实现了党群工作闭环管理。
四、落地生根，彰显成效，为管理提升积累新硕果
近年来，重庆气矿坚持先进文化引领，充分将“大气文化”与经营管理融为一体，把文化渗透到管理，让管理彰显出文化，不断发挥文化引领风尚、教育员工、怎么写作企业、推动发展的积极作用，实现了气矿又好又快发展，结出了累累硕果：勘探开发在持续创新中整体推进：气矿连续6年实现储量接替率大于1，“十一五”期间产量保持在60亿以上；安全环保在体系推进中保持好态势：气矿连续七年实现了安全环保“三零”目标，荣获了全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号；班组管理在不断深化中呈现新面貌：涌现了全国工人先锋号、全国“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜班组、“企业红旗班组”、“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”等一大批先进集体；队伍素质在全员培训中得到新提升：拥有“全国技术能手”2人、“集团公司技术能手”1人、油气田公司以上级技能专家6人，1名采气工的发明获得国家“实用新型专利证书”，在集团公司、分公司举办的各类劳动竞赛中，我矿选手均取得了优异成绩；企业文化在传承弘扬中获得新成果：《重庆气矿大气文化研究——特色企业文化建设实践与探索》、《精耕细作，全面创新，推动思想政治工作上台阶》分别荣获四川省石油企业“管理创新成果”和“管理优秀论文”源于：论文模板www.udooo.com
一等奖，气矿先后荣获了“四川省企业文化建设示范单位”和全国“企业文化建设先进单位”荣誉称号。（作者单位：西南油气田公司重庆气矿）