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【摘要】对民营企业的重视和扶持，使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态，其发展是引人注目的。与此同时，人才的紧缺，人力资源整体素质不高，正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理，削弱了企业对人才的吸引力，导致民营企业人才匮乏，一般技术型人才流动较大，与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的怎么写作，同时民营企业应在现有基础上，正确认识人力资源的地位和作用，在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。
【关键词】民营企业；人力资源管理；对策分析
世纪之交，江阴经济出现了许多新亮点，尤以民营经济的高速发展最为引人注目。具体地说，以“江阴板块”为代表的资本经营体现了江阴经济的新亮点，到2007年8月江阴上市公司已达22家，募集资金累计达到160亿元以上，“江阴板块”不仅在数量上实现了快速增长，同时形成了国内国外两个市场并驾齐驱的喜人局面。综观江阴民营企业的发展历程，主要有两个特点，一是“家族企业”，这个企业的领导往往是“老支书”，是村里的“头号能人”，或者说是比较纯粹的创业型企业家；二是这种“家族企业”的特点是“级别低、权力大”，企业基本属于合伙经营或家族经营。近年来，这些民营企业虽然在管理上走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。但面对更激烈的国际市场竞争，民营企业普遍面临着新的危机——人才危机，企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。对此，本文就江阴民营企业发展中人力资源管理的不足进行分析，初步探索江阴民营企业人力资源管理应采取的对策。
（2）优化创业环境，加强宏观指导：①优化政策环境。②优化市场环境。③优化社会环境。切实重视民营科技企业人才创业问题，努力优化有利于创新、创业的社会环境。
（3）创新怎么写作手段，提高怎么写作质量：①疏通联系渠道。各级人事部门要主动调整工作方式，经常深入民营企业，与企业法人代表、分管人力资源的负责人以及人事干部进行面对面的交流，与民营企业建立经常性的联系，促进相互间的信息传递与交流。②提供优质怎么写作。要充分发挥行业协会(如工商联，青商会等)的作用，在把民营科技企业吸纳到相应的行业协会的同时，在人员培训、企业诊断、提高市场信息等方面为民营企业提供良好的怎么写作。凡企业需要的怎么写作，做到急事急办、特事特办，企业的设摊招聘、人事写作技巧、人才培训等费用一律实行优惠。要加大人事写作技巧工作的力度，最大限度地为民营企业提供人才怎么写作。
（4）完善市场体系，提高人才配置效率：①加强信息化建设。一是建立经营管理人才和高级人才资源库。二是建立江阴籍在外、旅外人才信息库。②规范市场管理。健全人才市场管理机构，充分发挥法纪监督、政纪监督、舆论监督、人才和用人单位的监督作用，为人才市场的发展创造良好的法制环境。③拓展引才渠道。要加大人才市场的投入，积极推进现代市场体系建设，努力提高人才配置效率，为民营企业招贤纳才开辟绿色通道。
（2）合理配置人才就是将合适的人放到合适的岗位上。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，也就是实现人才的合理配置。在现实中，民营企业的领导往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力，因此在人才配置过程中要将人的现实能力和潜在能力结合起来考虑。
（3）激励配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。民营企业要建立员工和企业紧密连结的经营方式，以合同的形式，把实现企业的经营目标和提高员工的收入、改善劳动条件、增加福利的措施具体化，形成人人关注企业的前途命运，共谋企业发展大计的局面。
民营企业中汇集着越来越多的人才，是我国人才队伍建设的重要组成部分，也是建设江阴的生力军。在政治上对民营企业人才一视同仁，在面向社会的资助、基金、培训项目、人才信息库等公共资源运用上平等开放，在改善创业环境和工作生活条件上积极提供怎么写作，从而使民营企业得到进一步的发展。
参考文献：
关淑润．现代人力资源管理与组织行为[M]．北京：对外经贸大学出版社，2001
张晋，赵履宽．劳动人事管理[M]．成都：四川科学技术出版社，1987．
[3]胡震.管理十日谈[M]．北京：企业管理出版社，2001．
[4]安鸿章．现代人力资源管理[M]．北京：中国劳动出版社，1999．
[5]江铭强．人力资源管理[M]．广州：广东经济出版社，1999．
作者简介：
孙宗远，男，（1980.12～）汉，南昌市职工科技大学，教师(助教)，研究方向：工商企业管理（战略管理）。
【关键词】民营企业；人力资源管理；对策分析
世纪之交，江阴经济出现了许多新亮点，尤以民营经济的高速发展最为引人注目。具体地说，以“江阴板块”为代表的资本经营体现了江阴经济的新亮点，到2007年8月江阴上市公司已达22家，募集资金累计达到160亿元以上，“江阴板块”不仅在数量上实现了快速增长，同时形成了国内国外两个市场并驾齐驱的喜人局面。综观江阴民营企业的发展历程，主要有两个特点，一是“家族企业”，这个企业的领导往往是“老支书”，是村里的“头号能人”，或者说是比较纯粹的创业型企业家；二是这种“家族企业”的特点是“级别低、权力大”，企业基本属于合伙经营或家族经营。近年来，这些民营企业虽然在管理上走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。但面对更激烈的国际市场竞争，民营企业普遍面临着新的危机——人才危机，企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。对此，本文就江阴民营企业发展中人力资源管理的不足进行分析，初步探索江阴民营企业人力资源管理应采取的对策。
一、江阴民营企业人力资源管理存在的问题
由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，当前江阴的民营企业仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理基本功能和作用不大，仍以如何降低人工成本、少用人、多出活为管理的主要目标。主要存在以下几个问题：(一)企业对人才的认识有偏差
多年来，在江阴民营经济的发展过程中，对人力资源管理缺乏系统的理解，没有把人力资源看作是企业的第一资源，更谈不上合理摘自：本科毕业论文www.udooo.com
使用人力资源。大多数企业还延用计划经济体制下的传统管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，企业人事配置手段较弱，很难做到人事相宜，形成不了合理的流动及优化配置机制，企业内部管理混乱，资源消耗严重，难以使民营企业的经济效益有很大的提高。(二)人力资源开发与管理无规划
拿来主义和实用性观念，主导着江阴民营企业的人才使用，企业问的人才争夺较为突出，经常出现互挖人才的现象，带来人员的不稳定。企业人事部门还没有从内部培养和开发人才的角度，制订企业未来发展的人力资源培养规划，以改善员工和整个组织的工作绩效。有的企业虽制定人力资源规划，但流于形式、无法实施而束之高阁。企业培训工作通常是与人事部门分离的，一般仅由各业务部门分别举办短期培训班或师徒式的技能培训，这种培训仅限于岗位培训和单一的技能培训，常着眼于当前。因此民营企业的职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰常系于董事长、总经理等主要领导人身上。(三)人才吸引力、凝聚力不强
多数民营企业特别是中小型民营企业，只是把人才当作赚取利润的工具，企业使用的干部都是自己的亲戚朋友，用人“任人唯亲”而不是“任人唯贤”，影响了人才积极性的发挥。人才重使用轻培养，有些民营企业对人才的使用尚停留在创业之初的认识上，小富即安，不思耕耘，只获，不求培养。还因为担心人才跳槽，不愿制定人才培养的规划，使人才接受再教育和更新知识的培训机会很少，影响了人才的创业积极性，从而使企业很难形成应有的向心力。另外由于国有企业和外资企业的相对优越性，大部分优秀人才愿意选择到条件好的国有企业和外资企业，特别是一些紧缺专业性人才，由于国有企业和外资企业提前筛选，造成民营企业引才无门。二、江阴民营企业人力资源管理的对策
(一)企业外部环境(政府人力资源管理部门)
（1）提高思想认识，共营人才兴企的良好氛围政府要把为民营企业提供优质人才怎么写作作为一项重要工作来抓，着力建设一支高素质的民营企业人才队伍。一是要把民营企业纳入人才和专技工作的视野，给他们以应有的地位，与他们对整个社会和经济发展所作的贡献相称。二是要引导民营企业，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是第一资本，人才工程是第一工程”的工作理念，为企业集聚人才营造良好的舆论环境。（2）优化创业环境，加强宏观指导：①优化政策环境。②优化市场环境。③优化社会环境。切实重视民营科技企业人才创业问题，努力优化有利于创新、创业的社会环境。
（3）创新怎么写作手段，提高怎么写作质量：①疏通联系渠道。各级人事部门要主动调整工作方式，经常深入民营企业，与企业法人代表、分管人力资源的负责人以及人事干部进行面对面的交流，与民营企业建立经常性的联系，促进相互间的信息传递与交流。②提供优质怎么写作。要充分发挥行业协会(如工商联，青商会等)的作用，在把民营科技企业吸纳到相应的行业协会的同时，在人员培训、企业诊断、提高市场信息等方面为民营企业提供良好的怎么写作。凡企业需要的怎么写作，做到急事急办、特事特办，企业的设摊招聘、人事写作技巧、人才培训等费用一律实行优惠。要加大人事写作技巧工作的力度，最大限度地为民营企业提供人才怎么写作。
（4）完善市场体系，提高人才配置效率：①加强信息化建设。一是建立经营管理人才和高级人才资源库。二是建立江阴籍在外、旅外人才信息库。②规范市场管理。健全人才市场管理机构，充分发挥法纪监督、政纪监督、舆论监督、人才和用人单位的监督作用，为人才市场的发展创造良好的法制环境。③拓展引才渠道。要加大人才市场的投入，积极推进现代市场体系建设，努力提高人才配置效率，为民营企业招贤纳才开辟绿色通道。
(二)企业内部因素
（1）加强管理，加大人才队伍建设力度：①强化民营企业领导者的素质培训。把培养造就一批民营科技型企业家作为人才战略的中心任务来抓。②加强专业技术人员管理。以人才培训为抓手，不断优化企业人才结构，提升企业整体人才素质，加大培训教育经费的投入，鼓励和支持科技人才参加新知识、新技术、新理论的学习。（2）合理配置人才就是将合适的人放到合适的岗位上。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，也就是实现人才的合理配置。在现实中，民营企业的领导往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力，因此在人才配置过程中要将人的现实能力和潜在能力结合起来考虑。
（3）激励配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。民营企业要建立员工和企业紧密连结的经营方式，以合同的形式，把实现企业的经营目标和提高员工的收入、改善劳动条件、增加福利的措施具体化，形成人人关注企业的前途命运，共谋企业发展大计的局面。
民营企业中汇集着越来越多的人才，是我国人才队伍建设的重要组成部分，也是建设江阴的生力军。在政治上对民营企业人才一视同仁，在面向社会的资助、基金、培训项目、人才信息库等公共资源运用上平等开放，在改善创业环境和工作生活条件上积极提供怎么写作，从而使民营企业得到进一步的发展。
参考文献：
关淑润．现代人力资源管理与组织行为[M]．北京：对外经贸大学出版社，2001
张晋，赵履宽．劳动人事管理[M]．成都：四川科学技术出版社，1987．
[3]胡震.管理十日谈[M]．北京：企业管理出版社，2001．
[4]安鸿章．现代人力资源管理[M]．北京：中国劳动出版社，1999．
[5]江铭强．人力资源管理[M]．广州：广东经济出版社，1999．
作者简介：
孙宗远，男，（1980.12～）汉，南昌市职工科技大学，教师(助教)，研究方向：工商企业管理（战略管理）。