供应链管理企业供应链管理安全有效性评价

1009-4202（2013）08-000-01
摘 要 随着社会经济的不断发展，越来越多的新技术被应用到临床，推动了我国医学界的发展。近几年，由医疗器械自身引起的医疗事故，就使医疗器械自身的安全问题成为了人们眼中的焦点。为了减少因医疗器械而引起的医疗事故，就要不断完善医疗器械的安全管理系统。本文主要分析医疗器械制造企业物资采购供应链的作业流程，试图从源头上控制影响医疗器械安全的因素，完善和规范企业管理体系，以提高医疗器械生产的安全管理现状。
关键词 供应链管理 安全 有效性评价

一、企业供应链和供应链管理的内涵

(一)企业供应链的内涵

企业供应链主要包括内部供应链、链式结构双向供应链和网状结构供应链这三个部分。企业的内部供应链，主要是指企业内部的市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。企业内部的供应链只注重企业的自身利益，它将目标局限于企业的内部，这就使得内部供应链具有明显的局限性。企业的链式结构双向供应链要企业关注供应链的外部环境，将不同企业之间的制造、组装、分销和零售等过程进行相互交换，从而使得不同的企业之间形成了一个有效的整体。

(二)企业供应链管理的内涵

供应链管理主要是由一组比较客观的管理理念和方法构成的，通过对供应链管理，整合、协调供应商、制造商、供应商之间、供应商与制造商之间的各项活动。

(三)企业供应链管理安全的内涵

管理主要是指人们为了实现特定的目标，对自己所拥有的资源进行有计划、有组织、有领导的管理。供应链的安全管理，它是为了实现安全的目标，有计划、有组织的管理活动。安全管理的方法主要有安全评价、风险分析方法、系统安全分析方法等。

二、医疗器械制造企业供应链安全管理系统有效性评价的具体指标

一套科学、合理、可行的指标体系在医疗器械安全管理系统综合评价中是非常重要的。然而有效的评价指标要遵循以下几个原则：第一，全面性原则。是将各个供应链的实际情况结合起来，充分考虑每一个供应链容易出现的问题，从而使得物资采购的供应链更加完整。第二，最简化原则。在供应链中坚持最简化的原则，可以减少工作量，使得企业的供应链更加具有实际性。第三，可行性原则。企业根据自身的实际，实行的供应链模型应该尽可能的便于资料和数据的收集，从而使物资采购过程更加具有实用性。第四，系统协调性原则。医疗器械企业采购供应链不是一个简单的系统，它是由多个系统构成的，必须关注不同系统的协调性，以保持企业供应链的管理更加安全、有效。

三、医疗器械制造企业供应链管理系统有效性评价

1、对供应商的管理：

1.1与长期合作的供应商签订年度合同，以采购订单的形式按需供货。

1.2按年度合同执行，需调整时按流程进行，一方无权私自调整。

1.3供应商应该按照采购订单的数量。组织货源及时供货。

1.4单独与供应商签订质量协议，保证其产品不能出现任何质量问题。

1.5供应商要有良好的怎么写作意识，经常与企业进行技术交流、市场信息交流、售后怎么写作交流等。

2、建立供应商档案，加强文件资料管理，做到事事有据可查；内容包括：

2.1供应商提供全套资质资料；合格的供应商，首先要是一个正规的企业，正规企业质量才能有保证。
2.2供应商应将变动以书面的形式通知企业，按调价管理规定执行，所有调价资料进入供应商档案。
2.3采购物品到企业后，经过检验部门检验或验收，出具验收报告，合格的才能入库。对不合格品，或客户反馈的不合格品，在检验部门提供不合格品报告后，采购人员跟踪处理，处理结果的数据和资料要进入供应商档案，作为对供应商评估的一个重要依据。
2.4每年根据供应商调查，供物交期、数量、质量、、售后怎么写作、以及配合态度等方面对供应商进行评估，评估报告进入供应商档案，一次评估不合格的供应商列为观察供应商，二次评估不合格供应商取消其合格供应商资格。
3、新供应商的选择包括出现新品时的供应商的选择和因为现有供应商、质量、交期、结算方式、怎么写作等方面不能满足要求，需要增加供应商来加强竞争的选择，以及原有供应商在一段时间内没有供货后又重新供货的选择。
3.1

源于：论文库www.udooo.com

新供应商选择程序：要求新供应商提供样品，检验样品确认，确认，主管批准，小批量进货，小批量进货验证后，可列入采购范围。
3.2新供应商选择原则：从新供应商的资质、、质量、结算方式、实力等考虑。A必须是正规企业，三证俱全；B、选择有一定规模的生产型企业，少选贸易型企业；C、同等质量、结算方式的情况下，选择低的；D、相差无几、相同的结算方式下选择质量好的；E、、质量相同，选择结算方式优越的；F、在其他方面都相同，选择实力强的。

4、采购过程中的风险防范。

在采购过程中会出现意外风险，主要是指由于自然、经济政策、变动等因素所造成的意外风险。主要的防范措施包括：要时刻关注市场变动；经常与供应商进行沟通；掌握市场的动态与最新政策。还会出现合同欺诈的风险，要求严格审核检查合同，充分把握合同内容，以预防资金的风险。

四、结束语

企业供应链管理的安全有效性评价，可以使得企业的供应、生产沿着健康、顺利的方向发展。可以使医疗事故逐渐减少，从而帮助医学良性发展。企业要不断加强供应链管理的安全有效性评价，将企业推上一个先进的平台。
参考文献：
陈美林.天津市城市可持续发展综合评价研究.2012.
宋英华.企业知识价值链及其管理研究.武汉理工大学博士论文.2005.
[3]陈林笔，陈林兵.企业安全管理方法探析.现代商业.2010（18）：147.