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摘要：中国正处于信息化、全球化的,全球一体,信息高速传播。在环境下,中国企业面临着激烈的竞争。的企业竞争已经不仅仅是产品的竞争、怎么写作的竞争,更是文化的竞争。中国企业若想在竞争中取得优势就抓住时机企业文化的建设和改革。建设一个什么样的企业文化,如何建设企业文化,中国企业界一直思考的问题。改革开放几十年来,中国的企业界对企业文化建设了积极的探索,积累了成功的经验,但是,的原因,企业在企业文化建设也一些理论上和实践上的双重误区。,中国的企业文化建设出现误区的最根本原因在于中国的企业把企业文化建设形式化、运动化,把建立一些规章、制度是口号当做企业文化建设。的企业文化建设是建设一种员工们认同进而能影响员工的企业文化。因此,企业文化建设应该做到关心人、尊重人、依靠人、为了人和发展人,也就是做到以人为本。那么企业文化建设如何以人为本呢?企业的以人为本就是从其企业主体—客户,员工,股东等的出发,尊重他们的实际,他们的合理,促进企业和人的“双赢”。因此,企业文化建设应该建设一种型企业文化,即人,人的合理的的,对人们的合理的的来激发人们的积极性和创造力,从而实现企业的发展的企业文化。企业文化只有使人的,才会被人所接受并内化为自身的准则来指导现实的活动,企业文化只有被人们接受了才能促进企业的发展,帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。对中外企业文化理论的梳理,中国企业在文化建设上面临的困难和误区,运用马克思主义基本原理和西方人本主义的先进理念,试图探索一种新的企业文化建设模式即型企业文化,尝试阐述型企业文化模式的内容、特点、优势和企业文化建设的途径。希望能这一理论,帮助解决中国企业文化建设实践中面临的困境和误区,实现中国企业的新发展。关键词：企业文化论文困境论文论文型企业文化论文
摘要4-6
Abstract6-10
引言10-17
一、选题背景、10-12
二、国内外关于企业文化的研究12-15
（一） 国外主要研究12-14
（二） 国内学者研究现状14-15
三、研究方法15-17
章 企业文化建设面临的理论上的困境和实践上的误区17-24
一、照抄照搬17-18
二、企业文化“老板”化18-19
三、企业文化短期化19-20
四、过分表层文化，形式文化20
五、缺乏系统思考20-21
六、企业文化政治化21-24
章 什么是型企业文化24-41
一、企业文化24-30
二、人的30-33
三、什么是型企业文化33-41
（一） 型企业文化是企业主体的企业文化34-35
（二） 型企业文化是人的的企业文化35-36
（三） 型企业文化的几点36-41
章 为什么要构建型企业文化41-53
一、型企业文化有其他企业文化无可比拟的优势41-47
二、构建型企业文化的必要性47-53
章 如何构建型企业文化53-60
一、对企业在构建型企业文化时的的探索53-57
二、构建型企业文化的原则57-60
结语60-62