试议企业文化建设外贸企业管理中企业文化建设

随着我国在各个领域改革的不断加深，我国的经济正在以一个非常快的速度发展着，这就意味着企业之间的竞争也日趋激烈。如何从企业的管理出发，优化企业的管理模式来使得企业更有竞争力是每一个企业都应该思考的问题。在越来越多的企业为了更好地为获取经济利益奋斗的同时，企业文化的建设逐渐步入大家的视野并快速地被广泛推崇，从这其中就可以看出，企业文化对于企业的经济效益也有着很大的帮助。企业文化从企业的每一位员工入手，一切都以人为本，为员工创造一个更加有利于自身和企业发展的和谐氛围。在我国的外贸企业中，企业文化带来的影响是不容忽视的。

一、外贸企业中的价值观

一个企业的价值观是该企业在主观以及客观意义上的和谐统一，价值观是把企业的所有内容看做一个整体而形成的一种共同的价值观念。一个企业只有形成了正确和积极的价值观，通过内部宣传的方式让大家形成对企业价值观的共同认可，才能让企业文化更加绚丽多彩，同时也体现了企业管理在艺术方面的更高造诣。
企业的价值观是企业的核心要素，尤其在外贸企业中，因为其工作的特殊性而需要和不同文化背景的人群打交道，从而在概念、模式和特征中与一般的企业有着很大的不同。外贸企业的核心价值观念中，组织文化占据着主导地位，其具有包括外化制度等在内的选择模式功能，同时，组织文化还有共识面广和影响范围广的特点。由于外贸企业组织文化在目的上不同的原因，所以在沟通和传播的方式上都有着自己特点，在各个方面都对内部成员的思想和行为上有很大程度的影响。并且在组织文化的价值观正确性、沟通方式的恰当与否以及带给企业内部成员的主观感受三个方面向企业的共同价值观念转变。
在外贸企业的价值观中，文化的影响程度相比于一般的企业来说更甚，其影响程度仅次于人的价值观。所以外贸企业在企业管理过程中对于文化的重视程度应该从两个方面切入：其一，外贸企业中在人员组成和文化背景都显现出比较复杂的状态，所以一定要注意在文化的管理法则上和企业内部的组织形式保持一致；其二，多元素的文化和企业文化之间必然存在着矛盾点，外贸企业在管理中一定要尽量避免这种文化冲突带来的严重问题，遇到问题时要通过及时有效的沟通来化解，从而达到企业内部的和谐局面。

二、企业文化在人力资源管理中的使用

企业的管理，说到底就是如何正确地处理企业内部人与人之间的相互关系，这也是人力资源管理学分支的由来。从工业革命以来一直到上世纪80年代，企业的管理一直同事业单位一样，采用人事管理的方式。而随着西方的学者相继提出“人”在企业中的重要位置，企业中逐渐以人力资源管理的方式取代了过去的人事管理模式，企业中的人事和企业中的财物都作为企业这个有机整体的组成因素来对待，而“人”更是作为企业管理中的主体而存在。这个时期的企业开始从人员的角度考虑企业的教育问题以及企业的精神，把建立一个统一、正确的企业文化作为人力资源管理的重要目标，将以人为本的思想方针带入人力资源管理中来。
从人力资源管理的角度来看，其目的是用更加科学的方法从思想、行为规范等一系列方面对内部成员进行有效的管理。通过对每个人个人能力的充分发挥来为整个企业创造利益。在人力资源管理中运用企业文化就是要引入企业文化中的以人为本的发展观念，通过对企业核心价值观的塑造来更好地对企业的文化进行管理，这些都是以企业文化带来的正能量来调节和控制的。所以可以认为人力资源管理同企业文化都是基于人的管理方式，它们之间必然存在着很多的联系，通过精神和文化方面影响员工，从而不断开发员工的潜能，为企业的进一步发展做好基础。

三、企业文化的实施模式

外贸企业在建立企业文化的过程中有三方面的内容需要注重：
一是开拓市场模式。开拓市场作为外贸企业的重要战略目标，此种企业文化的变迁模式更多地会让内部员工在物质文化面前失去对传统文化的评判标准，从而对个人的价值观念以及企业的价值观产生严重的影响。
二是适应市场模式。此种方式是通过对企业的产品以及相关的业务进行改造，采用迎合市场需求的企业文化变迁方式。经过不断对不同形式价值观的沟通，提高员工对企业文化的认可度。
三是内部协调模式。这种方式是通过协调企业价值观和个

摘自：毕业论文标准格式www.udooo.com

人价值观，还有合理协调企业文化内部各要素之间的关系，要企业文化能够更和谐、协调地去发展。

四、结束语

综上所述，企业文化的建设重点在于对企业价值观念的协调统一，同时，企业文化与人力资源管理之间的相互协调和发展为外贸企业带来的正面作用也是不能忽视的。在抓好企业文化建设的同时，注重对人力资源的开发和利用，从精神和文化两个方面来建设企业文化，才能让外贸企业有着更好的发展。
（作者单位：吉林工商学院经济贸易学院）