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思想政治工作一直以来都是煤炭企业文化建设工作的引领者，对煤炭企业优良企业文化的打造起着巨大的推动作用。在细节决定企业成败的崭新历史时期，企业思想政治工作作为引导和统一煤炭企业广大干部职工思想的工作，理应与煤炭企业争相打造优良企业文化的大趋势相结合，为市场经济深入开展背景下煤炭企业实现华丽转身做出新的贡献。
一、政工岗位人员要意识到思想政治工作与企业文化建设的密切关联 企业文化建设作为煤炭企业的一项长期系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。企业文化建设与思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都主张通过改变企业中最活跃的成分——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的。因此，这两项工作的高度类似性决定了二者可以有机结合开展。
笔者认为，要做好思想政治工作与企业文化建设的结合，首先要树立以人为本的观念。政工岗位人员要深入基层，加强交流。通过与基层干部职工的深入交流，解决他们在工作中遇到的困难，提高他们对企业改革的认识，加强他们对企业经营理念和价值观的认同，提高企业的凝聚力。同时，要完善制度文化。比如企业领导制度、企业组织机构、企业管理制度、企业的制度以及现场管理、生产怎么写作标准、业务流程等，具有公认、权威和稳定等特点，对企业物质文化和行为文化起到了评判和制约的作用。思想政治工作者可以从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度的进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。还要注意加强现代人才价值观的教育，企业思想政治工作者必须坚持对现代人才进行理想信念教育和正确价值观教育。在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，紧跟时代脉搏，使现代人才的价值观沿着正确方向发展。最后，还要注意打造优秀企业团队，在企业内部建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体。最后，还要促进企业道德建设。通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。
（作者单位：河南义煤集团千秋煤矿组干部）
一、政工岗位人员要意识到思想政治工作与企业文化建设的密切关联 企业文化建设作为煤炭企业的一项长期系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。企业文化建设与思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都主张通过改变企业中最活跃的成分——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的。因此，这两项工作的高度类似性决定了二者可以有机结合开展。
笔者认为，要做好思想政治工作与企业文化建设的结合，首先要树立以人为本的观念。政工岗位人员要深入基层，加强交流。通过与基层干部职工的深入交流，解决他们在工作中遇到的困难，提高他们对企业改革的认识，加强他们对企业经营理念和价值观的认同，提高企业的凝聚力。同时，要完善制度文化。比如企业领导制度、企业组织机构、企业管理制度、企业的制度以及现场管理、生产怎么写作标准、业务流程等，具有公认、权威和稳定等特点，对企业物质文化和行为文化起到了评判和制约的作用。思想政治工作者可以从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度的进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。还要注意加强现代人才价值观的教育，企业思想政治工作者必须坚持对现代人才进行理想信念教育和正确价值观教育。在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，紧跟时代脉搏，使现代人才的价值观沿着正确方向发展。最后，还要注意打造优秀企业团队，在企业内部建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体。最后，还要促进企业道德建设。通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。
二、树立“以人为本”企业价值观
“以人为本”是企业文化建设的精髓。煤炭企业“以人为本”就是要把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用企业发展来不断满足多方面的需求，为“实现人的自由而全面的发展”提供条件。而在企业文化中的“以人为本”具体包括以下几个方面的内容：其一要注重职工业务素质培训。建立一套系统的培训机制和考核方法，强化职工业务素质培训。以“提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质”为工作重点，通过“学习-提高-推动-学习”的闭环结构，实现企业内员工的互动发展。只有企业切实不断培育具有综合素质的多层次人才队伍，才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。其二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中，管理者要充分信赖自己的员工，为员工参与企业决策提供渠道，充分吸纳员工提出的合理化建议。在企业管理过程中，企业要创造出一种以为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部的无序竞争导致的人才内耗。其三要建立良好的竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。实行以“经济责任制”为牵引，以“岗位淘汰制”为推动的员工竞争机制，提高员工的工作质量；不断完善工艺质量管理，规范质量基础管理，强化关键工序的过程控制，加强质量改进工作，以追求零缺陷为目标，精益求精；实行成本管理，使全员参与成本管理，规范和深化成本管理工作，降低过程消耗。同时，应打破论资排辈，“公平、公正、公开”选拔人才，让优秀人才脱颖而出。这样就有效地将员工个人的发展与企业的发展统一起来，从而使员工产生稳定的归属感，并心悦诚服地为企业的发展而拼搏。三、结论及建议
煤炭企业思想政治工作与企业文化建设工作都是一项要长期推行的工作，通过二者的有机结合、双管齐下，相信能够在统一职工思想、提高职工凝聚力方面取得不错的效果。同时，相关岗位职能人员还要多深入基层，真正将工作落到实处，不断倾听职工的心声，依据社会、企业环境的不断变化，因势利导、与时俱进去真正做到认真细致的调查研究，针对性地开展工作。（作者单位：河南义煤集团千秋煤矿组干部）
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