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顺应形势的发展、事业的开拓、人民的期待，党的十八大提出“以改革创新精神，全面推进党的建设新的伟大工程，不断提高党的建设科学化水平。”近段时间，皖北煤电集团认真学习贯彻党的十八大精神，结合自身实际，大力推进党建和思想政治工作科学化建设，迈出了坚实的步伐。
加强作风建设，切实提升各级领导班子的工作水平。皖北煤电集团认真贯彻“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持按照组织程序，将更多优秀干部选送到领导岗位，把好干部的入口关。加强监督考核，对领导干部在遵守政治纪律、执行集中制、履行岗位职责、廉洁自律等方面进行全面的评价，对领导干部深入基层、靠前指挥提出明确的目标和考核要求，督促各级领导干部沉下心来抓管理，扑下身子抓落实。各级领导干部要以身作责，在危机时期充分发挥表率作用，带头做到勤思考、敢负责、重执行，坚决反对“评头论足、指手划脚、不干实事”的歪风，反对内部请客送礼的歪风，反对私设“小金库”、搞账外账的歪风，反对私发滥发奖金的歪风。当前，皖北煤电集团重点推进“廉洁风险防控”工作，各单位按照《皖北煤电集团公司廉洁风险防控工作实
皖北煤电集团公司还紧密结合实际，进一步加强形势任务教育，加强发展战略和企业文化的再宣传、再认识，让广大党员干部认清推进集团“加速转型、创新发展”的重要性、紧迫性，自觉与集团公司党委保持高度一致。把全体员工的思想统一到集团公司发展战略上来，统一到加速转型的行动上来，统一到“5568”奋斗目标上来。在活动开展过程中，充分利用集团公司党委获得全国创先争优活动先进基层党组织的契机，在活动开展的体制机制、方式方法上不断创新，继续深化创先争优活动，在集团公司上下掀起创先争优活动的新；注重发挥集团公司“5+4”党建品牌的优势，继续巩固和完善网上党建、感动皖北、廉政文化建设、党务和企务公开、青安岗等五大传统品牌，不断创新和深化路线方针政策“三走进”、党委工作CIA持续改进行动、“三四两优”创先争优系列先进典型创建、党委工作示范点建设等四大创新品牌，积极推进党建工作品牌化建设；在积极推进党建工作信息化、品牌化、精细化、科学化建设的同时，注重发挥“三会一课”等传统党建载体的作用，引导广大党员把树立远大理想与履行岗位职责结合起来，把人生追求和价值目标融入到推进企业二次转型的实践之中，从现在做起、从自身做起，立职岗位，影响带动广大员工，争创一流业绩，共同促进企业又好又快发展。
党的纯洁性要靠基层党组织和广大党员来体现，党的战斗力要靠基层党组织和广大党员来提高，党的事业要靠基层党组织和广大党员来创造。皖北煤电集团公司现有327个基层党组织、8200名党员，党员占员工总数的21.72%。这支队伍聚集了集团公司的管理精英、技术精英、生产精英，是推动集团公司发展的脊梁。当前，正值皖北煤电对外加快开疆拓土、规模扩张、产业链延伸步伐，对内深入推进“三位一体”管理，全面提升企业综合素质和核心竞争力的关键时期，加强基层组织建设，切实提高党员队伍先进性、纯洁性和战斗力，显得尤为重要。为此，集团公司从保障转型跨越的政治高度，充分认识开展主题教育实践活动的重大意义，做到整体联动，确保党的纯洁性主题教育实践活动扎实有效。
各单位党委按照围绕集团公司党建战略规划，紧密结合本单位实际情况，扎实推进基层党建和思想政治工作创新，形成了一大批特色鲜明的党建和思想政治工作创新品牌，形成了百花齐放、百舸争流的良好局面。
为实现党建工作的制度化和科学化，通过近年来不懈努力，皖北煤电集团公司任楼煤矿党委从“职责愿景、制度规范、流程管理、工作标准、考核评价、规范文本、改进创新”等七大体系入手，编制完成50万多字《党建和思想政治工作精细化管理指导手册》，整理完善包括党建基础制度、党内过程活动等9大篇章、329个子项的工作体系，发放给基层党支部和党务工作者加强自学，实现了党建工作的科学管理。
皖北煤电集团公司党委制定了覆盖八大方面内容126个子项的《皖北煤电集团党委工作目标管理考核标准》，每年对照标准对皖北煤电集团下属20个基层党委进行1000分制考核，考核950分以上的为优秀；900分以上为良好，分别给予重奖。党委工作目标管理考核标准既为基层党建工作提供了比照的标杆，又充分调动了基层党委做好党建和思想政治工作的积极性和主动性，在集团公司党委工作领域形成了争先进位、创先争优的良好氛围。
坚持“过程控制”，不断完善党建工作考评体系。在工作推进的过程中，按照“三大主项”分类部署，六考一评考核落实的工作进程，进一步优化和完善量化考核体系。一是按照考核类、试点类和创新类项目实行分类推行、实行不同的管理方式。制定《党建工作项目化管理、构建创新体系建设的实施意见》，大力推行党建工作“项目化管理”。对于日常工作纳入考核管理，做好“规定动作”，有效提高了日常工作的质量；对探索性的特色工作纳入试点管理，给予创新资助，做新“自选动作”，促进基层党支部的工作热情；对需要调查研究和CIA创新工作纳入课题管理，从项目申报立项、实施管理、验收评估方面对CIA创新项目实施全程监控，年度政治工作部按申报项目的30%比例奖励，给予智力和财力支持，做深“准备动作”，提升了调研成果效能。二是建立“六考一评”工作体系。推行党建“全景式目标管理考核”方式，从党建、宣传、党风廉政、工会、共青团和社会治安及武装保卫等六个方面进行考核，年终进行总评。考核方案细化、量化6大项67款考核内容和标准，把安全生产、班子建设、人才使用等工作纳入党务工作考核范围，力求客观、全面、科学地评估每个岗位、每位责任人的工作绩效，实现了党建工作由定性向定量、由“软指标”向“硬任务”转变。三是坚持“双基管理”，推动党建基础管理再上新台阶。以抓“双基”（基层、基础）为重点，进一步加强党建和思想政治工作体系建设。推行党建”四个一”的工作模式，即每个支部有一册管理规范文本、一套标准化记录台账、一套标准化记录台账、一套工作体系档案和一个网络交流平台。
皖北煤电集团公司以稳步推进党建和思想政治工作信息化、精细化、品牌化、科学化建设为有效载体，推动了集团公司党建和思想政治工作的全面创新，实现党建和思想政治工作从“摸着石头过河”到“宏观规划主动作为”的根本转变，构建了创先争优新平台，打造了国企党建新模式，为皖北煤电集团公司的快速稳定协调科学发展提供了强大的精神动力和可靠的思想政治和组织保障。□
（作者单位：皖北煤电集团政治工作部）
责编：刘冰石
一、注重宏观规划，坚持战略引领
党建和思想政治工作要从“摸着石头过河”到“主动作为”，必须注重宏观规划，坚持战略引领。近年来，皖北煤电集团党委紧密结合实际对未来几年党建工作做出全面规划。确定了“把握方向、融入中心、引领发展、构建和谐”基本思路；提出了“适应集团公司战略发展需要，保持党的纯洁性，建设善于推动科学发展的各级领导班子，培养“勤思考、敢负责、重执行”的管理干部队伍，锤炼“有理想、做表率、敢担当”的党员队伍；建立特色鲜明的党建工作运行机制，确保皖北煤电集团“安全生产、效益提升、稳定和谐”的总体目标。加强作风建设，切实提升各级领导班子的工作水平。皖北煤电集团认真贯彻“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持按照组织程序，将更多优秀干部选送到领导岗位，把好干部的入口关。加强监督考核，对领导干部在遵守政治纪律、执行集中制、履行岗位职责、廉洁自律等方面进行全面的评价，对领导干部深入基层、靠前指挥提出明确的目标和考核要求，督促各级领导干部沉下心来抓管理，扑下身子抓落实。各级领导干部要以身作责，在危机时期充分发挥表率作用，带头做到勤思考、敢负责、重执行，坚决反对“评头论足、指手划脚、不干实事”的歪风，反对内部请客送礼的歪风，反对私设“小金库”、搞账外账的歪风，反对私发滥发奖金的歪风。当前，皖北煤电集团重点推进“廉洁风险防控”工作，各单位按照《皖北煤电集团公司廉洁风险防控工作实
摘自：毕业论文开题报告范文www.udooo.com
施方案》的具体要求，坚持“一岗双责”，真正做到组织到位、措施到位、工作落实到位。活动开展过程中，把物资设备采购、工程项目建设、干部人事任用、大额资金使用等作为工作重点，突出领导干部、权力集中的岗位，保证廉洁风险防控管理工作扎实有效。皖北煤电集团公司还紧密结合实际，进一步加强形势任务教育，加强发展战略和企业文化的再宣传、再认识，让广大党员干部认清推进集团“加速转型、创新发展”的重要性、紧迫性，自觉与集团公司党委保持高度一致。把全体员工的思想统一到集团公司发展战略上来，统一到加速转型的行动上来，统一到“5568”奋斗目标上来。在活动开展过程中，充分利用集团公司党委获得全国创先争优活动先进基层党组织的契机，在活动开展的体制机制、方式方法上不断创新，继续深化创先争优活动，在集团公司上下掀起创先争优活动的新；注重发挥集团公司“5+4”党建品牌的优势，继续巩固和完善网上党建、感动皖北、廉政文化建设、党务和企务公开、青安岗等五大传统品牌，不断创新和深化路线方针政策“三走进”、党委工作CIA持续改进行动、“三四两优”创先争优系列先进典型创建、党委工作示范点建设等四大创新品牌，积极推进党建工作品牌化建设；在积极推进党建工作信息化、品牌化、精细化、科学化建设的同时，注重发挥“三会一课”等传统党建载体的作用，引导广大党员把树立远大理想与履行岗位职责结合起来，把人生追求和价值目标融入到推进企业二次转型的实践之中，从现在做起、从自身做起，立职岗位，影响带动广大员工，争创一流业绩，共同促进企业又好又快发展。
党的纯洁性要靠基层党组织和广大党员来体现，党的战斗力要靠基层党组织和广大党员来提高，党的事业要靠基层党组织和广大党员来创造。皖北煤电集团公司现有327个基层党组织、8200名党员，党员占员工总数的21.72%。这支队伍聚集了集团公司的管理精英、技术精英、生产精英，是推动集团公司发展的脊梁。当前，正值皖北煤电对外加快开疆拓土、规模扩张、产业链延伸步伐，对内深入推进“三位一体”管理，全面提升企业综合素质和核心竞争力的关键时期，加强基层组织建设，切实提高党员队伍先进性、纯洁性和战斗力，显得尤为重要。为此，集团公司从保障转型跨越的政治高度，充分认识开展主题教育实践活动的重大意义，做到整体联动，确保党的纯洁性主题教育实践活动扎实有效。
二、既重视“认识论”，更注重“方法论”，让战略规划有效落地
皖北煤电集团党委规划了“贯穿一条主线，建设三大载体，实施六项工程”。即以大力提升党组织推动科学发展能力为主线，以争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”员为载体，大力实施“引领力”工程、“执行力”工程、“战斗力”工程、“免疫力”工程、“凝聚力”工程、“创新力”工程的实现路径。各单位党委按照围绕集团公司党建战略规划，紧密结合本单位实际情况，扎实推进基层党建和思想政治工作创新，形成了一大批特色鲜明的党建和思想政治工作创新品牌，形成了百花齐放、百舸争流的良好局面。
三、以制度完善为基础，打牢党建和思想政治工作科学化的坚实基础
皖北煤电集团公司党委认为要彻底改变国有企业党建和思想政治工作在实践操作中刚性不足、硬度不够的弊病，必须建立起一整套把党建和思想政治工作与企业各项工作实现全面融合和无缝对接精细化管理体系。为此，我们切实坚持“全面覆盖”，健全党建和思想政治工作制度规程。为实现党建工作的制度化和科学化，通过近年来不懈努力，皖北煤电集团公司任楼煤矿党委从“职责愿景、制度规范、流程管理、工作标准、考核评价、规范文本、改进创新”等七大体系入手，编制完成50万多字《党建和思想政治工作精细化管理指导手册》，整理完善包括党建基础制度、党内过程活动等9大篇章、329个子项的工作体系，发放给基层党支部和党务工作者加强自学，实现了党建工作的科学管理。
皖北煤电集团公司党委制定了覆盖八大方面内容126个子项的《皖北煤电集团党委工作目标管理考核标准》，每年对照标准对皖北煤电集团下属20个基层党委进行1000分制考核，考核950分以上的为优秀；900分以上为良好，分别给予重奖。党委工作目标管理考核标准既为基层党建工作提供了比照的标杆，又充分调动了基层党委做好党建和思想政治工作的积极性和主动性，在集团公司党委工作领域形成了争先进位、创先争优的良好氛围。
坚持“过程控制”，不断完善党建工作考评体系。在工作推进的过程中，按照“三大主项”分类部署，六考一评考核落实的工作进程，进一步优化和完善量化考核体系。一是按照考核类、试点类和创新类项目实行分类推行、实行不同的管理方式。制定《党建工作项目化管理、构建创新体系建设的实施意见》，大力推行党建工作“项目化管理”。对于日常工作纳入考核管理，做好“规定动作”，有效提高了日常工作的质量；对探索性的特色工作纳入试点管理，给予创新资助，做新“自选动作”，促进基层党支部的工作热情；对需要调查研究和CIA创新工作纳入课题管理，从项目申报立项、实施管理、验收评估方面对CIA创新项目实施全程监控，年度政治工作部按申报项目的30%比例奖励，给予智力和财力支持，做深“准备动作”，提升了调研成果效能。二是建立“六考一评”工作体系。推行党建“全景式目标管理考核”方式，从党建、宣传、党风廉政、工会、共青团和社会治安及武装保卫等六个方面进行考核，年终进行总评。考核方案细化、量化6大项67款考核内容和标准，把安全生产、班子建设、人才使用等工作纳入党务工作考核范围，力求客观、全面、科学地评估每个岗位、每位责任人的工作绩效，实现了党建工作由定性向定量、由“软指标”向“硬任务”转变。三是坚持“双基管理”，推动党建基础管理再上新台阶。以抓“双基”（基层、基础）为重点，进一步加强党建和思想政治工作体系建设。推行党建”四个一”的工作模式，即每个支部有一册管理规范文本、一套标准化记录台账、一套标准化记录台账、一套工作体系档案和一个网络交流平台。
皖北煤电集团公司以稳步推进党建和思想政治工作信息化、精细化、品牌化、科学化建设为有效载体，推动了集团公司党建和思想政治工作的全面创新，实现党建和思想政治工作从“摸着石头过河”到“宏观规划主动作为”的根本转变，构建了创先争优新平台，打造了国企党建新模式，为皖北煤电集团公司的快速稳定协调科学发展提供了强大的精神动力和可靠的思想政治和组织保障。□
（作者单位：皖北煤电集团政治工作部）
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