对于企业文化人力资源管理中企业文化如何写

【摘要】企业文化对企业的发展和生命力的延续有很大的促进作用，是企业发展的强心剂，甚至是可以使企业永葆青春活力的灵丹妙药，但是不能完全就此认为企业文化能代表一切。本文主要论述了企业文化的功能、企业文化与人力资源管理之间的相互关系，并论述了企业文化在人力资源管理中的应用。
【关键词】企业文化 功能 人力资源管理 关系 应用
在管理哲学中，企业文化被誉为是企业的精神支柱，是企业一种赖以生存的战略性的资源。在企业的社会化进程中，企业文化越来越显得出重要的价值，企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。企业文化与人力资源管理有着内在的联系性，企业文化的树立对于企业加强人力资源管理、促进人力资源管理的信息化起着积极地促进作用。充分了解企业文化对人力资源管理的作用，对于企业文化的建设和发展以及改善人力资源管理工作有着重要的意义。

一、企业文化的功能

(一)企业文化的激励功能

首先，企业物质文化的激励功能。
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体。企业通过物质文化建设，特别是建立绩效考核系统和合理的劳动报酬系统和合理的劳动报酬系统，来满足员工追求自身利益最大化的需要，从而可以通过这种激励功能达到激发员工工作热情的目的。
其次，企业精神文化的激励作用。
企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以起到激发员工工作动机的激励作用。

(二)企业文化的导向作用

首先，企业文化能显示企业方向。
企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，企业文化的语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。
其次，企业文化能引导企业行为方向。
企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效的弥补人的有限理性的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

(三)企业文化的约束功能

首先，企业制度文化形成企业中的正式约束。
企业法规作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范；企业的经营制度可以强化企业的经营责任，促进企业竞争，提高企业经济效益；企业的管理制度促进正确的企业经营理念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。
其次，企业精神文化形成企业中的非正式约束。
企业精神文化构成企业的主要非正式约束。其约束功能主要是从价值观念、道德观念上对员工进行软的约束。它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。因此优秀的企业精神文化可以降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。

二、企业文化与人力资源管理的关系

(一)企业文化之于人力资源管理

首先，优秀的企业文化有利于形成良好的文化氛围，提高员工满意度，从而吸引和留住人才；其次，优秀的企业文化可以让员工自觉地规范自己的行为，使之与人力资源管理制度的要求相一致；再次，优秀的企业文化可以培养出员工的应变能力，从而从容的应对人力资源管理中出现的各种变革问题。

(二)人力资源管理之于企业文化

人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开人力资源管理制度的承载和支撑。企业文化的受体是人，如果没有人力资源管理制度的有效支援，企业文化的理念也就成了空谈，将会难以贯彻执行。企业文化的发展和建设必须要与企业的发展规划和人力资源的发展步调相一致。

三、企业文化在人力资源管理中的应用

企业文化在人力资源管理工作中主要应用在人才招聘、培训与开发、绩效评估、薪酬福利这几方面：

(一)人才招聘

企业在进行人才招聘时要将企业的价值观念与用人标准结合起来，这就要求企业在整个招聘过程中，从招聘前准备到最后的方案确定都要以企业文化的需要为依据，制定招聘计划。在招聘前，企业人力资源管理者们在开展宣传活动时就要融合进企业文化精神，让应聘者了解企业的企业文化内容。同时，要依据企业的需求制定出详尽的招聘计划和方案。在招聘面试过程中，要分析应聘者的性格特点及价值观念，判断应聘者的价值取向与企业的价值观是否一致，尽量选择对本企业文化认同较高的人员。

(二)培训与开发

建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后观念并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程，必须进行不断地思想强化，因此在员工中开展系统的培训和教育工作是必要的。对员工进行培训可以说是价值同化的过程。通过培训，员工可以了解到企业的发展战略、发展愿景，以及企业的企业文化内涵所在，就能使员工调整自己的状态使之与企业的目标相一致，更好地为企业怎么写作。

(三)绩效评估

绩效考核是人力资源管理中重要的组成部分，对于企业文化的贯彻有着巨大的现实意义，绩效考核制度应该能反映出企业文化的内涵。通过绩效管理有助于实现企业价值观念在全体员工中形成相对统一的认识；另一方面，企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导和影响作用，企业文化最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。

(四)薪酬福利

薪酬福利是价值观最为直接的体现，它的导向作用足以告诉员工什么是对的和被鼓励的，什么是错的和不允许的。因此，薪酬福利体系不仅仅是一套对员工贡献予以承认或回报的方案，它更应该是将企业文化转化为具体行动方案，以及支持员工行事的准则。设计一个有效的薪酬制度的过程，就是用激励机制把员工的行为指向企业的目标，体现企业文化的方向。

(五)价值同化

价值同化是新员工进入企业后熟悉企业文化，接受企业价值观和行为准则的过程。在人力资源管理过程中培养起企业员工的企业精神胜过直白的向员工描述本企业精神多倍。认真的听取新员工的意见，对之加以分析整理，能够加快新员工对企业已有文化价值观念的吸收，更主要的它会给企业注入新的活力，使组织保持不断创新进取的状态。
四、结语
企业文化对于企业的持续发展有着极为重要的作用，同时企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，企业文化在人力资源管理实践中广泛应用。正确把握企业文化的内涵及与人力资源管理的关系，能够帮助企业建立和发展优秀的企业文化，使企业立于不败之地。
参考文献
周三多，陈传明.管理学（第三版）.北京：高等教育出版社，2010.
邬锦雯，孙高洁等.人力资源管理信息化.北京：清华大学出版社，2006.3.
作者简介：李青（1991-），女，河南新乡人，河南师范大学2010级在校学生，人力资源管理专业。

摘自：写毕业论文经典网站www.udooo.com