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摘要：班组安全文化建设是煤矿企业安全生产的基本单位要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。企业要努力强化基层班组安全管理、提高班组安全管理水平，以此促进企业安全生产形势持续稳定，健康发展。
关键词：班组；文化建
国投河南新能开发有限公司安全和谐型班组创建是矿井安全文化建设的重要组成部分，自2010年以来，矿井紧紧围绕中华全国总工会，国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发【2009】15号）文件精神，坚持关口前移、重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，进一步夯实了班组安全生产基础，促进了公司班组安全生产形势持续稳定，健康发展。
１、抓好日常教育，营造安全氛围。公司矿井的每个班组围绕矿井每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，实施了每日一题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动。建立和完善了“一唱、二诵、三评、四讲、五嘱、六誓”的班组安全文化建设，坚持了周一安全活动日与周四业务学习制，安全文化长廊醒目整洁，井上下形成了浓厚的班组文化，安全文化氛围，使职工到处受到安全文化的熏陶。
２、抓好温情教育，营造温馨环境。矿井坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点及爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是组织班组职工家属来矿探亲，到自己丈夫的工作单位，看安全录像，听专人讲解开专题座谈会，让大家谈感想体会，使家属深受教育，主动承担家务，关心亲人安全，常吹枕边安全风，让亲人天天上班有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心，矿井组织机关、地面及家属经常开展井口“送温馨、表真情、保安全”活动，共开展“冬送温暖、夏送清凉”活动16场次，给采掘职工送安全毛巾888条，送鞋垫1693双，手套936双，口罩1336个，为职工补工作衣1968件数，把关爱、仁爱、亲情融入安全教育之中 ，使职工感受到职工之家的温暖，用真情筑起安全的第二道防线。
３、抓好警示教育，做到警钟长鸣，首先充分利用历年来全国煤矿的各种重大事故案例，采取多种有效形式开展入心入脑的安全教育，使职工充分认识到事故给家庭、个人、企业、社会带来的严重危害及后果；其次，邀请了平煤集团通风处到矿进行煤与瓦斯爆炸模拟演练四场，使职工直观看到煤与瓦斯爆炸时的威力及危害性；第三，在井口、巷道、工作面、掘进头生产作业地点悬挂了人性化的安全警示碑，到处都有安全提示，使安全文化延伸到井下班组现场和岗位，为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。
１、抓好班组素质建设，提高队伍文化品味。职工文化素质是安全文化的基础。二年多来，公司把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合。一是坚持内培与外培相结合。矿井制定下发了《全员培训管理办法》文件，分工种，分层次对班组成员进行法律法规和安全生产技能和知识教育。
2、抓好环境建设，营造和谐环境。作业环境是安全的保证，也是班组安全文化建设的一项重要内容。二年多来，公司从整治班组作业安全环境入手，狠抓作业环境建设，不断优化安全环境，消除环境的不安全因素。一是抓好班组质量标准化，优先安全环境。公司按照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准》的要求，结合实际，制定了采、掘、机、运、通班组质量标准。从矿井到区队、班组，从管理人员到每个岗位都有明确的工作标准和职责，形成横到边、纵到底的全方位、全过程质量标准化的管理体系。同时，矿井把质量达标工作纳入到议事日程，下发文件，每月由矿井达标办下达到区队，再由区队下达到班组 ，限期达标，考核兑现，使矿井质量始终保持省一级，为安全生产创造了良好的安全环境。二是抓好环境卫生整洁，优化生活环境。公司制订了工业区，办公楼、公寓楼、综合怎么写作楼、职工安全培训中心、两堂一舍等环境卫生标准和评估奖罚办法，每周组织一次评估检查，及时通报，奖罚兑现，使矿区脏、乱、差现象得到了治理。
3、树精神文明，建和谐班组。通过学习“白国周班组管理法”，公司矿井40个班组的班组长坚持“三勤”管现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患、“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队，持之一恒地学技术、提技能，把班组工作做得有声有色。2011年班组共排查隐患8963条，整改率达100%,班组谈心186人 次，消灭了轻伤以上人身事故和二级以上外伤亡事故，使班组职工感受到班组安全文化、班组之家的温暖，从而增强了班组的亲和力。
班组安全文化建设是煤矿企业安全生产的基本单位要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败，公司将继续围绕煤矿安全这个主题，完善班组安全文化建设，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、安全应变能力较强的基础班组队伍，继续巩固和发展公司“五优”矿井持续稳定，健康发展。■
关键词：班组；文化建
摘自：学术论文格式www.udooo.com
设；安全；发展国投河南新能开发有限公司安全和谐型班组创建是矿井安全文化建设的重要组成部分，自2010年以来，矿井紧紧围绕中华全国总工会，国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发【2009】15号）文件精神，坚持关口前移、重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，进一步夯实了班组安全生产基础，促进了公司班组安全生产形势持续稳定，健康发展。
1、加强领导、形成共识、齐抓共管班组安全文化
国投河南新能开发有限公司矿井属立井开采，井深466米，年生产能力120万吨，位于河南省新郑市辛店镇境内，距107国道６公里。井下地温高、压力大、地质构造复杂、运输环节多，开采条件十分复杂，安全生产管理难度很大。为减少事故，做到安全生产，过去矿井在安全宣传教育，安全管理制度，安全管理机构等方面动用了不少脑筋，想了很多办法，但效果仍不理想，安全生产事故时有发生，安全形势很不稳定。公司领导深深感到：人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一企业组织、安全、生产、经营活动的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全工作的长治久安。于是，公司把班组安全文化建设作为一项重要工作来抓，成立了创建班组安全文化领导小组，另文下发，分别统一培训教育、日常教育、温情教育、职工工作环境、生产环境5个子课题，每个子课题由区队班组领导分项负责，制定方案，牵头实施，初步形成了全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六大班组安全文化体系，打造了具有特色的煤矿班组安全文化。2、突出载体，丰富内容，营造安全文化氛围
班组安全文化建设是安全源头管理的灵魂，二年多来，公司坚持以班组活动为载体，开展内容丰富，形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。１、抓好日常教育，营造安全氛围。公司矿井的每个班组围绕矿井每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，实施了每日一题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动。建立和完善了“一唱、二诵、三评、四讲、五嘱、六誓”的班组安全文化建设，坚持了周一安全活动日与周四业务学习制，安全文化长廊醒目整洁，井上下形成了浓厚的班组文化，安全文化氛围，使职工到处受到安全文化的熏陶。
２、抓好温情教育，营造温馨环境。矿井坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点及爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是组织班组职工家属来矿探亲，到自己丈夫的工作单位，看安全录像，听专人讲解开专题座谈会，让大家谈感想体会，使家属深受教育，主动承担家务，关心亲人安全，常吹枕边安全风，让亲人天天上班有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心，矿井组织机关、地面及家属经常开展井口“送温馨、表真情、保安全”活动，共开展“冬送温暖、夏送清凉”活动16场次，给采掘职工送安全毛巾888条，送鞋垫1693双，手套936双，口罩1336个，为职工补工作衣1968件数，把关爱、仁爱、亲情融入安全教育之中 ，使职工感受到职工之家的温暖，用真情筑起安全的第二道防线。
３、抓好警示教育，做到警钟长鸣，首先充分利用历年来全国煤矿的各种重大事故案例，采取多种有效形式开展入心入脑的安全教育，使职工充分认识到事故给家庭、个人、企业、社会带来的严重危害及后果；其次，邀请了平煤集团通风处到矿进行煤与瓦斯爆炸模拟演练四场，使职工直观看到煤与瓦斯爆炸时的威力及危害性；第三，在井口、巷道、工作面、掘进头生产作业地点悬挂了人性化的安全警示碑，到处都有安全提示，使安全文化延伸到井下班组现场和岗位，为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。
3、强化素质，优化环境，消除物的不安全因素
加强班组安全文化建设，职工素质是关键，安全环境是保证，矿井着力与从提高人的文化技术素质入手，不断改善生产，工作和生活环境，为班组职工创造良好的安全条件。１、抓好班组素质建设，提高队伍文化品味。职工文化素质是安全文化的基础。二年多来，公司把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合。一是坚持内培与外培相结合。矿井制定下发了《全员培训管理办法》文件，分工种，分层次对班组成员进行法律法规和安全生产技能和知识教育。
2、抓好环境建设，营造和谐环境。作业环境是安全的保证，也是班组安全文化建设的一项重要内容。二年多来，公司从整治班组作业安全环境入手，狠抓作业环境建设，不断优化安全环境，消除环境的不安全因素。一是抓好班组质量标准化，优先安全环境。公司按照《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准》的要求，结合实际，制定了采、掘、机、运、通班组质量标准。从矿井到区队、班组，从管理人员到每个岗位都有明确的工作标准和职责，形成横到边、纵到底的全方位、全过程质量标准化的管理体系。同时，矿井把质量达标工作纳入到议事日程，下发文件，每月由矿井达标办下达到区队，再由区队下达到班组 ，限期达标，考核兑现，使矿井质量始终保持省一级，为安全生产创造了良好的安全环境。二是抓好环境卫生整洁，优化生活环境。公司制订了工业区，办公楼、公寓楼、综合怎么写作楼、职工安全培训中心、两堂一舍等环境卫生标准和评估奖罚办法，每周组织一次评估检查，及时通报，奖罚兑现，使矿区脏、乱、差现象得到了治理。
3、树精神文明，建和谐班组。通过学习“白国周班组管理法”，公司矿井40个班组的班组长坚持“三勤”管现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患、“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队，持之一恒地学技术、提技能，把班组工作做得有声有色。2011年班组共排查隐患8963条，整改率达100%,班组谈心186人 次，消灭了轻伤以上人身事故和二级以上外伤亡事故，使班组职工感受到班组安全文化、班组之家的温暖，从而增强了班组的亲和力。
班组安全文化建设是煤矿企业安全生产的基本单位要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败，公司将继续围绕煤矿安全这个主题，完善班组安全文化建设，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、安全应变能力较强的基础班组队伍，继续巩固和发展公司“五优”矿井持续稳定，健康发展。■