我国现阶段私有企业文化建设

摘 要：我国私营企业发展迅猛，在愈发激烈的市场竞争下，努力提高企业经营能力，而企业文化在上世纪80年代提出以来，已经被证明了能有效为企业发展提供原动力。但在我国，私营企业文化建设相对较晚，在目前除了一些大型的私企正努力建设具有自身特色的企业文化外，大部分的私营企业对企业文化的概念还较为模糊，总体上，我国私营企业文化建设还处于萌芽状态，私企文化的建设还需多方的努力。
关键词：我国私企 现阶段 企业文化建设

一、企业文化的内涵

对于文化的定义，各个行业都有自己的说法，但是各界比较公认文化是一种社会产物，是人们长期的生活生产中形成的，同时文化又是历史的，它是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。因此我们定义企业文化为：企业文化是企业在长期经营过程中形成共同价值观念、行为准则、道德风范、奋斗目标等物质与精神特色的总和。它是企业运作和发展的内在动力与精神风貌的展现。

二、我国现阶段私企文化建设现状

良好的企业文化使员工拥有共同的价值观，能够形成强大的企业向心力，让大家都自觉地把自己的力量贡献给所处企业。在塑造企业内部精神风貌的同时，提高企业形象，提升企业外部声誉，进而使企业的综合竞争能力得到有效的增强。
在日益强大的市场竞争下，大多私营企业主，已经认识到建设优秀的企业光靠硬的规矩往往不能取得最好的效果也无法产生长久的作用，而如何建立长效的企业管理机制，企业文化具有其自有的优势。企业文化概念在上世纪80年代进入中国，在我国刮起了一股建设企业文化的风潮。但是我国私营企业认识到企业文化重要性时间较晚，使得我国私营企业文化的建设起点较低，水平普遍不高，质量良莠不齐。首先，地域差别较大，我国企业文化在东部沿海地区的发展相对于西部企业较好。然后，企业文化收到经济政策的影响较大，容易造成跟风，所以共性的、口号性的多，特性的少。但也有一下私营企业文化发展较快，建立了一套拥有自身特色的企业文化。在许多大型的私营企业都设立了企业门，如企业策划部、公共关系部等等，目标在于全面推进企业文化的建设。我们可以看到我国私营企业的企业文化大多发展不规范，企业主没有认识到企业文化的作用与重要性，而仅仅作为企业的外在包装，同时政府部门的没有相应的正确引导，造成我国私营企业文化总体仍处于萌芽状态。

(一)我国私营企业文化建设中存在的主要问题

1.过分夸大与过分轻视企业文化的作用与意义。有些企业把企业经营生产过程中出现的任何问题都归结为企业文化的问题，企业中的问题症结都是企业文化造成的，把问题推给了“虚”的文化，却无法真正地解决，最终造成了企业文化无用论的产生。而有些企业根本不把企业文化的作用当回事，甚至认为企业文化只是口号性的标语，是为了赶上潮流，其并不能给企业带来实质上的效益，从而导致了企业文化的建设就是创办内部期刊，搞搞文体活动。
2.对企业文化的建设思路不清晰。有些人认为企业文化的建设是可以移植的，把一些大公司的成功企业文化整体搬过来，这样就能取得成功。企业文化与企业发展相脱离。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的， 优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。然而， 当前我国私营企业的企业主在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。缺乏统一完整的企业经营理念和企业长期发展战略以及缺乏对“品牌资本”的认识私营企业缺乏对“品牌资本”的认识， 没有把品牌作为企业的运作中心， 没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感。

(二)造成私营企业文化滞后的深层原因

1.家族式的企业管理。由于私营企业劳动力来源和构成的特殊性，目前私营企业雇工的来源还不广泛产有相当一部分职工就是企业主的亲属，或者是通过熟人介绍而来纯粹的契约形式的雇佣关系还不普遍。 “‘三缘’管理是私营企业一直以来最为典型的特征，即以血缘关系形成的资产纽带群，以亲缘关系形成的管理群，以地缘关系形成的营销群。私营企业亲缘化在企业创办初期拥有巨大的优势，大家能够同心协力的为企业的生存发展奋斗，当企业发展到一定规模仍旧任人唯亲，势必造成管理上的阻碍。而且亲缘化的企业引进人才困难，使企业的长期发展不能注入新鲜活力，影响企业的竞争力。
2.短期经济效益至上。私营企业作为一种典型的经济组织，盈利最大化是私营企业生产经营活动的最终目的。企业文化其特点就具有明显的非经济性，常常是超越物质因素之外的一种精神力量，这是企业文化的共性。不过对私营企业文化的非经济性只能作相对意义的解释，或者说，私营企业文化具有更鲜明的经济色彩。首先，目前的私营企业文化建设紧紧围绕着利润最大化的目标，是为实现利润最大化怎么写作的。私营企业文化作为物质因素的一种补充手段，通过精神因素的作用来促使利润目标的实现。在企业文化的发展过程中，始终和经济活动融合在一起，具有鲜明的经济性。其次，私营企业文化的萌生和发展，其直接作用在于保持生产经营活动的稳定。因此短期的经济效益至上为需长期建设企业文化造成了阻碍，企业文化在短视的企业经营理念下很难进行科学的建设。
3.私营企业家的因素。私营企业的特殊性，决定了企业主在企业生产经营活动和文化建设中的作用，他既是企业经济活动的主导，也是企业文化建设的主导。私营企业文化建设的程度，在很大程度上取决于企业主的能力和积极性。私营企业主的价值取向和意识偏好，对企业文化的形成和发展起着直接的带头作用，影响着企业文化的发育程度，甚至能成为企业文化建设的核心。私营企业家的这一作用主要是因为企业主对生产资料的占有左右企业的管理与经营，而不是依靠企业家个人素质的影响力和感召力来建立的。因而，在这种条件下，虽然企业主的往往个人素质并不高，但是凭借着对企业的生产资料控制，对企业的任何方面都具有重要的影响包括企业文化的建设。

三、加快私企文化建设措施

(一)民族精神与企业文化的融合

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体职工认可和风行的价值观念和行为规范。任何一个企业文化都是以民族传统文化为基础，这就是说，企业文化被深深地打上了本民族文化的烙印。离开了本民族的传统文化，企业文化就成了无缘之水，因此民族性是企业文化的特点，如日本企业倡导礼教习俗、家庭风尚的体现了其企业民族文化的特点。美国企业则重视“追求不可遗憾的事实”等离不开其民族文化。我国一些著名的企业都很重视企业文化与民族文化的融合、贯通，如TCL的口号：创新科技，共享生活，体现出民族创新精神和天下和谐的内涵。西方人也看到了海尔文化的精彩实质，它之所以能够登上哈佛讲坛，说穿了，是它那个不是奥秘的奥秘，那个几乎成了海尔所有的响亮的文化—“真诚怎么写作到永远”，它反映出德、信、人尊、人与人之间亲和的传统精神在企业文化中延续。华为：不让“雷锋”吃亏，正是以义取利的思想代表，其狼性文化，则又表现为狼群一样的团结奋斗和坚持不懈的传统。腾讯集团将“价值观：正直，进取，合作，创新”作为其核心价值观。这些都无不体现民族精神与企业文化的交融关系。
（2）建设“以人为本”的企业文化
“以人为本”就是突出人在企业中的作用，体现以人为中心的原则。良好的企业文化应该是尊重人性的，带动企业朝着尊重人的尊严、体现人的价值的方向。优秀的企业应是“文化”管人，而不是“武化”管人，“文化”就是理念、信仰，“武化”就是处罚、约束。创建企业文化旨在增强企业的凝聚力、提高企业的竞争能力。由于人的能力不同，在企业中的岗位不同，由此形成的收入水平也不同，尤其老板与员工之间的收入往往差距很大。因此培育员工的认同感就显得非常重要，因为公平并不是依靠平均分配或缩小收入分配差距，而是来自于认同。因此，私营企业要想培育员工的认同感，必须充分尊重员工、关心员工，维护员工的合法权益，以人为本，真正建立起人本管理运作的系统工程。对企业的认同使员工在没有外部监督的状态下也会努力地工作，从而大大降低企业内部的监督成本，使企业生产成本的劳动时间低于社会必要劳动时间，提高企业的经营能力和市场竞争力。以人为本，不仅体现在用人，同样体现在对人才的引进与管理。突出任人唯贤，而不是任人唯亲。
（3）提升企业家自身素质
我国私营企业家，有很大一部分没接受过高等教育，自身的素质不高，很难为企业的文化提供有利的影响，领导者秉承的经营理念会潜移默化的影响着员工，且随着企业的发展，这种理念被员工丰富和发展，并最终沉淀为公司的企业文化，可见这种“一把手”的文化就是企业文化的核心和精髓，对企业的未来起着决定性的作用，所以企业领导者要不断的提高自身的素质，紧跟时代的步伐，不断为企业的发展注入生命力。提升企业家的自身素质不仅为企业内部员工的思想提升做出了榜样，同时为其他企业做出典范，提高了企业的市场知名度，赢得了社会和市场的双重效益。
（4）吸收借鉴优秀企业文化
吸收借鉴优秀企业文化的成功案例，不是一味的全盘照抄，而是观察其成功的做法怎样适应企业的发展。国外私营企业的企业文化发展较早，相对我国企业文化较为成熟，例如，大名鼎鼎的化妆品公司玫琳·凯的营销文化，谷歌的开放文化已经与其相对应的苹果公司的保密文化等等都知道我们去思考与借鉴。同时在我国，公有制企业在文化建设中的一些做法和经验，也为私营企业提供了借鉴和启示。例如，公有制企业中注念加强职工思想政治工作的做法，关于尊重人、理解人、关心人的原则，也为私营企业文化的建设提供了新的方法、新的思路。
（5）政府的适当引导与监督，扶持督促其规范化管理，合法经营。政府充当的只是引导与监督的角色，不能任意插手企业的正常经营。只有这样，才能为我们的私营企业营造一个良好的企业文化建设氛围。如劳动保障局督促企业给员工交纳“三金”福利，为员工消除了后顾之忧，员工生产积极性提高，给企业带来了更好的效益。
马克思说过，生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，因此，将健康的企业文化这种生产关系培植与企业生产，势必对企业的发展有促进作用。但是企业文化企业文化的内涵决定了企业文化建设的长期性与社会性，因此在建设企业文化的过程中务必戒骄戒躁，任何短视与急功近利的想法在企业文化建设是不科学不实际的，经过长期考验的企业文化才能适合企业的发展，反过来企业文化在长时间的经营中才能体现出它不可替代的价值。我国私营企业现正处与国内外形势变化快，因此在紧跟时代的步伐同时，坚定地建设有自身特色的企业文化是当前我国私营企业应牢记的信条。
参考文献：
刘照明.企业成长[M] .成都： 天地出版社， 2004.
陈适.我国企业文化建设中存在的问题及其对策[J] .市场推荐， 2006， （6）.
[3]阎世平.制度视野中的企业文化[M].北京：中国时代经济出版社， 2003.
[4]陈修和.中国民企反思录[M].广州：羊城晚报出版社，2004.
[5] 林竹盛.文化链[M] .北京： 企业管理出版社， 2005.
[6][德] 阿尔巴赫.文化 VS 技术创新[M] .吴金希，等，译.北京： 知识产权出版社， 2006.
[7][美] 威廉·大内.Z理论[M].朱雁斌译，机械工业出版社，2009.
[8]马克思，恩格斯.马克思恩格斯选集[M].人民出版社，1972
作者简介：朱逸鹏（1987-），男，江西省余干人，学历：在读硕士研究生，研究方向：思想政治教育与企业文化研究。

源于：论文格式模板www.udooo.com