您的位置: turnitin查重官网> 教育 >> 德育 >> 高中德育 >试谈效能型高校教师教学绩效考评

试谈效能型高校教师教学绩效考评

收藏本文 2024-01-21 点赞:4364 浏览:12326 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:本论文首先通过对绩效考评的概念、本质等进行浅析,以形成对探讨型大学高校教师教学绩效考评的整体把握。其次,通过对大学本质特点进行详细探讨,结合当前相关论述(自我效能论述、360度论述、人性检测设论述),并借鉴美国相关经验浅析我国探讨型大学教师有着重科研、轻教学中的不足,阐明理由和症结所在。结合美国探讨型高校教师绩效考评中目前的走势是更注重教学能力这一情况,通过以我国某探讨型高校为探讨对象,将探讨型教师、教学型教师、教学探讨型教师分类访谈,旨在解决不同情况下教学绩效考评指标制定的不同侧重点和相应的权重系数不足。探讨将访谈记录转化成数据建立AHP层次浅析模型,初步构想我国探讨型高校教师教学绩效考评的具体指标。我国探讨型高校诚然必须更新和强化科研和教学的双重功能才能得以存活和进展,但是要实现良好的教学和科研双赢就不能允许教师放弃其认真教学的职责。本论文提出如下倡议:第一,明确教学绩效评价的概念,突出教师在教学评价中的主导地位;第二,优秀的探讨型高校绩效考评应体现“教学为本”的评价理念,灵活利用学生评价、同行评价进一步规范评价策略;第三,探讨型高校有关教学的绩效考核应是学校管理者和教师之间进行双向沟通的历程,应该合理有效地利用、反馈考核结果,使教师得到教学专业性成长进展;第四,利用“人性检测设”论述提升对教师教学的认识。关键词:探讨型高校论文教学绩效考评论文AHP法论文人性检测设论文自我效能感论文

    中文摘要3-4

    ABSTRACT4-8

    第一章 绪论8-17

    1.1 选题背景及作用8-12

    1.1.1 选题背景8-9

    1.1.2 探讨作用9-12

    1.2 国内外探讨文献综述12-14

    1.2.1 对国外相关探讨的观点12-13

    1.2.2 国内学者的观点13-14

    1.3 探讨思路和策略14-17

    1.3.1 探讨思路14-16

    1.3.2 探讨策略16-17

    第二章 相关概念和论述基础17-25

    2.1 核心概念的界定17-18

    2.1.1 探讨型高校17

    2.1.2 绩效与绩效考评17-18

    2.2 相关论述18-25

    2.2.1 西方“人性检测设”论述18-20

    2.2.2 自我效能论述20-22

    2.2.3 360度绩效考评论述22-25

    第三章 美国探讨型大学教师教学绩效考评25-34

    3.1 美国探讨型大学教师绩效评价的背景25-26

    3.2 美国探讨型大学教师教学绩效评价26

    3.2.1 美国探讨型大学教师教学绩效评价的内涵26

    3.2.2 美国进展性教师教学评价系统26

    3.3 美国探讨型大学教师教学绩效考评系统的特点26-27

    3.3.1 评价贯穿性原则与做法27

    3.3.2 评价是依据教师可持续进展原则而开展27

    3.4 美国探讨型大学教师教学绩效评价常用策略 .27-31

    3.4.1 学系评价27-28

    3.4.2 学生评价28-30

    3.4.3 同事(同行)评价30

    3.4.4 自我评价30-31

    3.5 美国探讨型大学教师教学绩效评价类型31-32

    3.5.1 年度考核31

    3.5.2 教师晋升职称评价31-32

    3.5.3 教师终身教职后评价32

    3.6 美国探讨型高校教师教学绩效考评对我国的启迪32-34

    3.6.1 美国探讨型高校教师教学绩效的概念界定较为明确32

    3.6.2 美国国的教师教学进展性评价的先进性32

    3.6.3 美国探讨型高校教师教学绩效考评策略更加科学合理32-33

    3.6.4 美国探讨型高校教师教学绩效考评类型的较为多元33

    3.6.5 探讨型高校教师教学绩效考评对于定性考评的把握33-34

    第四章 我国探讨型高校教师教学绩效考评探讨浅析34-40

    4.1 我国目前探讨型高校教师教学绩效考评近况34-35

    4.2 我国探讨型高校教师教学绩效考评的不足35-40

    4.2.1 探讨型高校教师教学绩效考评的概念较为混乱35

    4.2.2 教学绩效考评主体缺乏代表性、广泛性35

    4.2.3 教学绩效考评的科学性不足35-37

    4.2.4 教学绩效考评缺乏人文关怀37-38

    4.2.5 缺乏完整的教学绩效考评历程,反馈、结果运用的时间跨度不合理38-40

    第五章 针对我国探讨型高校教师教学绩效考评的对策40-46

    5.1 提升探讨型高校教师对教学绩效考评的认识40-41

    5.2 突出教师在教学绩效考评中的主体地位41-42

    5.3 健全探讨型高校教师教学绩效考评系统42-44

    5.3.1 必须建立一套完整详细的教学绩效考评系统42

    5.3.2 对于不同学科,建立分类教学考评制度,进行规范的岗位浅析42-43

    5.3.3 优秀的教学绩效考评系统应体现“教学为本”的评价理念进一步规范评价策略43-44

    5.4 利用“人性检测设”论述提升教师对教学绩效考评的内在动力44

    5.5 克服重评轻改倾向,重视考评结果反馈44-46

    5.5.1 探讨型教学绩效考评是学校管理者和教师之间进行双向沟通的历程44-45

    5.5.2 教学绩效考评结果反馈与运用45-46

    第六章 基于T大学的案例浅析46-51

    6.1 T大学的教学绩效考评——AHP层次法模型46-49

    6.2 小结49-51

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号