简述农村信用社企业文化建设四点构想

摘 要：金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。农村信用社必须把握市场定位，改革用人机制，强化制度建设，提高怎么写作水平等途径，来提高企业文化建设。
关键词：市场 机制 制度 怎么写作
金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。农村信用社必须建立能展示自己的独特企业文化，才能统一员工的经营观念，怎么写作观念，效益观念，发展观念和竞争观念，使金融企业文化的激励作用得到充分发挥。

一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化

农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，怎么写作地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样，才能使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。

二、改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化

众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。目前外资银行相继抢滩登陆，抢占市场，由于他们“轻装上阵”，机制灵活，投资成本低，职工收入高，对人才市场构成极大的威胁，农村信用社要想留住人才，必须加快用人机制的改革。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性。

三、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化

对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要适应形势，建立以内控制度建设为中心的管理文化。一要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和怎么写作规范，做到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依；二要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查，将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执行；三要强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证信用社持续、稳定、健康的发展。

四、提高怎么写作水平，建立“顾客至上”的怎么写作文化

大量事实证明，只有竭尽全力为客户怎么写作，才能确立自己长期的竞争优势。农村信用社要建立“顾客至上”的怎么写作文化，应该从以下几个方面着手。

(一)坚持“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范怎么写作行为。

要从一点一滴做起，不断拓展和丰富怎么写作文化的内涵，同时要主动推出咨询怎么写作、客户委托怎么写作、企业跟踪写作技巧怎么写作等怎么写作项目，并实行“一条龙”怎么写作，“承诺限时”怎么写作，“一站式”怎么写作，不断加固、扣紧、延伸怎么写作文化的半径。

(二)坚持“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范怎么写作质量。

要用微笑怎么写作、文明用语怎么写作播撒大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠，同时要实行“首问负责制”、“优质怎么写作一票否决制”，并通过设立意见簿、电话等形式，虚心接受社会各方面的监督。

(三)坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，规范怎么写作形象。

要结合实际制定一套整体形象设计方案，从员工的仪表、站立、坐姿、礼貌用语到办公桌椅、街道卫生、社区花草，都要给客户一个全新的感受，使客户有宾至如归之感，不断创造农村信用社的优质怎么写作品牌。
衷心感谢作者、专家、读者的投稿与支持！

源于：论文格式字体要求www.udooo.com